新形勢下企業經濟管理創新策略探討

劉楨

[摘 要]企業在發展中需要結合有效的經濟管理工作，考慮到當前形勢的變化，企業需要對經濟管理進行創新，改變以往的管理方式，使企業的經濟發展具有良好的基礎。本文對新形勢下企業經濟管理創新策略進行了分析。

[關鍵詞]新形勢;企業經濟管理;創新

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

隨著我國經濟的快速發展，大部分的企業采用傳統的經濟管理系統，難以適應新的經濟市場現狀。因此，企業需要開展經濟管理體系創新工作，使經濟管理體系適合企業自身的發展需求，同時能夠滿足市場的規律。在企業的經濟管理中應結合新的理念和方式，使經濟管理水平提高，這樣能夠為企業在市場中的競爭提供有利的條件，促進企業的經濟利益增長，使企業穩定發展。

1 企業經濟管理的重要性

企業的經濟管理工作的進行能夠為企業帶來發展的條件，作為企業的基礎，資金的管理影響著企業的未來發展。通過經濟管理能夠為企業的資金鏈提供有效的控制，使資金的使用更加合理。在目前大部分的企業中經濟管理的模式比較傳統，不符合當前的發展需求，同時組織不完善，缺少合理的制度，資源分配也存在不合理的現象。通過企業的經濟管理的改善可以解決這些問題，使企業的發展更加順利，企業在發展過程中會逐漸地發現問題，并且將管理進行優化。當前，經濟發展正處于重要的階段，為了更好地適應經濟全球化發展趨勢，企業應接受當前的挑戰，對自身的結構進行完善，使企業能夠在經濟管理中提升自己的實力，發揮出更好的作用。知識經濟作為其中的重要內容，企業應對其產生重視，將知識作為發展的動力，使企業的經濟管理水平提高，為企業的經濟發展帶來動力，從而獲得競爭實力和地位，更好地在市場中發展。

2 新形勢下企業經濟管理制度發展中存在的問題

2.1 企業管理者管理觀念不合理

企業在發展中需要專業的管理者，管理者應具備相應的觀念，通過正確的組織和引導促進企業的發展。在當前的發展形勢下，企業管理者的管理觀念具有重要的作用，部分企業中缺少具有正確觀念的管理者，由于觀念比較落后，使企業在經營過程中難以得到有效的管理，影響了企業的發展，還有部分管理者對經濟管理缺少重視。企業經濟管理中的管理制度對企業的經營也有著重要的作用，在生產中企業獲得經濟效益和企業的規模具有一定的聯系，當規模越大，企業的效益也會增加，一些管理者過于追求經濟效益，而沒有考慮到企業的經濟管理，導致企業經營中出現了一些違法的行為。管理者在經營中僅僅通過擴大企業的規模來增加利益，造成了產品滯銷的問題，這會使企業面臨巨大的損失，還會影響生產過程的順利進行。

2.2 企業經濟管理制度不完善

企業要想提升管理水平，需要建立完善的制度，但是當前一些企業之中缺少有效的經濟管理制度，在制度中存在一些不合理的內容，還有一些企業沒有根據企業的實際情況建立管理制度，導致制度不能起到實際的作用，其中還存在一些照搬的現象，經濟管理制度只是一種表面形式，無法對企業的經營管理提供幫助。在一些大型的企業之中，部分為家族形式的企業，在發展中與實際的市場規律不相符，管理的觀念也比較落后，一些管理者在經營中不愿意進行創新，導致企業的經濟管理得不到改善。雖然一些經營管理觀念具有價值，但是在當前的經濟發展下不適合，難以發揮出有效的作用，對企業的發展也沒有起到幫助作用。企業的經濟管理中缺少完善，不利于企業未來的長遠發展和經濟效益增長。

3 新形勢下加強企業經濟管理制度創新的策略

3.1 創新企業生產管理者觀念

企業的管理者需要改善管理的觀念，結合當前市場的情況和企業自身情況進行創新，在創新過程中，對其他國家的企業經濟管理制度進行參考，使經濟管理制度能夠更加完善有效。同時需要對管理觀念進行創新，使企業在市場中有明確的定位，將經濟管理進行全面的創新，使企業的經濟管理更加符合當前市場需求，使企業在市場中順利地發展。此外，企業需要改變人員的管理模式，建立合理的考核體系，對人員的能力進行綜合的評估，通過評估考核能夠更好地對人員進行管理，加強管理的效果，人員的績效以及表現等都是影響工作質量的因素，為了提升工作的質量，需要結合考核體系進行管理。還應建立激勵機制，對人員進行福利發放，使人員在工作中更加的積極，有更好表現，能夠有效地加強工作的效果。通過這種管理方式，能夠使企業的經營過程得到有效的幫助，促進企業的經濟發展。

3.2 完善的經濟管理制度和監督機構

企業要想穩定地發展需要具有適合自身的經濟管理制度，使經濟管理的效果加強，在經濟發展形勢下，企業的經濟管理制度起到了重要的作用，因此，經濟管理制度需具有合理性和完善性。在企業的經營中，經濟管理制度需要符合實際的情況，同時適合企業自身特點，這樣才能保證經濟管理制度的有效性。通過制度的完善，使企業的經營具有規范性，結合專門的監管結構的協助，使企業在監督下得到更加高效的運行，并且有利于發揮出制度的作用。因此企業需要經過一段時間的運行指揮，通過機構的監督和評估來確定制度的效果，這樣也可以使企業的管理能夠起到實際的作用。

3.3 提升經濟管理組織水平

企業需具備完善的管理組織，使企業的發展基礎更加穩定。在多變的經濟發展背景下，企業的經濟管理組織也需要進行完善，將傳統的經濟管理組織進行創新，使人員數量增加，提高管理的專業性水平。企業應對組織中的人員進行職責明確，并且采取分層的方式管理，同時能夠有效地提升管理隊伍的整體水平，優化企業的人力資源結構。在人員的招聘中需要重視人員的專業程度以及經驗，確保人員在工作中能夠發揮出有效的作用，在當前的市場背景下，具有豐富經驗的人員能夠在企業經營中有效地應對問題，使企業的經營能夠更加穩定。對人員的創新能力進行重視，為了實現企業的經濟管理的創新，需要結合人員的支持，使企業的經濟管理工作得到全面的改善，發揮出人員的能力，為企業發展帶來幫助。另外，在經濟管理中，可以采用新的技術，包括網絡技術、大數據技術等，使市場的情況能夠通過大數據進行分析，創造良好的條件。

3.4 加強企業經濟管理風險意識

企業在經濟管理中應具有危機意識，考慮到風險的影響，風險對企業的經濟管理有著較大的影響。尤其在經濟全球化發展中，市場中存在一些風險，企業在發展中可能會遇到風險，造成不良的后果，為了避免這樣的問題出現，企業應對經濟管理的風險意識進行加強，采取有效的措施避免風險，減少企業的經濟損失。另外，企業需要對人員進行大力的培養，使人員能夠在管理中發揮有效的作用。在新的形勢下，企業需要面對的問題也較多，管理人員的能力對企業的管理效果有著直接的影響，為了保證企業平穩發展，需要在管理中具有完善的風險意識，結合有效的管理模式來應對這些問題，使企業的風險問題得到有效的處理。企業管理人員需要結合當期的情況，采取有效的管理模式進行經濟管理，使企業能夠在發展中獲得有效的保障。在進階管理中，需要具有正確的風險預防觀念，對風險進行規避，使企業能夠更好地發展，減少企業受到的影響，使企業在競爭中具有更多優勢，從而促進企業全面發展。

4 結語

在新形勢下，企業的經濟管理對企業的發展有著重要的作用，通過創新經濟管理內容，使企業能夠更好地使用當前的形勢，在市場中獲得發展機會，因此，企業需要采取有效的措施對經濟管理進行創新。

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