淺談中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和防范

康澤華

摘 要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)有可能喪失償債能力的風(fēng)險和股東收益的可變性的風(fēng)險。隨債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的上升，企業(yè)固定費用將會增加，從而使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力可能性隨之增大?？傊髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;生產(chǎn)經(jīng)營;風(fēng)險防范

一、財務(wù)風(fēng)險的簡述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在每一次的財務(wù)活動中因為外部或者內(nèi)部等各種不可控制的一些意外情況，使企業(yè)在現(xiàn)在或者未來的某時間段和范圍內(nèi)所得到的最終財務(wù)結(jié)果與活動前的預(yù)測財務(wù)結(jié)果不同或有很大的差異情況，從而使企業(yè)的最終結(jié)果與預(yù)測不同或虧損或盈利等等各種的可能結(jié)果。財務(wù)風(fēng)險其實是企業(yè)在發(fā)展前進的過程中肯定會出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險本身就是客觀存在的一種現(xiàn)象，企業(yè)對與財務(wù)風(fēng)險這一種情況只能盡可能制定一些計劃和措施來最大限度的減輕財務(wù)風(fēng)險帶來的與預(yù)期偏差的結(jié)果，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中必然存在的不會消失也沒有規(guī)律可循。

（一）財務(wù)風(fēng)險的分類

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展的財務(wù)活動各個過程方面都有關(guān)聯(lián)，可以劃分為：籌資風(fēng)險;投資風(fēng)險;流動性風(fēng)險和收益分配風(fēng)險這四個方面。

1.籌資風(fēng)險指的是市場的巨額資金流動量大且不可控，對于市場的宏觀環(huán)境影響重大，造成宏觀環(huán)境的復(fù)雜多樣變化快速，這一風(fēng)險給企業(yè)的資金籌集這一目的造成了非常大不了控結(jié)果。

2.投資風(fēng)險指的是企業(yè)在投入資金后這一財務(wù)活動，因為外部的市場需求發(fā)生各種難以預(yù)料的變化讓企業(yè)的最初預(yù)測的投資結(jié)果與現(xiàn)實的最終結(jié)果之間發(fā)生偏差的風(fēng)險。它主要包含：利率風(fēng)險;再投資風(fēng)險;匯率風(fēng)險;通貨膨脹風(fēng)險和違約風(fēng)險等投資風(fēng)險。

3.流動性風(fēng)險指的是企業(yè)的資產(chǎn)不能正常和明確的把現(xiàn)金和企業(yè)自身的債務(wù)發(fā)生移動和自身的付現(xiàn)責(zé)任不能正常承擔(dān)的可能性的風(fēng)險就是流動性風(fēng)險。

4.收益分配的風(fēng)險是由于收益分配可能給企業(yè)的未來發(fā)展和管理帶來的不利影響

（二）財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因非常多，不同的各項因素所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也各有差異。主要原因大致是由以下幾個方面導(dǎo)致的：

1.企業(yè)財務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的外部重要因素。因為企業(yè)的外部市場宏觀環(huán)境并不是不會改變的，它是復(fù)雜多樣的而且變化快速，外部環(huán)境也就是經(jīng)濟、法律、市場、資源等各種環(huán)境因素，這些外部環(huán)境因素是與企業(yè)的財務(wù)活動息息相關(guān)直接聯(lián)系的，對于企業(yè)的發(fā)展前進具有非常重大的影響效果。

2.企業(yè)的財務(wù)管理工作人員對與財務(wù)風(fēng)險的存在認知不足或重視程度不高。因為財務(wù)風(fēng)險它是客觀存在的，不可能被消除的，所以企業(yè)只要是為了發(fā)展有了財務(wù)方面的活動，就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，而要是財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險嚴重缺乏風(fēng)險意識情況發(fā)生，那么企業(yè)的財務(wù)活動結(jié)果是不會是按著企業(yè)的發(fā)展的方向前進，總是會有各種的因素讓結(jié)果發(fā)生偏差，這對一個企業(yè)來說非常危險，因為企業(yè)的未來就變成未知，永遠不會知道下一步是盈利還是虧損。

3.財務(wù)決策的失誤或沒有科學(xué)性沒有多方面的慎重考慮的決策，這是非常大的內(nèi)部風(fēng)險因素情況。而能避免財務(wù)決策失誤的前提條件就是財務(wù)決策一定要科學(xué)化存在。因為不夠細致科學(xué)的考慮結(jié)果可能會因為中途的各種意外而沒有提前準(zhǔn)備方案導(dǎo)致財務(wù)活動最終結(jié)果發(fā)生偏差。

4.企業(yè)內(nèi)部各部門的人員身份關(guān)系不明確或裙帶關(guān)系。這是導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險隱患的非常重要內(nèi)部因素，比如老板的親戚朋友在公司內(nèi)部任職，這些工作人員會有自己家公司的意識，從而在不依循公司的規(guī)章制度，做事走捷徑而使公司賬務(wù)記錄出現(xiàn)漏洞，對不上賬對與企業(yè)的資金安全無法得到保證的情況發(fā)生。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施與補救

1.一定要對外部市場的宏觀環(huán)境進行仔細大量的研究，實時監(jiān)控做出預(yù)測，讓企業(yè)對于外部的市場環(huán)境做到快速適應(yīng)和不斷學(xué)習(xí)做出預(yù)測來調(diào)整財務(wù)活動，企業(yè)還應(yīng)該成立一個高效有用的財務(wù)管理機構(gòu)來專門應(yīng)對外部不斷變化與發(fā)展的財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，從而使企業(yè)能在面對快速變化的外部市場宏觀環(huán)境及時做出防范的措施來進行調(diào)整。

2.需要不斷地提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，財務(wù)風(fēng)險是不可消除而且不斷變化的，企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)該不斷地提高風(fēng)險防范的知識來應(yīng)對各種的財務(wù)風(fēng)險。還應(yīng)通過不斷地改進和提出會計策略來解決和防范現(xiàn)階段和未來已經(jīng)發(fā)生或可能會發(fā)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。

3.做出科學(xué)有效地經(jīng)過慎重考慮的財務(wù)決策。企業(yè)的投資決策是企業(yè)在發(fā)展前進中的非常重要的決策，會直接或間接的影響到企業(yè)發(fā)展前進的各種資金結(jié)構(gòu)的決策。企業(yè)的管理者必須要做好對與投資項目的各方面的可行性進行大量仔細的分析。從而做出正確有效地投資決策。

4.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，按規(guī)章制度辦事，減少公司裙帶關(guān)系的情況影響，做到依規(guī)行事，避免走捷徑開后門辦事。而在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)該做到公正按企業(yè)的規(guī)章制度來分配，還要調(diào)動各部門之間的積極性。讓企業(yè)能真正的做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一這一終極目標(biāo)。

5.建立健全財務(wù)的預(yù)防機制，企業(yè)要根據(jù)事實的償債能力來制定企業(yè)之后的負債經(jīng)營決策。還應(yīng)建立健全企業(yè)的財務(wù)各項風(fēng)險預(yù)警機制，要對企業(yè)的負債情況進行大量仔細的分析，因為在企業(yè)的資金各項結(jié)構(gòu)中，如果負債的總占比過大，也就是企業(yè)已經(jīng)負債過度的經(jīng)營情況，會對企業(yè)之后的經(jīng)營發(fā)展會有很大的影響。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)防機制時，要正確認知到企業(yè)自身的負債能力來做決策，要能真正的做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一這一終極目標(biāo)。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展前進的過程中財務(wù)風(fēng)險是一定存在的，它是不會消失的也沒有規(guī)矩可尋。而企業(yè)在發(fā)展過程中因為各種因素而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，要想把影響降到最低，需要企業(yè)管理工作人員不斷地加強對財務(wù)風(fēng)險的了解與認知，盡可能制定一些計劃和措施來最大限度的減輕財務(wù)風(fēng)險帶來的與預(yù)期偏差的結(jié)果，而且要對所有已經(jīng)發(fā)生過可能發(fā)生的風(fēng)險記錄和制定緊急快速的措施來穩(wěn)住局面，這樣才能讓財務(wù)風(fēng)險得到合理控制，要能真正的做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一這一終極企業(yè)目標(biāo)。公司才能健康，快速，高效的可持續(xù)發(fā)展下去。

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