淺議建筑施工企業的財務風險及應對措施

馬明祥

關鍵詞：建筑施工 ?財務風險 ?應對措施

一、施工企業的財務風險表現及成因

（一）項目投標階段風險

公開投標是目前施工企業獲取項目的主要方式。由于我國建筑施工企業同質化嚴重，帶來了企業間過度競爭，再加之部分施工單位在投標階段，因前期準備工作不充分，在不了解業主的資信狀況和項目資金來源的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，忽略企業對項目的風險承受度和利潤目標，從而引發財務風險。

（二）資金風險

建筑施工企業的資金風險主要體現在業主支付工程款嚴重滯后、投標保證金、履約保證金等無法按時收回，可能造成資金鏈條斷裂，無法償還到期債務。由于建筑市場供需不平衡，行業的法律法規與信用體系不健全，行業契約精神缺失，導致企業較大比例的應收賬款無法按時收回。再加上房屋建筑行業特殊性，施工企業一般都要墊付資金，同時業主按照60%-70%的比例支付工程進度款，而這個比例支付中，還輔助支付商業承兌匯票和以期房抵工程款，這些資金沉淀量，必然會使企業承擔較大的財務壓力和財務風險。

（三）合同風險

合同風險主要指因為合同簽訂、變更、補充等環節帶來的各項財務管理風險，常見的有合同簽訂過于草率，沒有根據項目實際情況來簽訂;施工過程中出現設計變更，相關的管理人員沒能及時簽定補充協議，致使合同雙方責權不清，出現各種經濟糾紛，引發財務風險。

（四）竣工結算風險

由于業主更改設計方案、增加或減少工程量、替換建筑材料品牌、規格等原因，導致項目工程量發生變化，而這些變更發生后，項目業主代表經常用施工任務單下達指令，但施工任務單的內容一般比較簡單，權責劃分不明確，到竣工結算時就會發生爭議。這無形中增大了企業財務風險。

二、建筑施工企業財務風險的應對措施

（一）建立投標風險評估制度，適量承接工程項目

承接新的工程項目是企業賴以生存和發展的基礎。建筑施工企業在投標階段，必須依靠風險評估制度來進行風險控制。在收到招標文件后，經營部門應進行項目投標前期的調查，組織成本控制、預算部門及工程技術等部門進行論證，然后報公司總經理決策。對所投標的進行深入細致的分析，包括但不限于業主單位經營方式、企業信譽、資金實力等方面的情況。洞悉業主的意圖和要求，熟悉投標人須知，詳細審查施工圖紙及工程量，做到不漏項。根據企業現有的施工技術能力，分析項目的經濟、技術可行性，比較成本與收益，規避企業投標風險。

（二）加強資金管理，轉移資金風險

資金管理是企業財務管理的主要工作，企業進行資金管理，一般從融資管理和投資管理兩方面著手。加強資金管理目的就是要加速資金的周轉，提高企業的經濟效益，使股東權益最大化。一方面，建筑企業要積極開拓融資渠道，防止企業資金鏈斷裂。另一方面，我們在同分包商、供應商簽訂合同時，要以我們同業主簽訂的主合同為基礎，約定好支付時間、支付方式，轉移一部分資金風險。

（三）完善合同管理，降低合同風險

建筑企業的合同分兩個方面，一是同業主簽訂的主合同，另一個是同分包商、材料供應商簽訂的合同。對于主合同，除了總造價外，我們最重要的是看專用條款，特別是對于工程款的支付時間、支付方式，工程變更程序等應有明確界定;對于分包合同，應當建立分包風險抵押金制度，降低合同風險。

（四）提前準備資料，按時辦理竣工結算

在工程臨近收尾之前，施工單位應提前準備竣工資料，主動做好和業主的溝通工作，為按時辦理竣工結算打下基礎。盡量提前解決因為各方面的原因而導致的爭議，該補資料補資料，該審批的的辦審批，爭取做到按時辦理竣工結算。

總之，不論是建筑業還是其他行業，財務風險都始終存在。建立投標風險評估制度，完善合同管理制度、拓展企業融資渠道等都是建筑施工企業生存和可持續發展的制度性保障。

參考文獻

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[3]朱俊勇.施工企業財務風險評估及預警機制研究[J].中國鄉鎮企業會計.2017年06期.