淺析船舶建造工程中項目管理的運用探討

宗星星 楊長弟

摘 要：伴隨我國造船業的快速發展，企業管理逐漸展示出了其重要價值。船舶建造是一種涉及面極廣、系統化的工程，唯有運用先進的管理形式，才可以獲得更多的經濟收益。本文就船舶建造工程中項目管理的運用進行深入地探討。

關鍵詞：船舶建造工程；項目管理；運用

1 引言

船舶建造工程專業性強、涵蓋面廣，唯有運用較為先進的管理體系，造船企業才可以保持穩定、快速的發展。項目管理是當前運用最多的管理方式之一，大部分造船企業均已經將項目管理運用于船舶建造工程當中，不但可以減少成本、加強造船效率，同時還可以確保產品質量，進而使得船企收獲更多的經濟利潤。

2 項目管理簡介

項目管理所指的是項目的管理工作充分運用相對有限的資源，通過應用合理有效的形式，以達到對于項目建造環節的所有流程實施高效的管理。項目管理牽扯到了項目的各個層面，由組織規劃至執行，再至項目的建造協調與合理調控，同時針對項目的建造、品質、功能以及安全等層面作出充分的評估，以確保項目的平穩建造，確保其品質與進程。

3 項目管理在船舶建造工程中的運用

3.1 船舶建造工程的集成管理

船舶建造工程管理的最初環節是開始于項目詢價，船舶建造廠家在收到船東的詢價書又或是招標材料以后，船廠便會按照船東的具體狀況進行充分的考慮而列出一份完成的報價單。往往在報價書又或是投標文件當中，均需體現出該項目所需用到的設備以及主要材料，確定項目的完工時間、船舶價格以及該項目需滿足的質量等核心內容，并且還需遞交船舶建造質量保證體系、工藝說明書以及安全保證體系等相關文件，以上均是船舶建造工程集成管理的主要內容。其間，船舶建造價格是以報價設計為基礎，通過嚴格的成本計算以后所得出的。成本計算同樣是項目集成管理不可或缺的一項內容。

3.2 船舶建造工程的范圍管理

項目范圍在船東的招標書與船廠的投標書當中均有相關的說明，在之后所簽署的船舶建造合同當中均會獲得明確的界定，合同當中明確指明了船舶建造廠家與船東在該工程活動中所相應的義務與責任，以及船廠需要實現的工程目標等。作為船廠一方便需完全根據合同內容，嚴格完成好自身的本職工作。除此之外，合同當中往往還規定了的工程范圍發生改變時，雙方需要采取的手段。在正常情況下，船舶建造合同中所指明的船廠任務涵蓋了施工設計、技術設計、圖紙送審、工期保證、工程施工、質量保證、提供售后以及向船東遞交相關文件等等，以上均是船舶建造工程范圍計劃中的關鍵內容。

3.3 船舶建造工程的工期管理

工期管理是項目管理中最為關鍵的管理內容之一，唯有完成好工期管理工作，才可以確保船舶建造工程根據預先所制定的計劃高效實施，進而有條不紊地確保船舶建造工程按時完工。如果工期管理工作發生問題，造成工期延長，不僅會增加船舶建造的成本費用，并且對于船廠自身來說，還需繳納大量的違約款，進而產生巨大的經濟損失。在船舶建造工程工期管理過程中，往往會運用甘特圖表形式，進而工程工期計劃與施工進程結合起來，確保具體建造環節能夠達到“有周期計劃可依”。除此之外，在實施工期管理的時候，還需要將具體工期和計劃工期互相進行對比，如果發生了具體施工進程落后于計劃進度的問題，便需要運用合理高效的解決措施，追趕建造進度，進而確保船舶建造工程活動能夠依據預定的工期計劃按期完成船舶建造任務。

3.4 船舶建造工程的成本管理

船舶建造工程中的成本管理開始于報價階段，在報價階段需要按照船東所提供的規格書列舉出該工程所需要的各類艄裝件、材料以及設備設施等的清單，同時按照預期價格又或是市場價格測算出該工程所需各類艄裝件、材料以及設備等的成本費用，還需要加上該工程所需要的鋼材預處理費、設計費、下水費、股架費、保險費以及船臺費等人工費用與生產專項費，便能夠測算出船廠的成本。在船舶建造合同簽署以后，對工程實施目標成本管理。也就是按照項目成本測算，為項目所有具體活動以及工作明確相應的目標成本，以及明確該工程的總目標成本。在工程的具體施工環節，盡可能的將工程的實際成本調控在目標成本范圍內，同時伴隨工程的開展，按照工程成本的具體發生狀況與成本的改變態勢，不斷的調節目標成本。將成本管理運用于船舶建造工程中，在較大程度上降低了項目成本，提升了經濟收益。

3.5 船舶建造工程的人力資源與質量管理

船舶建造工程的質量管理所指的是船舶建造工程組明確船舶建造的質量職責、方針以及目標等，同時按照這些體系、方針等以達到船舶建造工程中全部管理職能的所有活動。船舶建造工程的質量管理涵蓋了質量控制和質量保證兩大要素。船舶建造工程的質量保證，更加多的是需要模擬最終船主運用的環境、壽命及有關的標準實施大量的試驗以獲得船東的認可。船舶建造工程的質量控制是項目組為了船舶的建造環節與出廠質量滿足質量指標所組織的相關檢查活動，是確保質量的重要保障。在船舶建造工程中的項目組織當中，船舶建造工程的負責人員需要在船舶建造過程中針對人力資源實施充分的開發、科學分配、充分運用與合理管理，確保達到組織目標以及人員發展的最大化。船舶建造工程的人力資源管理能夠激發相關人員的工作熱情，充分發揮工作人員自身的潛能，以確保船舶建造工程的穩定實施。

4 結論

綜上所述，項目管理作為近代最主要的一種科學管理模式，在各個領域中都展示出了較大的優勢，船舶建造業需積極推廣運用項目管理，將船舶建造與管理水平提升至全新的階段，推動我國船舶建造行業又好又快的發展。

參考文獻：

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