工程量清單模式下建筑造價管控建議解析

杜彩仙

衢州市市政建設開發有限公司 浙江 衢州 324000

1、前言

數量清單以綜合單價的形式定價。綜合單價包括直接成本，間接成本，利潤和國家規定的各種法規。固定價格中的單價僅包括直接成本。除管理費，余額，利潤和其他相關費用外，單價不完整，不能直接反映子項目或子項目的總價，不利于審查和調整子項目的單價。

2、工程量清單的計價模式

工程量清單定價模型是建筑市場和自由投標背景下的基于供需的市場定價模型。數量定價表是指投標人滿足投標人發出的數量清單所需的總成本，包括實物和非實物部分，價格完全由市場決定。數量清單估值的廣泛應用對中國建筑業產生了深遠的影響。它不僅極大地促進了中國工程造價管理的進步，也促進了中國建筑業的改革和發展。工程量清單定價模型是一種新的項目成本管理模型。它還要求業主，承包商和管理層繼續學習和使用它。

3、工程量清單計算的方法在建筑造價里的應用

施工項目的施工階段直接決定整個項目是否能按計劃順利完成。由于投資大，技術復雜，影響范圍大，時間長，流程復雜，難以有效管理和控制項目成本。用人單位或工程師代表應當根據圖紙，招標文件和施工合同計算工程量清單中的工作量，以招標價格作為工程造價控制目標，計算工程總成本，并制定相應的控制措施。計劃。成本經理必須具備豐富的經濟管理和成本管理知識。承包商應對成本管理和合同成本進行全面深入的分析和評估，以確定項目成本。因此，在使用工程量清單模型計算和管理項目成本時，可以提高項目成本控制的疲勞度，管理目標不明確，從而加強施工過程中的成本管理。承包商可以獲得預期利潤并增加單價分析。加強跟蹤和控制。為了更好地管理和控制項目成本的整個建設階段，完善項目成本管理系統，提高項目成本管理的效率。在項目成本管理和控制的最后階段，項目施工期間發生的所有成本，設計變更和批準均應按照施工合同的規定進行核算。項目數量表定價模型在完成結算階段應用越來越廣泛。將項目數量和項目數量表定價模型應用于完工結算階段，以準確計算項目數量和項目單價。使簽證，變更和施工合同之間的關系更加方便快捷，根據圖紙完成設計變更。如果項目實際完成，應重新計算確切的單價并進行現場檢查。使用工程量清單模型使數量計算更可靠，單位價格計算更加清晰，這有助于正確理解簽證和合同目標的成本控制。此外，它還可以使成本管理發揮更積極的作用，更好地進行項目成本管理，并有助于改善項目成本管理。要根據定價模型完成數量清單和結算，您必須仔細計算數量，而不是更少。

4、工程量清單模式里的建筑造價控制模式

長期以來，工程造價控制在我國建設項目的早期階段一直被忽視，并且經常在施工圖設計階段進行控制。繪圖設計的準確性需要提高。圖紙的準確性直接影響工程量清單的準確性。為了有效地控制項目成本并避免重大設計變更和談判，有必要將控制重點轉移到項目的早期階段并增加數量清單。列表的質量應該詳細，以避免價格爭議。數量清單是投標人的基礎，數量清單的質量將對投標和完成產生重大影響。改善施工圖設計，有效控制工程造價。施工圖設計是建設項目結算和工程造價控制的基礎。工程測量的詳細程度和設計師的專業素質是影響工程設計的主要因素。因此，在項目的設計過程中，應選擇具有優秀專業素質的設計師，并要求他們注意經濟技術因素的影響，充分考慮項目的合理功能，先進技術，大 - 規模建設困難，節省建設成本。縮短工期。在施工初期，各單位要加強合作，發現圖紙上的問題，盡量減少圖紙缺失，消除設計缺陷，糾正圖紙錯誤，保證施工正常有序。項目部收到圖紙后，組織將對圖紙進行聯合審查，并仔細考慮圖紙中的遺漏和缺陷。及時識別錯誤和不合理因素，減少施工期間的協商變更，減少承包商的施工索賠，解決施工風險。設計師應該逐一提供解決方案，以避免后期構造中出現歧義。為了控制工程變更，必須嚴格管理現場審批。在施工過程中，有必要減少工程變更和承包商索賠引起的變更次數。嚴格控制工程變更審批的操作，盡量避免修改設計圖紙。如果項目需要更換簽證，應敦促現場工程師根據管理程序和簽證要求進行現場檢查，以核實情況并消除盲簽。項目中存在許多復雜問題，并且在項目實施期間會發生沖突。因此，根據項目的實際情況，管理者應根據經濟合理性，技術熟練程度，管理便利性，技術進步和操作便利性制定合理的施工管理計劃，并根據不同的材料采用科學，經濟，優化的施工方案。這個系列有限。在填寫文檔之后，復制文檔，其中一個存儲在存儲庫中，另一個提供給選擇器進行工作。在構建過程中，根據任務和文檔選擇文件。勞動力的控制應嚴格按照工作定額進行，行政人員應當為工人提供分級人員，提高生產效率。確保資本支出和項目總工作量在預期范圍內，勞動生產成本在預算成本范圍內。生產成本也可以通過人工成本包計算。該方法在月末和最終完成階段使用，以審查過程中產生的成本。根據預算成本（標準成本）分階段比較實際生產和預算成本。如果實際成本高于預算，那就是赤字（不利）；如果實際成本低于預算，那就是差異（有利）。分析差異的根本目的是及時準確地分析差異，充分發揮優勢，改善缺陷，提高生產效率，控制生產成本，監督預算完成，增加公司收入。人員和部門之間的差異也可以分為責任，可以通過差異分析來促進。事實上，方差分析可以反饋到成本控制中。由于分析的不同，有必要找出原因。鼓勵和堅持差異化，促進晉升;應該有缺點，經驗教訓，及時停止，并找到正確的解決方案。除了三種常用方法外，還有獎勵和處罰，權利組合，成本控制等。

5、結束語

這表明企業發展的必然要求是施工過程中的成本控制管理。在當今日益激烈的社會競爭中，建筑業面臨著巨大的發展阻力。在此前提下，企業建設中的成本控制管理尤為重要，對企業的未來發展尤為重要。另外，應根據各企業的特點和需求，加強成本控制和管理，降低施工成本，大幅度提高施工質量。提高公司未來的競爭力。