淺談建筑工程施工現場管理

高 偉 王 艷

1. 青島城投房地產開發有限公司 山東 青島 266000

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一、概述

近年來，隨著科技的進步和生產效率的提高，我國的經濟也進入了飛速發展的時期，在此基礎上，也推動了各建設項目的高速發展。項目建設過程中，現場管理是項目管理的重中之重，由于施工現場為多工序、多工種交叉作業，不確定因素較多，受各方影響較大，稍有疏漏就容易給今后的工程質量埋下安全隱患，因此，加強工程項目施工的現場管理能有效提高工程作業效率，降低事故隱患，保障工程質量，節約工程成本，為工程順利實施提供良好的保證。

二、施工現場管理

1、 施工準備與資源配置

施工準備是組織施工的前提，是確保工程有序施工的重要環節。施工準備應分階段貫穿于項目施工的全過程，由于建設工程項目具有復雜性及多樣性等特點，這就要求現場管理人員必須做好施工準備，如：熟悉施工圖紙、編制施工組織設計、根據施工組織設計部署施工力量及生產、生活區、對專項工程進行專家論證、對施工人員進行新工藝、新技術培訓等，且在工程實施過程中應根據工程實際進行調整及優化，確保每一階段施工處于可控范圍。

此外，合理的資源配置是工程項目高效、有序施工的關鍵，資源配置主要包括機械設備的配置、主要勞動力的配置和主要材料的供應等方面。這就要求在項目施工過程中應根據施工項目的特點、工程量、施工進度要求及工序銜接等合理確定材料儲備量及人員、機械進場計劃，將資源進行適時調配并投入到施工生產中去，使之更有效的形成生產力。另外，由于工程施工過程中人、材、機需求量是不斷變化的，這就要求在進行資源配置時不應一成不變，而應根據施工需求適時調整，力求均衡，如根據施工進度及天氣情況調整材料、設備的進場計劃，根據材料的生產周期及運輸距離確定材料的儲備數量。

2、 施工現場的安全管理和文明施工

由于建筑工程屬于多領域的交叉平行作業，綜合性較強，大部分操作環境為高空作業、地下施工、起重機械、施工用電、爆破作業等，且部分現場施工人員缺乏安全意識，存在僥幸心理，全然不顧自己處在高危環境之下，這種情況，稍有不慎就會給今后的安全生產埋下巨大的隱患，這就要求我們應加強施工現場的安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全文明施工管理體系，定期進行安全培訓，學習安全防護知識，提升施工人員的安全意識，盡可能降低人身傷亡事故的發生。

其次，文明施工是規范施工現場作業環境、衛生環境、科學組織施工，維持施工秩序的有效手段。良好的作業環境和秩序對促生產、趕進度、保質量、降成本和提高社會經濟效益有巨大的推進作用。施工現場必須實行封閉式管理，出入口應設置安全、美觀的大門并制定門衛制度，同時要沿工地四周連續設置圍擋，圍擋應牢固、整潔，將施工現場隔開；門前三包，大門口設置明顯標識牌；進行廠區道路的硬化處理，保證施工現場地面的平整，暢通、整潔、運輸車輛不得將泥沙帶出施工現場且不沿途撒漏；各種材料按平面布置整齊堆放，并設置標識牌；同時，應在現場設置排水系統，嚴禁泥漿、污水堵塞下水道或流入河道污染環境，營造一個良好的施工現場環境，為項目施工創造一個有利的環境。

3、 施工現場的質量管理

工程建設項目投資大、建設周期長，只有合乎質量標準的項目才能交付使用并投入生產。因此，質量管理是施工現場管理中的重要環節。要保證工程項目施工質量就必須提高項目的現場管理水平。

首先，應建立健全質量保證體系，明確質量責任，項目部設專職質檢人員，班組設兼職質檢人員，特種作業人員應持證上崗，進場前對作業人員進行質量教育培訓，尤其是新工藝、新技術、新材料的培訓，確保工程質量整體水平。

其次，工程開工前應做好圖紙會審及設計交底工作，圖紙會審由項目部主持，相關人員配合參加，主要為熟悉技術規范和施工圖紙，對每一分項工程進行規劃，掌握擬建工程的建筑結構及特點。審查要點為設計圖紙與施工現場的實際情況是否有出入，是否有新技術、新工藝、新材料的要求、圖紙技術參數是否齊全、有無錯誤等。圖紙會審結束后，將設計交底及圖紙會審發現的問題匯總、整理，形成圖紙會審記錄。

再次，實行技術交底制度。工程項目在施工前必須進行技術交底，交底的內容有施工圖紙、技術要求、技術措施、操作方法、安全措施、質量標準、工藝參數、注意事項等，技術交底應形成記錄并歸檔，技術交底記錄需有交接簽字手續。技術交底的目的是為了將施工圖紙的要求及施工措施落實到具體的作業人員，做到施工時心中有數，以保證工程順利進行。

最后，還應強化質量自檢、互檢、交接檢制度并輔以專業檢查。隱蔽工程、檢驗批及分部分項工程的驗收應符合設計要求和合同約定的質量標準，嚴格按照程序進行，不符合要求的不得進行下道工序施工。如若出現質量問題，應立即停止施工作業，及時通知工地負責人并會同有關人員共同查看，分析原因，提出處理方案。

4、 施工現場的進度管理

施工現場的進度管理是項目管理的重要指標之一，進度計劃的編制應在熟悉施工圖紙及施工工藝的基礎上將項目所需的人工、材料及機械進行均衡分配、合理銜接、以滿足工期目標、降低工程成本、達到質量要求為目標進行，同時，應參照工程實施內容、施工工藝特點及關鍵節點要求并結合自身實際情況確定施工工期并實時把控，適時調整，發現問題應分析其產生的原因及影響因素，及時提出有效措施進行補救，以保證施工進度計劃順利實施。

三、結束語

綜上所述，施工現場管理是工程管理的基礎，貫穿工程施工的全過程，只有將施工現場管理工作做好才能實現資源的合理配置、才能使工程質量安全得到保障，從而實現項目的安全、質量、進度及成本目標。