“互聯網+”背景下實現財務標準化流程管理

張麗莉 張鳳偉

[摘 要] 在信息化技術發展背景下，“互聯網+”技術更多地應用于企業財務管理中。運用“互聯網+”實現財務標準化流程管理，既滿足了時代發展需要，又提高了財務信息的準確性，尤其是可以提高集團公司領導下的不同地區相同經營業務的分、子公司的財務管理效率，使財務數據會更精確、費用使用更合理，有效地解決“多標準、多張皮”的管理現狀。

[關鍵詞] “互聯網+”；財務管理；標準化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 026

[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0061- 02

1 實施背景

1.1 實現企業自身發展的戰略需要

李克強總理在2015年3月5日召開的十二屆全國人大三次會議上首次提出制定“互聯網+”行動計劃，并正式確立其為國家戰略。“互聯網+”時代正影響著我國社會經濟的發展，并進一步影響我們公司的財務管理發展趨勢。隨著國有企業改革的深入，集團公司會出現由一個部門衍生為多個分、子公司進行獨立核算，并且這些分、子公司常會坐落于不同的省市。為了讓經營內容相同的多家公司互相配合、互相促進、實現價值最大化，執行統一的標準就顯得尤為重要。面對“互聯網+”所帶來的財務管理的思維、技術和方法方面的變革，傳統的財務管理體系需應時而變，以適應“互聯網+”財務管理思維模式及數據處理模式的變化。

1.2 推動企業財務文化建設的需要

財務文化，是財務管理的靈魂，是企業經營管理中最體現企業核心價值的部分。實施財務管理標準化流程，使企業資金的利用能夠更加的充分，為企業節省出更多的經營成本。財務標準化流程管理與“互聯網+”融合，是借力新一代信息技術破解當下財務核算忙、管理服務效率低等難題的有效途徑。

1.3 助力財務管理模式新變革的需要

我們這個時代最大的特征就是“互聯網+”時代，第一次工業革命是從18世紀60年代開始，第二次工業革命是電氣時代，從19世紀70年代開始，第三次工業革命是互聯網時代，在第四次工業革命初露崢嶸的時代，互聯網技術已進入尋常百姓家。在財務管理中， “互聯網+”正悄無聲息地影響著企業現行的財務管理模式。借助于互聯網的廣泛應用，財務管理得以最蓬勃地發展。所以，“互聯網+財務”成為大型企業創新財務管理模式的有力保證。浪潮國際副總裁魏代森，在《互聯網+驅動財務管理模式創新》主題報告中，詳細介紹了“互聯網+”時代下企業財務管理模式的創新與變革，以及“中國制造2025”規劃對企業財務管理提出的新挑戰。他指出，將企業分散在各個區域運營單元中、易于標準化和規范化的財務業務，進行標準化流程再造，通過互聯網等技術，變分散為集中，降低運營成本，提高管理效率。橫向上，各部門分工協作，實現財務業務一體化，縱向上，通過制定相關制度與標準，加強對下屬運營單元的管控力度，利用“互聯網+”實現單位財務精細管控，助力企業財務管理創新。

2 財務標準化流程管理的內涵和實施對策

2.1 內涵

財務管理標準化，是指將企業財務管理的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務企業、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。實施財務標準化，可以使財務手續更細化，財務流程更規范，可以優化內部控制與財務環境，使財務數據更準確，財務信息傳遞更快捷。通過實施財務標準化，為加強財務核算、控制稅費支出、編制財務報告與財務分析等提供技術支持。同時，為使財務標準化順利實施，要求企業一切經營管理活動，必須以財務管理為中心，以財務數據為準繩，各部門相互配合，服從于財務流程設計，在“互聯網+”的推動下實現財務信息共享，使企業的經營管理活動與財務活動相融合，為企業的領導者提供準確的財務信息，幫助領導者做出有效的決策。

2.2 實施對策

2.2.1 規范工作運轉流程，利用“互聯網+”，實現在線處理與遠程處理緊密融合

企業引入財務管理標準化的理念，結合各業務部門工作制定財務管理流程。各企業可以根據本單位的業務實際進行指標分解，結合各部門的工作特點及費用指標的預算情況制定財務報銷的業務流程，設計標準統一的單據及傳遞程序。標準統一了、報銷流程設計好了，再借助于“互聯網+”的思維和技術，財務部門在處理業務的時候可以做到邏輯上集中，物理上分散。需報銷的員工即使在不同的地區工作，也可以利用互聯網等通信工具完成財務報銷，達到了即時交流的目的。

2.2.2 做好財務管理標準化體系建設，推進標準化管理模式的有序運行

第一，成本費用支出流程標準化體系建設。

成本費用支出流程標準化體系的合理運用，可以有效地控制成本費用和財務風險，有助于優化資源配置，促使成本控制轉化為職工的自覺行動，從而加強了內控制度全面實施，促進部門聯動協調，使費用支出更加合理與規范，從而提高財務管理工作水平和單位的經濟效益。各單位制定好財務費用報銷流程，使財務人員的工作有的放矢，工作起來游刃有余。

第二，財務預算編制標準化體系建設。

編制好年度財務預算是確保全年經營指標任務完成的基本保障。編制財務預算時，橫向先由各部門做好業務預算，比如銷售預算、生產預算等，最后由財務部門匯總編制符合企業的財務全面預算。縱向由各分、子公司做好財務預算并由上級單位審核批準后實施，同時上報集團公司并由集團公司編制財務預算，形成全覆蓋的預算管理準體系，使財務預算更有針對性和有效性。各企業在編制財務預算的同時，要突出預算的科學性，保持預算的連續性，促進財務預算的編制程序更趨標準，同時要兼顧預算的個性差異，保證預算的順利實施。

第三，財務評價管理標準化體系建設。

開展財務評價工作，并實事求是針對資金管理、研發項目管理、資產管理等方面所涉及的制度、流程、執行情況認真進行梳理、排查，對存在的問題分析并提出改進措施，可以客觀地反映財務管理的實際情況，促進內控制度建設，堵塞管理漏洞，防范財務風險，提高執行力。通過開展財務評價，揭示差錯和弊端，進一步加強會計基礎管理工作，提高財務管理水平。

第四，建立財務制度框架下的財務信息標準化體系。

財務信息化建設是根據管理會計基礎理論和各項管理制度搭建起的框架信息系統。財務管理制度是否建全是財務管理信息化建設的必要保障。財務信息標準化的實施，使從事匯總工作的人員可以利用計算機即可完成數據摘取和匯總，從而不用再對非標準的數據進行標準化的調整，這樣大大地節約了時間和人力成本，提高了工作效率，財務信息得以最快捷的反映，提高了會計信息處理過程中的標準化程度，從而實現降本增效。

第五，會計基礎工作標準化體系建設。

會計基礎工作的好壞直接影響著單位財務管理工作的質量。實行會計基礎工作標準化，明確每個會計人員的崗位標準和崗位職責，使會計人員在處理各項會計業務時都有章可循、有法可依、盡職盡責，保證會計資料的準確、完整、真實。會計基礎工作標準化，可以從會計核算標準化體系、資產管理標準化體系、會計綜合業務標準化體系等方面制定實施。

第六，培養綜合性財務管理人才是提高財務管理水平的關鍵。

運用信息化處理財務業務時，計算機的使用及與各部門之間的溝通顯得非常重要。這就要求財務人員在熟練掌握財務知識以外，還要了解本單位的業務特點，掌握計算機的操作技能，善于與人溝通，達到人、機、財務工作相融合。

3 財務標準化流程管理的實施效果

首先，能推進財務人員加強崗位工作再認識，做到依法理財；可以促進財務人員深入思考本職崗位工作職責，自覺提高依法理財意識；促進財務人員自覺地調節自己的行為，形成正確的財務道德觀，確保國有資產安全，防范經營風險。

其次，能推動會計工作由“核算型”向“管理型”轉變。財務核算和財務監督實施標準化作業，有利于財務人員全面提升業務素質，并降低崗位輪換的學習成本；可以使核算職能相對容易實現，降低工作風險；可以推進財務管理標準化建設進程，打破慣性思維，使財務管理流程更規范，促使財務人員更好地為企業服務。

第三，能全面梳理崗位核算內容。標準化工作，要求每位財務人員都要了解工作標準，明確工作流程，用標準明確管理目標，用流程固化管理程序，全身心地投入到財務管理工作中，積極開展會計核算標準化、成本管理標準化等工作，全面提高會計信息質量，盡量減少會計人員因職業判斷能力不同而造成的記賬差異。

一切財務工作借助“互聯網+”對財務管理工作中的每一個崗位、每一個環節、每一個部門都制定可實施的流程規范和管理標準，按照標準化流程運行，調動一切資源，相互配合、目標清晰、分工明確，保證和諧統一的開展財務管理工作，提高會計信息質量和工作效率，有效降低經營與財務風險，從而帶動整體經濟效益與財務管理水平顯著提高。通過實施財務標準化流程管理，既可以解決“多標準、多張皮”的管理弊端，又可以將企業內控建設的宗旨有機融入日常業務，防范經營風險，提升財務工作標準化率，使各項費用得到合理使用。

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