NBA管理經營模式探析

楊一航

摘 要：NBA作為世界上最為成功的籃球職業聯賽，經過數十年的發展已擁有29支球隊，營業額超過百億美金。NBA的成功關鍵在于科學的管理經營模式，據此探析了NBA管理經營模式，以期為我國職業籃球的發展提供借鑒。

關鍵詞：NBA;經營管理;模式

中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.06.027

1 NBA經營模式概述

1.1 市場主導

NBA是全球頂尖籃球組織，本身已經獲取了合法性的經營權。只要與NBA保持合作關系的企業，在舉辦活動的過程中，就必然會付出商業成本。而合作企業會對NBA的標志加以利用并舉辦相應的活動，進而獲取可觀的經濟和社會效益。通過NBA組織影響力的應用，就能夠不斷提升其知名度，使得社會影響力得以擴大，進而實現自身的全面可持續發展。

在大部分的運動賽事中，NBA還踐行了經濟化的運作模式，有機融合體育精神和市場化管理，使得NBA充分發揮了自身的優勢，為成熟產業鏈的發展奠定了堅實基礎。由于NBA的管理制度相對完善，能夠對既有體育資源加以利用，以確保經濟產業鏈作用得以充分發揮。NBA組織內部人力資源管理方案也相對成熟，自組織創立以后即形成了賽事機制，且所有賽事活動都以此為基礎加以制定，所以籃球賽事相對激烈可觀。

另外，NBA組織還對每年賽事的規則、球員的質量以及籃球賽事數量加以制定，使得籃球賽事觀賞性明顯增強，同樣也受到球迷的喜愛。在此基礎上，賽事活動開展的過程中，贊助商也會對其產品進行宣傳，進而實現了雙贏目標。

1.2 NBA籌資渠道

NBA的球隊通過自身經營運作來創造財富的手段主要有三個：電視轉播權、球隊商品和周邊產品。

首先，是電視轉播權。這是各支球隊經濟收入的主要來源，這些錢是各國電視臺給NBA官方的錢，然后NBA官方再按照他們要求轉播的場次把這些錢分給各個球隊。這樣就控制了觀眾，看電視轉播和去現場都花錢，那很多觀眾自然會選擇去現場觀看比賽。

其次，球隊的收入就是球隊本身的商品，比如球隊的球衣、球鞋等等，球鞋是球員自身和公司簽約，但是某些球隊也會從中得利。

最后，就是球隊周邊產品。比如球星卡之類的小東西，球星卡這些東西在美國銷量很好，這個就涉及到球星的肖像權，而肖像權是由球隊負責的，所以這也是球隊的收入來源。

2 NBA獨特的管理方式

那么怎樣才能吸引贊助商提供贊助？并以此來保證基本的支出呢？同時為了吸引更多的贊助，就必須提高收視率，這樣贊助商才愿意將大筆的資金投資給你。收視率又該如何保證呢？聯盟球隊有很大的貧富差距，由于薪金的問題，會出現球隊實力差距過大的問題，導致比賽的精彩程度不夠，沒有人愿意看。為了保證收視率，同時增加比賽的激烈程度。聯盟出臺了“奢侈稅”“工資帽”等政策，調配球隊實力。有了這些限制，有錢的俱樂部不會為了高薪聘請很多有實力的球員，而交付高額的奢侈稅。

正所謂“上有政策，下有對策”俱樂部也會為自己的球隊利益和實力而冥思苦想。首先球隊需要高薪聘請偶像級球星，撐起俱樂部的形象，賣球衣，門票等提高收益。同時維持球隊的勝率，只有球隊成績好，才會有更多的關注，才能有更多的企業贊助，購買球星與角色球員。而這就需要球探高人一等的眼力，以及外交部杰出的社交能力，用最少的錢，簽到最合適的球員，組合成最強的陣容再加上教練，訓練師，營養師，隊醫等團結協作，以總冠軍為目標，不斷努力。例如近年來成績最好的勇士隊，憑借超前的戰術理念，團隊合作，在兩年前成為奪冠熱門。又因此吸引更多優秀的球員欣然規往，杜蘭特，考辛斯等，底薪引進超強巨星，使得球隊實力加強，保持爭冠水平，形成良性循環。

面對一些高薪低能的球員，或即將退役的球員，常常用買斷的方式，把球員合同剩下的年限工資一次性付清。球員成為自由人，而且這些錢不計入球隊工資總額，可以減少球隊的奢侈稅。

3 NBA管理模式對我國職業籃球發展的啟示

首先，要踐行多元化發展模式。要想實現職業籃球組織的發展，實現其在運動市場份額的不斷擴大，就應當在既有經營理念的基礎上創新，與時代發展趨勢相適應，形成全新體育產業規章制度。在實踐過程中，投資方面要與市場發展情況進行比對，對經營策略進行改變。只有實現多元化的發展，才能夠與運動員具體需求相適應，為現代體育事業發展奠定堅實的基礎。

其次，建立機制的合理賽事機制。為實現現代體育事業的全面發展，我國職業籃球可以設置獎勵體系，針對表現良好的球員給予合理的物質和精神獎勵，充分發揮其榜樣作用。而為避免球隊間實力差異較大，還應當合理制定相應機制。另外，還要對工資獎勵體系進行合理設置，增強其影響力，對球員進行有效地鼓勵，進一步增強球隊的凝聚力。

最后，建設多元化的推廣渠道。伴隨互聯網信息化技術的發展，體育賽事必須有多元化的傳播途徑，我國職業籃球產業持續發展，應該完善傳播渠道，使得大眾通過多種媒體及時接收體育賽事信息內容，保證球迷可以對賽事的情況實時了解。

4 結論

現階段NBA的商業運作涉及各個方面，有很多都是NBA獨創的經營方式，并推廣成為全世界籃球聯賽，乃至各種體育聯賽效仿的成功典范。現在已成為世界上最富有、最知名、最有發展前途的職業聯賽之一。

參考文獻

[1]彭小丹.借鑒NBA，探索我國職業籃球聯賽的改革之路[J].西安體育學院學報，2004，（S1）.