建筑設計項目過程管控探析

邸軍棉

河北建筑設計研究院有限責任公司 河北 石家莊 050000

前言

建筑工程開展過程中的各項目管控工作質量將對工程的整體質量產生直接影響。因此，開展建筑設計項目過程管控工作十分重要也十分必要。相關工作人員需要正確認知這一工作的內容以及開展意義，并在實踐過程中從實際出發，把握管控工作要點，高質量地完成該項工作。

1 建筑設計項目過程管控的意義和重點

開展建筑工程項目設計階段的管控工作意義重大，不僅可以提高設計階段的工作質量以及效率，更能夠為建筑工程項目的整體質量提供保障。實踐過程中，相關工作人員應該對以下兩點加以重視：

第一點，管理人員需要根據建筑設計項目整體過程的管理需求，搭建管控框架。此時，管理人員應該對工作流程進行全面分析和梳理。在設計初期階段，管理人員就應該明確各環節工作流程，并對每一方面的工作內容進行審查，核查任務分配的合理性以及均衡性，保證相關工作能夠在規定時間內高質量地完成。相關工作人員應制定科學的工作方案，高效完成本職工作。對于建筑工程項目的設計工作而言，圖紙設計是其工作重點，如果圖紙缺乏合理性，就會誤導施工人員，導致施工環節出現錯誤，使得工程項目的進度以及質量受到影響。這樣一來，不僅使建筑工程項目無法如期完成，而且其安全性和使用質量也難以得到保障。因此，工程設計階段的管控人員必須對設計圖紙進行全面性核查，應分別審查其設計總圖以及細節圖，充分考慮整體結構的合理性，以及設計圖紙落實的可行性，提升圖紙內容的準確性和科學性，保證設計圖紙具有可用性。

第二點，工作人員必須明確設計階段的管控工作重點。建筑工程的設計階段為建筑施工的前期準備階段，此階段的管控工作內容應根據設計階段的工作內容而調整。比如，在初始階段，管控重點應該放在平面設計圖紙管控上。工作人員應該確定平面設計圖紙與設計方案要求相符，并且對平面設計圖進行全面性審核[1]。若在審查過程當中發現平面設計圖紙與施工方案存在較大出入，那么應及時進行修改，直至二者相互契合。而在設計施工圖紙時，相關工作人員應該加強對圖紙可用性的把控，此時需關注設計圖紙能否準確落實、建筑裝飾與項目的實際情況是否保持一致等問題，確認其能否達到建筑設計的標準，而且應探究其結構設計是否具有合理性。在設計階段，相關工作人員必須從工程項目的實際情況以及實際需求著手，明確每一項工作內容的管控重點，有針對性地開展管控工作，確保該項工作開展具有有效性和高效性。

2 建筑設計項目過程管控的應用措施

2.1 設計項目過程的人力資源管控

在開展建筑工程設計項目工作時，必然會應用到大量的人力資源。因此，在此環節做好人力資源管控，是實現建筑設計項目過程管控的必要環節，也是提升建筑設計項目管控質量的基礎。在工作開展過程中，應該實現人力資源的合理配置，避免出現資源浪費以及人員冗雜現象；還需提高相關工作人員的工作效率，使得管控工作的開展具有有效性。在實踐工作當中，管理人員應該明確各崗位的職責與權益，實現專人專崗、專崗專責，免出現工作內容和職責交叉的問題。為了實現人力資源的合理配置，管理人員應該以建筑工程項目的整體需求為前提，合理考量設計階段的各項工作開展需求，對現有的人力資源進行合理分配，將他們的才能以及優勢徹底的發揮出來，以達到優化資源配置的目的。此外，相關工作人員還需要對設計人員的能力以及設計職位需求進行全面分析。部署工作任務時保證設計人員的能力與其職位相匹配，進而保證崗位職能得以充分發揮，達到提高工作質量，提升設計效果，減少返工的目標。

2.2 設計項目過程的設計進度管控

大多數的建筑工程項目都存在工程量大、工期長且工作內容繁雜的問題。因此，合理規劃建筑工程的開展進度，是建筑工程項目有效開展的必要措施。在建筑工程的設計項目管控環節，管理者必須要對其設計項目進行合理管控。在工作開展過程中，應該通過強化管理杜絕設計人員消極怠工的現象，以免因設計效率低下而延誤工期，增加工程項目成本，讓企業的經濟利益受損。為此，在開展項目設計進度管控工作時，相關工作人員必須保證這一階段所有工作內容合理有序的開展。比如，在實踐工作當中，出現了多個項目同時設計的情況，那么管理人員應該明確其中的緊急任務和重要任務，并對所有任務進行分級和排序，優先完成緊急和重要的任務。這樣一來，既可以保證工作開展的有序性，實現各項目工作協調；又可以避免為項目的后續工作開展造成不利影響。此外，建筑工程的設計環節受外界影響因素頗深，經常出現設計變更問題。為了保證管控工作質量，相關管理人員必須提前制定變更方案，以便于靈活應對變更問題，將項目的損失降到最低。

2.3 設計項目過程的設計成本管控

設計人員必須在工作當中充分考量設計的科學性以及經濟性，保證設計圖紙內容具備可行性。因此，管理者必須明確工作重點，并根據項目工程的預算完成設計成本管控；這樣既能夠保證設計項目的正常運行，避免出現超支情況，又不會對設計進度產生影響[2]。管理人員需要構建合理的項目造價管理制度，實現項目造價管控，達到控制成本的目的。這不僅有利于工作人員執行自身的權利，更使得項目造價管控工作開展具有合理性與規范性，真正的實現項目工程效益的穩定提升。

3 結論

總而言之，在建筑工程中開展設計項目過程管控具有重要意義，可以為提升建筑工程質量，提高項目經濟性奠定基礎。相關工作人員在作業環節，必須充分了解項目工程的設計需求和工作實際開展情況，有計劃地開展管控工作，讓該階段的管控工作質量得以提升，提高設計圖紙和方案的合理性和可用性。