淺談工民建結構設計造價管理

趙凱業

【摘? 要】預算中造價管理工作的實施影響著工程整體成本投入量，但就當前的現狀來看，部分施工單位在工民建結構設計預算管理工作開展的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題影響到了整體管理水平。為此，管理人員在實際工作開展過程中應提高對此問題的重視程度。本文從預算在工民建工程中的意義分析入手，并詳細闡述了工民建結構設計中造價管理的控制策略，旨在其能推動當前建筑行業的進一步創新與發展。

【關鍵詞】工民建結構設計;預算;造價管理

引言

投資目標的實現影響著投資方整體經濟效益，因而基于此，當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應將造價管理環節化為自身工作重點，并以高素質人才培養的途徑來解決當前造價管理工作實施過程中凸顯出的相應問題，達到最佳的造價管理控制狀態，并就此滿足當前工民建結構設計需求。以下就是對工民建結構設計預算中造價管理控制策略的詳細闡述，望其能為當前建筑行業工程項目的有序開展提供有利的文字參考，并帶動其不斷完善自身控制手段。

1預算在工民建工程中的意義分析

就當前的現狀來看，預算在工民建工程中的意義主要體現在以下幾個方面：第一，預算環節的開展有助于帶動工程技術人員在工程項目設計過程中以預算為起點來展開工程成本核算行為，并將核算結果編制成相應的文件，繼而在實踐工程開展過程中嚴格按照文件內容執行，達到科學化工程投資狀態;第二，利于工程施工設計的編制也是預算在工民建工程中意義的體現，即在預算管理環節實施的過程中要求工程會計人員應結合工程施工圖預算編制，同時計算每個項目的工程量，最終實現對工程資金的有效管理;第三，預算管理環節的實施亦有助于達成工程成本控制目標，因而在此基礎上，當代建筑單位在工程項目開展過程中應注重提高對預算管理的重視程度。

2當前預算造價管理中存在的問題

2.1預算編制不合理

預算編制不合理是當前預算造價管理中凸顯出的主要問題之一，即由于預算編制是一項較為復雜的工程環節，因而部分建設單位在實踐工程項目開展過程中不愿意將過多的精力投入其中，繼而導致相關工作人員在實際工作開展過程中逐漸凸顯出消極的工作態度，最終影響到了預算編制工作的有序開展。例如，某施工單位在工民建結構設計過程中即凸顯出工程總體支出與初期預算不相符的現象，而導致此現象發生的原因主要歸咎于該建設單位存在著不合理的定額換算行為，并未實現對工程新技術、新結構的合理預算，從而影響到了整體控制預算效果。

2.2工程變更的影響

在當前預算造價管理中工程變更現象的凸顯也在一定程度上影響到了預算造價管理效果。即工民建結構設計在施工的過程中時常受到環境、市場等因素的影響導致工程在實踐過程中出現變更現象，并最終由此影響到了工程總體進度，且致使其原有的造價預算結果也凸顯出一定的誤差。為此，施工單位在實踐工程項目開展過程中應提高對工程變更因素的重視程度，且應對其展開適當的控制行為，達到良好的工程預算造價效果。另外，在工程預算造價管理工作開展過程中施工設計合同表明不合理問題的顯現也將嚴重影響到工程資金預算，因而應對其展開行之有效的處理。

3工民建結構設計預算中造價管理的控制策略

3.1完善預算定額體系

在工民建結構設計預算中為了達到良好的造價管理控制效果，要求當前建設單位在實踐工程項目開展的過程中應注重結合具體工程施工條件完善預算定額體系，且要求技術人員在工民建結構設計過程中必須嚴格按照預算定額體系來執行相應的施工環節，并基于標準施工水準及市場需求機制的基礎上合理化造價管理控制行為，達到最佳的預算管理狀態。此外，在預算定額體系完善過程中要求相關工作人員應全面掌控到工民建結構設計工程的實際地域分布及周邊環境，并在此基礎上調整工程定額準則，達成高效率預算管理效果。另外，預算定額體系的完善要求相關工作人員應注重掌控國家相關的法律政策，并將其貫穿于預算定額體系中，為工民建結構設計方案的制定提供有利的基礎條件，且就此達到最佳的造價預算管理狀態。

3.2培養高素質管理人才

由于工民建結構設計預算中造價管理的專業性、政策性及經濟性較強，因而在此基礎上，為了滿足工程預算管理條件，要求施工單位在工程項目開展過程中應定期安排工程資金管理人員參加專業化的培訓項目，繼而促使其在培訓過程中能提高自身管理水平，并由此掌握到新型造價管理手段，最終提升整體資金管理成效，且利用自身所掌握的專業知識整合預算信息，繼而為工程項目的有序開展提供參考。此外，基于培訓的基礎上對工程造價人員展開素質測評行為也是非常必要的，即其有助于造價人員在實際工作開展過程中提高自身工作效率，且在管理工作開展過程中秉承著嚴謹的工作態度，提升整體造價管理水平。另外，交流會、學術研討活動的開展亦可達到管理人才培養目標，為此，應強化對其的有效落實。

3.3加強施工階段的造價控制

施工階段造價行為的展開首先要求施工單位在實踐工程項目開展過程中應以控制系統完善的方式來確立工程造價工作體系，并引導工作人員在實際工作開展過程中明晰自身職責范圍，繼而更好地掌控造價管理流程，達到最佳的管理狀態。此外，基于工作體系完善的基礎上要求施工單位亦應對報價資料及計量等項目展開監督行為，由此避免不合理開支行為的產生影響到工程整體經濟效益。其次，由于圖紙的設計、施工標準的確定等是工民建工程中的主要施工環節，因而在相關合同簽署過程中要求相關工作人員應對合同內容進行仔細核對，繼而避免漏洞問題的凸顯影響到工程造價的合理控制。再次，在造價預算管理工作開展過程中要求施工單位應逐步完善資金使用計劃及資金預留計劃等，最終由此避免不當資金使用行為的產生影響到整體工程管理效率。

4結束語

綜上可知，當前部分工民建工程在實施造價管理的過程中存在著管理手段單一且預算編制不合理的問題影響到了工程整體經濟效益。因而在此背景下，為達到良好的造價管理控制成效，要求當代施工單位及建設單位在工程項目開展的過程中應從加強施工階段的造價控制、培養高素質管理人才、完善預算定額體系等途徑入手來應對造價管理問題，最終由此達到良好的工民建結構設計狀態。

參考文獻

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