裝飾裝修企業經營風險內部控制研究

陳彬

[摘 要]裝飾裝修市場空間巨大，但目前市場仍不規范，市場競爭也尤其激烈甚至存在惡性競爭，給企業經營帶來了巨大的風險。為了提高抵御經營風險的能力，裝飾裝修企業需要加強企業經營風險管理，對經營風險進行科學防控。本文立足于裝飾裝修企業經營風險內部控制的意義，闡述了裝飾裝修企業經營風險內部控制中存在的問題，并在此基礎上從完善內部控制監督機制、完善內部控制評價機制、建立健全風險防范機制等方面，具體論述了新時期經營風險內部控制策略。

[關鍵詞]裝飾裝修企業；經營風險；內部控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.018

[中圖分類號]F426.92；F406.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-00-02

0 引 言

隨著房地產市場的不斷發展，裝飾裝修行業迎來了發展的“春天”，巨大的市場空間也造成了激烈的市場競爭，要求裝飾裝修企業加強經營風險控制，提高戰略性發展的科學布局。內部控制是裝飾裝修企業經營管理的重要基礎，也是經營風險控制的有力抓手。裝飾裝修企業通過完善內部治理機制、完善財務管理制度、科學配置資源，能夠為企業經營發展創設良好的條件，進而促進企業健康發展。在新的歷史時期，裝飾裝修企業面對激烈的市場競爭，應從內部控制的視角出發，科學防范經營風險。本文立足對裝飾裝修企業內部控制的研究，就如何基于內部控制視角防范企業經營風險進行了探討。

1 裝飾裝修企業經營風險內部控制的意義

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在裝飾裝修市場快速發展的當下，構建經營風險內部控制機制是提升企業經營風險防控能力的重要保障。裝飾裝修企業經營風險的因子多元化，要求實施內部控制，應從企業經營管理、戰略布局等視角出發，充分發揮內部控制在經營風險控制中的作用，推動企業實現可持續發展。

1.1 經營風險內部控制是企業經營管理的內在需求

裝飾裝修企業面對多元化的市場環境和不同項目的具體環境，在經營管理中面臨合同、投標、施工安全、質量、工期、物資供應、法律和管理等諸多經營風險，要有效規范經營風險，就要科學開展內部控制，為經營管理建設創設良好的外部條件。企業借助完善的會計體系、規范化的內控管理操作、健全的制度體系，能夠為防范企業經營風險提供保障，以更好地適應市場環境。

1.2 經營風險內部控制是企業戰略性發展的重要保障

目前，裝飾裝修市場巨大，實現戰略性發展布局，要求企業加強經營風險內部控制，為戰略性發展提供重要保障。激烈的市場競爭、多元化的市場影響因素，要求裝飾裝修企業要科學防范，以內控管理建設為依托，夯實戰略性發展布局，為企業資源合理配置、提高工作效率提供良好的內部條件。此外，裝飾裝修企業受到建材市場、人工成本等諸多因素的影響，通過加強經營風險內部控制能夠實現企業戰略性發展，提升企業的市場競爭力。

1.3 經營風險內部控制是提升企業經濟效益的關鍵

一方面，裝飾裝修企業的經濟效益面臨諸多的外部風險因素，通過加強風險內部控制能夠從內部制度建立、監督審計推進等維度，確保企業經營管理效率的最大化，進而能夠有效提升企業的經濟效益。另一方面，風險不可避免，風險會給企業帶來損失，但風險也可能給企業帶來更大的附加值，企業從自身的需求和風險管理需要去開展內部控制，實現內部控制與風險管理一體化，進而提升企業的識別、防范風險能力。因此，內部控制為風險管理提供了保障，能夠從經營發展、戰略布局的視角為提升企業經濟效益保駕護航，推動企業實現可持續發展。

2 裝飾裝修企業經營風險內部控制存在的問題

裝飾裝修企業在經營風險內部控制的實施中，依然面臨內部控制認識不到位、資金使用不合理、內控體系不完善等問題，會影響企業的健康發展。具體而言，裝飾裝修企業經營風險內部控制主要存在以下幾點問題。

2.1 風險內控認識不到位，弱化了內控效能

裝飾裝修企業在經營管理中，對經營風險內控的認識不到位，在很大程度上會弱化內控效能。一是企業具有趨利性，在短期發展過程中缺乏以內控風險管理為導向的經營發展，影響了企業經營風險內部控制的有效實施；二是企業對經營風險內部控制認識不到位，對會計職能、內控管理缺乏正確認識，弱化了內部風險控制的地位，影響組織開展的實效性；三是經營風險內部控制的環境欠缺，內部人員的綜合素質不高，會影響經營風險內控管理的有效實施。

2.2 資金使用不合理，降低企業經濟收益

資金規范化、合理性使用，是盤活企業經營發展的重要基礎，更是企業健康發展的保障。裝飾裝修企業在經營風險內部控制中，由于資金回流期較長，且資金存在使用不合理等問題，導致企業出現經營困境，會影響企業的健康發展。首先，企業在經營管理中，存在資金配置不合理等問題，降低了企業的經濟收益，對企業的正常運行造成較大影響。其次，裝飾裝修工作在財務管理方面存在諸多問題，特別是在建材采購、資金管理等方面，存在會計核算不及時、手續不完整等問題，從而會影響企業的資金管理效率。最后，對投資項目缺乏綜合評估，投資決策的經濟效益低，且資金回流較慢，極易造成資金鏈斷裂，影響企業的健康發展。

2.3 內部控制體系不完善，風險防范力欠缺

完善的內部控制體系，是實現經營風險防范的重要保障。裝飾裝修企業在內部控制體系建設中，面臨體系不完善、風險預警機制不健全等問題。一是企業內部控制體系不完善，尚未形成完整的風險評估與防范體系，弱化了經營風險的防控力；二是企業內部控制制度不完善，缺乏完善的制度保障，影響內部控制措施的實施效率；三是風險預警機制不完善，欠缺經營風險防控力，難以保障企業的健康發展。因此，建立完善的內部控制體系，是提升經營風險防范力的重要保障，能夠降低裝飾裝修企業的經營風險系數。

3 裝飾裝修企業經營風險內部控制的策略

裝飾裝修企業在科學防范經營風險的過程中，應堅持以建立內部制度體系為依托，優化內部控制環境、落實內控措施，加強經營風險控制。面對復雜的市場環境、激烈的市場競爭，裝飾裝修企業要從創新發展的視角加強內部控制。在筆者看來，裝飾裝修企業要審視經營風險，從內部控制的視角促進企業健康發展。

3.1 建立健全風險防范機制，提高經營風險防范能力

在日益激烈的市場競爭中，裝飾裝修企業應審視當前的經營環境，科學應對經營風險，以完善的風險防范機制，提高經營風險的防范能力。首先，企業要認識到經營風險內部控制的重要性，加強組織領導，確保內部控制工作能夠全面開展。其次，企業要從風險防范的視角出發，成立專業的風險內部控制部門，通過培養專業的風險管理人才，科學防范經營風險，提高經營風險的內部控制水平。再次，建立動態的風險評估機制，能夠基于市場變化、內部管理現狀，對經營風險進行動態評估，進而有效防范經營風險。例如，裝飾裝修企業通過資產負債表、現金流量表等形式，對企業財務數據信息進行規范化管理，一旦出現財務數據異常，則需及時預警，進行風險評估與處理。最后，建立完善的風險預警機制，對經營風險進行有效監控。圖1是企業財務預警體系的結構圖，可以看出企業財務預警機制主要通過“財務環境”“內部財務活動”和“財務組織”的預警實施，實現對企業財務的風險預警。

3.2 完善內部控制監督機制，優化經營風險內控環境

裝飾裝修企業要建立完善的內部控制監督機制，不斷優化經營風險內控環境。首先，建立完善的內部審計制度，加強內部審計的獨立性。企業可以設置專門的內部審計部門，充分發揮內部審計的監督職能，以更好地規范經營管理行為，及時發現企業內部控制中存在的問題。其次，加強內部審計監督與績效考核掛鉤，從提高內部控制的實施效率出發，優化經營風險內部控制環境。再次，強化外部監督在監督管理中的重要作用。例如，政府可通過加強稅務監管、審計監督建立完善的外部監督體系，以規范企業經營管理行為，優化經營管理環境。最后，加強內部監督隊伍建設，提高內部控制監督管理職能。

3.3 完善內部控制評價機制，強化內部控制考核評價

建立內部控制評價機制，是提升經營風險內控管理效能的重要保障。對于裝飾裝修企業而言，應加強內部考核評價，通過完善獎懲機制提高經營風險內部控制水平。首先，裝飾裝修企業要完善內部控制評價機制，通過規范化的評價體系、標準，提高內部控制的實施效率，以加強內控管理。其次，提高評價考核結果的實施力度，并與職工的薪酬待遇、職務晉升等直接掛鉤，提高內部控制評價機制的實效性。最后，實行獎懲機制，通過內部控制評價考核，對各部門、各崗位實施內部控制獎懲，有效激勵內部控制工作順利開展，提高內部控制的實施效率。

4 結 語

裝飾裝修企業在經營發展的過程中，面臨諸多的經營風險，要求企業必須從內部控制的視角完善風險內部控制機制，不斷提高風險防控能力。在本文的探討中，裝飾裝修企業經營風險內部控制依然面臨諸多問題，加強經營風險內部控制應做好三方面的工作：一是建立健全風險防范機制，提高經營風險防范能力；二是完善內部控制監督機制，優化經營風險內控環境；三是完善內部控制評價機制，加強內部控制考核評價。

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