經濟新常態下醫藥企業的競爭戰略轉變研究

摘 要：隨著我國社會進入經濟新常態，各行各業面臨著體制制度的改革。對于企業來說，企業的競爭戰略是至關重要的，關系著一個企業的生存和發展。因此本文針對企業競爭戰略在國內外研究的歷史、現狀以及發展歷程，進行經濟新常態下醫藥企業的競爭戰略轉變的深入研究。

關鍵詞：經濟新常態;醫藥企業;競爭戰略;轉變;研究

一、關于企業的競爭戰略國外研究現狀和發展歷程

（一）關于企業的競爭戰略國內外研究的現狀

企業競爭是個時代的命題，社會環境的不同，企業管理與運作的方式和水平也不同，因此企業競爭模式和程度也會有著很大的不同。只有不斷地優化和升級企業競爭戰略的理論水平和高度，才能促進社會更快更好地發展。

隨著改革開放，社會不斷地發展需要，我國在20世紀90年代開始研究競爭戰略，借鑒國外的研究成果和歷史演變進行研究，在我國與世界的經濟等領域之間的水平差距在不斷地縮小。由工業時代轉型成為信息化時代，國內各行各業都面臨著體制的改革，因此企業的競爭力度在持續的增加。

（二）國外企業競爭戰略理論的發展階段

企業競爭戰略理論的世界研究成果，根據其發展歷程可以分為以下幾個階段：

第一階段，始于20世紀60年代，是企業競爭的戰略意識誕生的時期，是企業環境逐漸形成的時期，也是國家和社會主要依靠環境為生計的階段，在此期間，最出名的兩個戰略理論分別是：其一為了追求企業的生存和發展，應積極適應企業的環境，建設企業內部結構。其二即SWOT分析框架，將企業內外部環境分析為主要依據，從中挖掘發展機會以及威脅，反觀企業優劣勢而制定戰略。

第二階段，從80年代開始，代表人物是波特，最主要的企業競爭戰略觀是將產業結構分析為主要依據，來確定企業的投入數量或者企業自主選擇不同產業形成的企業競爭戰略。

第三階段，80年代-90年代期間，企業的競爭逐漸變得激烈起來。企業競爭戰略理論是將企業資源作為主要的依據，企業擁有的非大眾化、難復制的資源構成企業的競爭優勢。包括有形資源以及無形資源。

第四階段，從90年代發展到至今，較為突出的觀點是將知識積累和創新作為主要依據，利用累積和創造的知識轉化成資源，使企業擁有非大眾化、難復制的知識與能力構成企業的競爭優勢。

二、經濟新常態下醫藥企業的競爭戰略轉變研究

結合我國現階段研究工作者針對經濟新常態下醫藥企業的競爭戰略轉變理論的研究成果，深入討論醫藥企業的競爭戰略轉變的思路和路徑：

其中由王延中著作的《經濟全球化進程中的中國制藥工業：差距與對策》，以我國制藥企業的競爭戰略和世界領先水平的戰略之間的差距為著眼點，主張國內醫藥企業加大創新和科技的投入力度，結合中國醫學和制藥的歷史的特色，針對中成藥以及生物制藥領域，建設自主品牌，進行新制藥，從而提升企業在社會乃至世界舞臺的核心競爭力。

其中由史文俊、周昌蕙著作的《關于本土制藥企業如何與國外制藥企業競爭的新探索》，以我國制藥企業的競爭市場和世界領先水平的市場之間的差距為著眼點，重視國內醫藥企業的研發產權以及知識產權，開拓銷售渠道，提高在國內制藥在市場的占有率。

三、經濟新常態下醫藥企業的競爭戰略轉變研究案例

以2015年10月，在陜西國際商貿學院由李超帶頭申請和研究的《經濟新常態下醫藥企業的競爭戰略轉變研究》專項科研項目為實際研究案例，項目組成員分別是高麗君、賈亞娟以及王麗娜。通過分析醫藥公司外部環境和產業結構、分析企業的資源和能力等步驟，制定研究醫藥公司發展戰略。運用相應的競爭戰略理論，通過分析步長等醫藥公司外部環境和產業結構、分析企業的資源和能力等步驟，制定醫藥公司發展戰略。其中研究內容包括以下四個部分：

第一部分，步長醫藥公司戰略環境分析

第二部分，步長醫藥公司原有競爭戰略分析。

第三部分，新常態下步長醫藥公司競爭戰略選擇。

第四部分，步長醫藥公司競爭戰略的實施。

項目針對戰略轉變的理論為：將競爭戰略理論和戰略分析工具應用于醫藥企業的戰略研究，分析醫藥產業發展的內外部環境，針對醫藥公司戰略管理中存在問題調研和分析，提出醫藥公司的戰略方向和戰略目標以及保證措施，為醫藥公司的未來發展戰略提供參考，同時為我國其他醫藥企業戰略管理也具有積極的借鑒作用。

結語

綜上所述，通過創新研發精神、打造技術環境、產業結構調整等幾個方面來提升企業的核心競爭力，以及國際影響力。隨著社會的信息化轉型成功，我國的醫藥企業也面臨著轉型，在經濟新常態下研究醫藥企業的競爭戰略轉變理論和策略，經濟新常態下，醫藥企業的增長速度大幅度的下降，面臨著醫療制度的改革，又有國外領先水平制藥藥品的競爭和搶占市場，造成醫藥企業的內外壓力和挑戰。因此醫藥企業競爭戰略的轉型是必然的發展要求。

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