做好施工企業內部審計工作的思考

王治鋒 湯泳 張洪慶 鄧文香 肖子松

摘 要：對于施工企業來說，內部審計工作是非常重要的一個組成的一個工作環節，它主要是使用直接或者間接的方式，對于施工企業在運行和發展中所消耗的費用支出開展影響，并且對這些支出進行制約和協調，從而使得整個施工企業在消費支出方面能夠達到有組織和有系統的狀態，處在一個合理分配的過程當中。本文主要對施工企業日常運營過程中的內部審計工作的對策進行探討，以此來為施工企業管理工作的開展提供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；內部審計工作

施工企業內部審計工作是貫穿在整個企業工作當中的一項工作，同時也是人力、物力和財力得到協調配置的一個有效過程，會使得資源的利用率得到有效地提高，同時也可以使得運營的成本得到有效地控制，并且促進施工企業經濟效益的提升。要想做好施工企業內部審計工作，需要找到正確的工作策略和方式提升工作的針對性和有效性。關于施工企業如何加強內部審計工作，可以從如下幾個方面進行嘗試。

一、提高審計人員的內部審計工作意識

對于施工企業管理工作的開展來說，審計人員在其中的作用是非常關鍵的，如果他們本身具備著比較強的內部審計工作意識，那么就能夠在施工企業運營的過程當中更好地開展內部審計工作。在這樣的背景之下，對于建筑工程的審計人員來說，必須要通過有效的手段和教育培訓，提高他們在內部審計工作方面的意識。其次要對他們開展業務方面的培訓，確保他們具備內部審計工作方面的管理能力和審計技能，能夠有效地利用科學的管理手段，推動內部審計工作效果的提升。在施工企業運營的過程當中，要想在內部審計工作方面獲得有效的效果，這是要對管理意識方面的問題進行解決，因為意識在很大程度上直接影響著人們的行為，最終也會影響著內部審計工作的效果。

二、健全內部審計工作的機制

有的施工企業在開展內部審計工作的時候，只是結合某一個時間段的工作情況來進行控制，整體的系統性比較缺乏，從而導致內部審計工作的效果并不理想。建立起一個有效的內部審計工作機制，可以對這種情況進行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個有規律和規范的狀態當中，最終提升內部審計工作的效果。企業在日常的管理工作當中，需要建立起有效的機制，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考。對于施工企業管理工作的內部審計工作來說，它也需要建立起內部審計工作方面的機制，更好地指導內部審計工作，在某些環節當中進行有效的落實和滲透。

三、強化職責劃分

施工企業日常運營過程中的內部審計工作并非是一個人的職責，施工企業的每一位員工都應該在成本的控制當中擔負起自己的責任。在這樣的背景之下，要對每個人在內部審計工作中的職責進行有效的劃分，從而使得內部審計工作能夠落實到每一位工作人員的身上，以此來提升他們在內部審計工作方面的責任意識，并且也使得內部審計工作能夠從各個環節當中都得到保障。由于在施工企業運營的過程當中，會涉及到很多方面人力資源在其中的作用發揮，在這樣的情況之下，一旦出現職責劃分不夠明確的狀況，就容易導致管理工作的開展遇到重重困難，甚至會出現混亂的局面，這種現象不利于工程過程當中的內部審計工作。在人力資源管理的過程當中，職責的劃分也是非常重要的內容，這在一定程度上決定著建筑工程項目內部審計工作的狀況，最終也決定著建筑工程的經濟效益。

四、注重科學評估

內部審計工作在很大程度上依賴于科學評估工作的開展，首先是設計方案的評估，因為設計方案決定了后期的施工狀況，并且在一定程度上決定了整體的成本情況。因此對設計方案進行科學的評估，可以確保內部審計工作的效果更加明顯，確保成本處在一個合理的范圍當中。其次是施工過程當中每一個工序和管理工作的評估，如果企業能夠建立起一個有效的監督機制和評估方式，那么就可以確保建筑工程推進當中的環節流暢性更強，并且為建筑運營成本的控制提供幫助。最后是項目建成之后的評估工作，在這方面的評估工作當中，要注重對整個過程工作的開展進行全面的考核評估，形成相關的報告，同時開展系統性的分析，為后期成本的控制提供更加具有說服力的依據和參考。隨著社會的不斷發展，在科學的評估方面已經有了更多先進的方式和手段，這些工具的存在能夠在很大程度上使得施工企業運營過程的內部審計工作效果更加理想，人們需要對這些先進的手段和工具掌握，更好地應用到具體的內部審計工作當中。

五、結語

總的來說，施工企業管理工作當中的內部審計工作必須要對工作的重點進行把握，在此基礎上把握住內部審計工作的具體策略，更好地為建筑工程的推進提供有效的幫助，促進資源的有效節約，同時也促進施工企業經濟效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項目推進的過程當中獲得自身應該獲得的利潤，提高建筑工程開展的積極性和有效性。

參考文獻：

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