房建工程施工階段造價成本的控制探究

摘 要：當前我國城市化進程的快速發展，推動了房建工程項目的增長。作為建筑行業非常重要的一部分，房建工程施工質量直接決定了整個工程項目的整體效果。施工階段是整個工程項目的重要環節，作為施工單位要想能夠獲得更多的經濟效益，就必須要加強這一階段的成本控制。文章分析了房建施工階段造價成本控制現狀，探討了房建工程施工階段造價成本的控制措施。

關鍵詞：房建工程；施工階段；成本控制

引言

我國房屋建筑行業具有悠久的歷史，因此建筑行業的發展容易受到傳統管理模式的影響。而隨著時代的變革，房建工程管理也發生了很大的改變。造價控制管理屬于建筑工程管理當中非常重要的一項內容，直接關系著建筑工程項目的最終經濟效益，而施工階段是產生造價的關鍵環節，所以需要加強對建筑施工階段造價管控的重視，采取有效措施，做好造價管理，減少施工階段的成本投入，保障企業經濟效益。

1.房建施工階段造價成本控制現狀

1.1 成本控制思想重視程度不足

在房建工程項目施工階段，傳統的施工企業往往更加重視施工環節的工期進度，對于施工階段的成本控制在思想上存在重視程度不足的問題。出現這一問題的原因在于我國建國初期采取的計劃經濟有較大的關聯，在計劃經濟的時代對于房建工程的成本問題不需要考慮太多，施工單位只需要按照既定的計劃開展施工工作就可以，經歷過那個時代的管理者普遍存在著成本控制意識不到位、成本控制思想較為落后的情況。隨著當前我國改革開放，經濟結構由計劃經濟向市場經濟轉變，越來越多的房建工程項目開始重視起項目的成本管控，對于房建工程管理人員的成本管控能力有了更高的要求，在房建工程管理中成本控制管理也成為非常重要的內容。作為房建工程項目，面對競爭越來越激烈的房建市場，只有控制好施工階段的質量，才能夠幫助企業獲取更多的經濟效益。

1.2 施工現場成本控制存在缺陷

現場成本控制作為房建工程施工階段過程中的重要環節，這項工作直接影響到工程的經濟效益。但是當前在現場管理中重視成本控制對于很多單位而言是較難實現的目標，這主要歸咎于在進行施工現場方案制定過程中，幾乎都是同樣的邏輯：忽視成本控制環節，僅僅重視工程概況、現場人員安排、質量管理和安全保護措施，唯獨缺少關系到施工整體經濟和社會效益的成本控制方案。這就導致在房建施工階段缺少嚴格的成本控制，造成成本控制的無序化，作為房建施工現場管理者本身也對成本控制了解不夠深刻，進而導致施工現場管理存在漏洞。

2.房建工程施工階段造價成本的控制

2.1完善施工方案

施工前，施工單位在施工之前會涉及相應的施工方案。之后考慮到多方的因素，例如施工條件、工人條件、施工環境等等。合理的調整工期，最大程度的提高資源的利用效率，節省人力物力財力。但實際的工程會受到多種因素的影響，并不可能完全按照計劃進行，所以還是要進行調整，要在施工的過程中不斷的完善施工方案，這就形成了一個動態管理。確保施工方案科學完善，優化資源配置。為具體的施工提供相關的技術和依據指導。完善施工方案后，在施工的過程中，要根據計劃一步一步的完成，提高工程質量，實現工程造價的動態管理。

2.2做好人員、材料以及設備費用的控制

（1）做好人工費用控制。首先根據月初制定的施工工序以及進度，對于用工數量進行預算。按照實時的人工價格計算本月人工費控制限額。同時在實際工作過程中，還需要有計劃的對一些工序的日供消耗量進行縮短，從而實現對成本進行控制的目的。其次，還需要按照工程分項目要求，對用工數量進行分別的記錄。在完成分項目標任務時，還需要比對工程量清單以及用工數量，尋找差別，并第一時間修正控制指標。（2）做好材料費用控制。首先需要對材料用量進行嚴格的控制，嚴格按照施工計劃要求進行限額領料。其次，對材料價格進行控制，在材料購買時，要做到貨比三家，物美價廉，減少材料成本。（3）做好機械費用控制。首先，需要加強設備使用記錄，做好日常維護，并不斷提升設備的利用率。其次，使用分包管理的方式對機械設備進行管理，從而降低管理風險。最后還需要根據實際施工狀況來科學調度機械設備，減少大型設備的使用費用。

2.3施工進度的控制管理

施工進度的快慢與工程的造價成本有著密不可分的關系。因此，必須重視工程施工工期的控制管理。施工幾段針對施工進度的控制可以采取以下控制措施：

（1）按照工程的預定周期，按照月、季度和年度進行工程進度的計劃編制，并根據施工進度情況，匹配相對應的資源和成本支出計劃。

（2）在施工過程中，及時掌握施工進度情況，對實際施工進度和計劃進度之間的偏差進行原因查找，并采取有效的措施進行調整，確保建筑工程的整體施工進度符合工程的要求。

（3）重視施工現場的管理和調度工作，對于可能影響施工周期和施工造價的關鍵工序，重點監督管理，確保工程按照計劃進度進行。

2.4嚴格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會遇到工程變更，面對工程變更，應當積極的采取有效的措施，盡可能降低因為變更所導致的工程造價變化。大多數工程在建設階段，都是根據工程的施工圖紙進行建設，但是在施工現場，施工環境存在著動態性的變化，導致與圖紙的設計存在一定的差異，如果施工無法嚴格按照圖紙進行施工時，就必須對工程進行變更。為了降低工程變更對工程造價造成的影響，房建工程管理人員應采取以下控制措施：

（1）施工之前，對施工的設計圖紙進行全面的會審，并結合工程的實際情況，分析施工過程中可能存在的變更情況，提前發現可能存在的問題，制定相對應的預案和措施減少工程變更的出現，或者減少大型工程變更的出現，從而確保工程的整體造價處于可控制范圍內。

（2）規范工程設計變更的處理流程，當需要對工程進行變更時，應提前14天以書面的形式向相關監理單位、業主等發出變更申請。相關收到報告一方，應根據變更內容在規定時間內給予確認或者提出協商意見，如果未提出協商意見，視為同意變更條款，并對工程的造價進行增減。

2.5提高造價人員技術水平

建筑工程造價成本管理具有很強的技術性，因此對于造價管理人員的要求較高。所以現階段的造價管理人員，不僅要具備造價方面的專業知識，還需要掌握經濟學，建筑施工以及綜合管理方面的能力。特別是隨著建筑科技，科技的不斷發展，對綜合型管理人才的需求越來越強烈。所以想要做好建筑工程施工階段的管理，還需要加強綜合型造價管理人才的培養。首先需要對造價工作人員進行定期培訓。其次，深入了解施工過程，促使造價人員能全面掌握造價相關知識和費用構成，以便做出精確的報價，從而達到對企業資源進行整合的目的。通過有效提升造價人員的綜合素質和專業技能，能夠保證施工階段造價管理工作有條不紊的進行。

3.結語

總而言之，在房建工程施工階段，成本控制工作直接決定房建企業能否取得更多的經濟效益，是決定房建企業能否長效發展的關鍵。因此，作為房建施工企業一定要加強施工階段的成本控制，通過采取積極的控制手段來確保房建工程項目成本的控制，讓房建工程企業獲得更多的利潤。

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作者簡介：

陳亮，（1983年08月-），男，天津，本科，初級，工程造價方向.