醫(yī)院人力資源管理及對策研究

□ 金崇輝 JIN Chong-hui

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，衛(wèi)生事業(yè)體制改革的不斷深入，醫(yī)院所面臨的競爭也越來越激烈。為了能讓自身獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，醫(yī)院必須對各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。醫(yī)院屬于人才密集、技術(shù)密集、知識密集型組織，其人力資源管理不能直接套用一般企業(yè)的管理模式，必須堅(jiān)持以人為本，建立和完善人力資源管理的機(jī)制，全面改革以往人才引進(jìn)與培養(yǎng)模式，進(jìn)一步完善績效考核體系，優(yōu)化薪酬分配方案，促進(jìn)醫(yī)院核心競爭力不斷提升，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

我國醫(yī)院人力資源管理問題分析

1.人才激勵機(jī)制不科學(xué)。人才激勵機(jī)制的不科學(xué)突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是針對年輕員工缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)和激勵機(jī)制，年輕員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃和對未來的憧憬，工作中缺乏歸屬感和安全感。二是醫(yī)院職工薪酬差距較大，分配方法不科學(xué)，如臨床醫(yī)生的薪酬待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科研人員，這種差距使得臨床醫(yī)生崗位更具吸引力，導(dǎo)致其他專業(yè)人才不穩(wěn)定和人才流失。績效薪酬分配涉及廣大員工的切身利益，其評價(jià)考核分配體系機(jī)制不夠科學(xué)合理，易導(dǎo)致員工工作懈怠。

2.管理體制不健全。從現(xiàn)狀看，部分地區(qū)的衛(wèi)生行政部門以行政手段干預(yù)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行事務(wù)，制約醫(yī)院自主運(yùn)營管理權(quán)，醫(yī)院未真正成為市場的主體，醫(yī)院人力資源管理的機(jī)制尚不完善，改革相對比較落后。(1)醫(yī)院人力資源管理體系缺乏績效評估系統(tǒng)的支持。……