發展現代工業服務，轉型構建新型多元產業體系

郭景召

關鍵詞：產業轉型 ?現代工業服務 ?產業鏈金融

一、發展工業服務的必要性和可行性

（1）發展工業服務是新時代河鋼實現轉型升級的必然要求。融入現代化經濟體系，與先進制造業實現融合化發展，是傳統鋼鐵產業轉換新舊動能、創新發展方式，實現高質量發展的戰略選擇。

（2）發展工業服務是新時代河鋼構筑競爭優勢的主要途徑。面向先進制造業，以高端需求為引領，加快推進由鋼鐵向材料延伸，由制造向服務拓展，構建新型商業模式和發展方式，是河鋼在新一輪鋼鐵產業結構調整中提升發展空間獲得競爭優勢的必然選擇。

（3）河鋼具備了向工業服務領域深度延伸的產業基礎。近年來，我們堅持以客戶結構高端化倒逼產品升級，加強產業鏈條嵌入式延伸，面向工業領域的材料深加工能力和高端客戶比例顯著提升，形成了良好的產業生態圈，具備了向高端材料、工程技術、零部件及模塊化等工業服務領域延伸的技術、人才條件和產業基礎。

二、發展現代工業服務的布局方向

以鋼鐵產業鏈條縱向延伸、橫向拓展為主線，集團層面進一步聚合優勢資源，在現代工業服務領域著重發展和培育工業、工程和數字技術以及工業貿易、產業金融等5大產業。在大力培育和發展工業服務，形成產業優勢的基礎上，推進業務領域向現代城市服務拓展。

（一）工業技術

面向先進制造業，以鋼鐵為基礎，提供工業材料技術解決方案服務，主要發展圍繞鋼鐵材料深加工的零部件制造、模塊化制造服務;以鋼鐵為基礎的新材料研發與制造服務;工廠建設與運營解決方案服務等。

（二）工程技術

直面先進智能制造領域和當代城市區位發展態勢，以各子公司工程技術業務單元為重點，大力實施資源配置深度優化，推行專業優勢積極培育，積極謀劃從工廠車間、工程設計、機械裝備一直到工程建設的全方位、全流程、全產業鏈的工程技術領域深度綜合服務。

（三）數字技術

業務目標領域鎖定工業制造，提供以智能制造為核心技術和產權的自動化、信息化、數字化等技術解決綜合服務方案;面向未來新興業態發展城市，提供以智慧城市建設為核心的ICT（信息通訊技術）及數字技術解決綜合服務方案。

（四）工業貿易

依托集團公司境內和境外成熟穩定的商業網絡資源和豐富強大的供應鏈金融背景優勢，面向鋼鐵制造企業和產業鏈相關產業，提供全方位的鋼鐵原燃料和鋼材貿易及物流服務。

（五）產業金融

依托供應鏈管理公司，基于上游供應商客戶企業和下游經銷商客戶企業互聯互通的產業鏈條和活性生態圈，傾力打造以集團公司為核心紐帶、以大數據為依托、以上下游貿易鏈條為導向的產業鏈金融綜合服務平臺。

三、實施建議

（一）聚焦主線，制定工業服務產業發展規劃

要充分認識發展工業服務產業的戰略意義，改變傳統的非鋼產業發展和管理定位，充分發揮和運用集團在人力資源、產業技術、客戶信息、市場服務等各個方面的既有優勢，緊緊圍繞鋼鐵產業鏈條的縱向延伸和橫向拓展這條主線，加快培育和發展工業服務產業。突出“鋼鐵向材料”、“制造向服務”的轉型，做好工業服務產業發展規劃編制工作。

（二）充實力量，完善工業服務產業管理體制

全集團要站在戰略發展的高度，進一步充實專業力量，成立專門組織機構，加強對工業服務產業板塊的統一管理。要對工業服務板塊現有資源進行認真梳理，圍繞發揮各自產品、市場和資源優勢，結合產業鏈條嵌入式延伸，重點培育一批專業化特色明顯的工業服務企業。

（三）創新機制，全面激發工業服務產業發展活力

全面加快市場化改革進程，建立市場化的要素配置機制，穩步實施混合所有制改革，面向具有良好信譽和專業實力的知名企業及投資機構，加大引入社會資本，鼓勵技術人才和骨干員工持股，培育一批具有一定資本實力和專業優勢的市場化、社會化公眾公司，實現資源的最佳配置和效能的極大發揮。

（四）強化研發，大力拓展公共社會服務功能

針對產業轉型升級中的瓶頸問題，加大力度保持縱向深度持續開展前沿性的、關鍵共性的和跨行業融合性的技術研發和各項資本資源投入，著力突破和重點攻克解決制約自身產業轉型升級和外圍拓邊發展的限制性、制約性技術瓶頸。可以嘗試建立孵化器、眾創空間、企業研究院等各種平臺載體，加速創新創業孵化和技術成果產業化。提供檢驗檢測、商標品牌、標準制定、認證咨詢等服務。加大人才引進力度，重點邀約國內及國外在相關領域有較高學術造詣和較深技術研究的高層次、高科技、高水平的“三高”創新和管理人才，集團集中統一提供優質、高效、全面的人力資源管理、內部培訓、測評考核、晉升通道、研發環境、資源搭建等各種服務，徹底解決后顧之憂。

（五）成果共享，構筑產業創享新生態

聚焦產業創新要素，推進“產學研才金、政財介創新”十聯動，加強企業集團、政府機關、高校合作、科研院所、金融機構、產業基金、創投團隊和中介平臺的深度交流與技術合作，推進推廣技術向市場的快速轉化和應用，利用集團公司現有軟硬件資源推廣檢驗檢測，標準參與、質量認證、工業設計等開放式專業技術綜合服務以及共享平臺建設，大力推動科研設施與技術研發成果能夠快速、及時、準確和有效的向社會開放共享;逐漸形成以集團公司為核心和樞紐的多級主體、多個法人、多種行業的合作開發、互補優劣、風險共擔、成果共享、快速轉化的“創新創業型”生態系統和新型現代化工業服務體系。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，困難和挑戰面前，若消極懈怠，面前永遠是一座大山;若主動應對，不僅能開拓出陽光大道，還會得到世外桃源。集團公司應以外部環境倒逼為契機，主動作為、奮發進取，順應鋼鐵產業結構調整新趨勢，加快推進企業轉型升級，積極融入現代化經濟體系，大力發展和拓寬現代工業服務產業，努力構建以鋼鐵主業綜合生產材料為核心、以現代化工業產業綜合服務為有效支撐的新型產業體系。相信不久的將來，經過上下齊心、主動選擇，集團公司迎來更加廣闊的發展空間和歷史機遇。

參考文獻

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[2]郝敏（導師：張占貞）.哈佛分析框架下FY教育集團財務報表分析[J].青島科技大學碩士論文，2018-05-14.