通信工程建設管理模式的創新探析

胡永輝

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，使得通信技術得到持續提升，不斷完善了對其的管理方式，極大程度上保證了促進我國經濟可持續發展、提升社會群眾生活質量水平，同時使通信工程項目的建設進度更加迅速。目前我國通信工程建設管理中存在一些問題，導致限制了其更好發展。本文通過分析其出現問題的原因，提出創新通信工程建設管理模式的有效措施，希望可以給相關單位或有關人士提供參考意見。

關鍵詞：工程建設；管理模式；創新探析

1.通信工程建設管理要求和內容

互聯網時代，信息技術最大的特點就是高效便捷、并且不斷創新進步，通信工程建設也是一樣的。想要更好適應社會發展、滿足人民需求，工作人員一定要不斷提升專業技能水平，并洞悉市場發展變化、掌握其發展規律、制定應對措施。通信工程覆蓋范圍廣泛，小到人民日常生活、大到國家軍事、文化、經濟建設都受其影響，這就要求企業在不斷提升員工技能水平的同時，還要具備先進的管理方式和管理觀念，做到有針對性地實施工作[1]。

可以把通信工程建設內容大體分為兩個內容，第一是建設核心網絡。核心兩個字就完全可以凸顯出其重要性了，作為建設初期時的重點建設內容，通常是根據相關建設規范在初期一次性建成，如果沒有發生特殊情況，在其他階段就不會進行擴建了。第二就是建設傳入網和接入網，通常是在后期通過擴建建設形成的，其具備靈活性，能夠做到緊隨市場環境變化而及時進行調整，可以更好的滿足市場需求。

根據目前我國經濟發展形勢來看，每個行業都急需通信技術，導致通信工程建設大規模實施。因此，企業會把完整的項目工程碎片化，規劃成多個子工程，選取不同時間和不同施工單位進行建設，因此導致項目工程跨度大，急需創新通信工程建設管理模式，并提高其管理水平和管理效率。

2.通信工程建設管理模式中出現的問題

2.1分轉包問題

和建筑工程一樣，通信建設工程也存在著分轉包情況，可以區分為掛靠和分包兩種形式。分包就是在施工承包方接管一項完整的項目工程后，把完整項目工程進行拆分，然后把拆分出的一部分工程，轉交給符合建設要求的第三方完成，承包方還要收取管理費。在通信工程建設中普遍出現分包現象，具體原因可以分為三點：第一點就是項目委托人對施工方的要求較高，但是施工方不完全符合其要求，所以只能用分包的方法獲得承接項目的機會。但是不排除因為第三方綜合能力較差，所以導致項目質量出現問題。第二點就是因為，通信工程建設覆蓋面積廣泛，需要具備良好的本地人脈資源，因此承包方需要尋找本地施工單位尋求幫助。第三點就是因為通信工程建設內容龐雜、工作量大、需要耗費很長時間，但是委托方要求盡快完工，給不了承包方太多時間，因此出于對提升自身企業利潤、提高工作效率、加快施工進程等目的，承包方只能通過分包方式進行項目工程建設。但是有時會出現雙方責任不勻、發現問題時互相推脫、互相躲避的情況[2]。

2.2監管單位進行工作時不能發揮其作用

監管單位在每一個行業、每一個項目工程建設中都具備重要作用和意義，有效實施監督和管理工作，極大程度上可以保障工程質量，但是目前多數監管單位都沒有發揮其真正作用，主要原因有以下幾點：第一，監管行業屬于勞動密集型行業，進行工作時大多采取巡站或旁站方式，但是因為項目工程浩大，越來越多項目投入生產，導致監管人員數量不足、工作量增加、監管力度降低、遺漏隱患問題。第二，監管單位在招聘員工時，不注重應聘人員的專業技術水平和職業道德素養，導致在日后工作中，監管人員沒有失去工作積極性、消極怠工，遇到事故時不能及時發現和就算發現問題也不能及時制定解決方案，嚴重影響了施工質量。第三，監管人員的工作就是對施工方進行嚴格的監督和管理工作，兩者每天都要互相面對、一起工作，但是有些施工方用各種方式去討好、賄賂對方，導致監管人員在進行工作時選擇對其睜一只眼閉一只眼、馬馬虎虎、得過且過，并沒有發揮出監管單位存在的作用和意義。

3.通信工程建設管理模式的創新策略

3.1強化思想管理、創新管理理念

為了能夠保障我國通信工程建設的質量穩步提升、提高單位管理水平，就一定要重視做好對通信人員的管理工作，提高通信人員業務水平。在日常工作中，企業要積極對員工進行思想和文化的建設，使其深刻認識到通信工程建設的重要性，強化思想管理。采取科學、合理的方式制定管理方案、創新管理理念。注重培養出更多技術型人才、強化企業文化建設、全面貫徹落實企業文化宣傳和教育工作，為更好做好通信工程建設工作奠定良好基礎。

3.2創新工程滾動管理模式

要對傳統的管理模式進行不斷的更新和改善，有助于提升企業經濟效益。可以對通信工程建設過程中的設計、施工、驗收等環節，采取取滾動式的管理方式。例如在設計階段：設計人員要掌握整體項目工程的實際情況，并根據實際情況制定相對應設計方案，遞交給上級部門，提交的方案得到上級領導認可，就可以進入施工階段了；在施工階段：首先，承包方要重視培養施工人員的職業道德素養，并對其進行可以提升專業技術水平的培訓工作，制定生產規范準則和獎懲制度，抓到違規操作的人員，一定要嚴懲不貸。其次，做好管理施工材料的工作，在選購施工材料時，要嚴格遵守生產規范準則，采購性能良好、無質量問題的施工材料，堅決杜絕使用三無產品。最后要嚴格把控生產資金動向，會計人員要做好使用資金的記錄工作，每一筆資金的流向都要記錄的清清楚楚，規范針對施工方使用資金的制度，確保每一分錢都被合理利用。在驗收階段：監察人員要嚴格比對施工現場和施工圖紙是否一致，對于承包方提出的規范準則，施工方是否嚴格遵守，在通信工程建設過程中，還有沒有遺漏的問題沒有被發現，這都需要引起相關人士的重視[3]。

3.3采取一體化管理模式

上文提到，做好通信工程建設管理模式的創新工作，可以先創新工程滾動管理模式，這個方法固然有其優勢，但不可否認的是，在一定程度上帶給工程龐大的數據信息量，增加了傳遞信息的要求。對此，個人認為在創新工程滾動管理模式時，可以結合采取一體化管理模式，因為采取一體化管理，可以實現簡化組織形式，設立專項信息管理部門，有利于提升信息流通速度，提高企業管理工作的水平和管理工作的效率。

結語

綜上所述，企業想要做好通信工程管理模式的創新工作，就要不斷探索、積極尋找更多科學合理且有效的方式。不斷更新和完善通信工程建設過程中的每一項環節，有利于使其更好適應社會發展，不斷提升工程質量，更好為國家、為社會、為人民服務，創造更多經濟收益。

參考文獻：

[1]張團櫸.通信工程建設管理模式的創新探索[J].信息通信，2017

[2]孟慶龍.通信工程建設管理模式的創新思考[J].建材與裝飾，2016

[3]陳曦曦.通信工程建設管理模式的創新思考[J].工程技術：文摘版，2016.