淺談如何加強紡織制造企業的成本費用管控

摘?要：成本費用的多少是衡量紡織制造企業內部管理控制效率的關鍵，并已成為企業管理工作的重要組成部分。因此，加強成本費用管控在提高企業經濟效益、降低企業成本等方面發揮著舉足輕重的作用。然而，多數紡織制造企業在進行成本費用管控時仍存在諸多問題，基于此，本文就如何加強紡織制造企業成本費用管控展開深入研究，詳細分析了紡織制造企業在成本費用管控上存在的諸多問題，并以降低企業成本為基礎提出規范采購管理制度、完善成本控制體系等具有針對性的建議舉措，以期幫助企業進行合理有效的成本費用管控。

關鍵詞：紡織制造企業;成本費用管控;內部控制

中圖分類號：F425+F426?文獻標識碼：A?文章編號：1008-4428（2019）12-0104-02

一、 引言

當今，科技進步及經濟全球化的不斷推進，為我國紡織制造企業經濟發展創造了良好的發展契機。勞動力密集是紡織制造企業的顯著特點之一，然而，近年來勞動力價格不斷增加，導致企業成本壓力越來越大，影響企業利潤增長。我國多數紡織制造企業存在勞動力不足、技術落后、訂單過少等方面的難題，進一步增加了企業提高經濟效益及增強核心競爭力的難度。因此，紡織制造企業要想在市場經濟發展中立于不敗之地，應加大企業內部成本管控力度，以達到低成本高效益的發展目標。《企業內部控制基本規范》等相關政策的不斷出臺，為紡織制造企業進行成本費用內部控制的實際應用奠定基礎。鑒于此，本文就紡織制造企業成本費用管控的順利實施提出合理有效的建議舉措，以期對有此需求的紡織制造企業提供便利。

二、 紡織制造企業加強成本費用管控的重要意義

低成本是傳統紡織制造企業占據市場的優勢。然而，隨著經濟發展水平及人民生活水平的不斷提高、原材料價格及人工成本的不斷增加，使我國紡織制造企業不再具備成本優勢，且后續的成本費用管控工作中存在諸多問題，嚴重影響紡織制造企業做強做大。因此，加強成本費用管控可促進企業的經濟發展。

（一）可提高企業的經營管理水平

企業中成本費用管控需將內部管理工作、外部環境因素與企業發展現狀結合起來進行全面分析，并根據分析結果調整自身成本費用管理內容，從而達到降低風險的目的。

（二）促進企業在成本管理模式上的創新

就目前而言，傳統的成本費用管理模式不再符合企業發展要求，且模式的漏洞導致企業產品質量不過關問題屢有發生，進一步對企業利潤產生影響。加強成本費用管控可在規定的成本范圍內對產品質量做出嚴格要求，杜絕影響產品生產事件的發生。

（三）可幫助企業管理者加速管理進程

成本費用管理實踐不足是多數紡織制造企業普遍存在的問題，為有效解決此類問題的多次發生，需確保成本控制體系的全面性，并在此基礎上改進傳統的成本費用管控模式，使其具有時效性，最終實現加速企業管理進程的目標。

三、 紡織制造企業成本費用管控存在的問題

成本費用管控工作的順利開展對紡織制造企業經濟發展具有推動作用。然而由于成本費用管控工作涉及項目過廣，諸多企業在存貨內控制度、成本控制體系及自主創新能力等方面的問題逐漸顯露。

（一）存貨內控制度不健全

存貨問題是紡織制造企業內部普遍存在的問題。由于高質量的原材料是紡織制造企業實現高質量產品的關鍵，因此，多數企業將關注點集中在采購環節，從而造成對后續存貨倉儲及保管的忽視，導致企業內部在存貨核算上缺乏有效預算及監督，進一步引起企業成本的急劇增加。此外，原材料質量的不確定性嚴重影響產品生產流程的順利開展，致使產品無法按時交貨，并在一定程度上造成企業信譽損失。此外，紡織制造企業多數產品具有季節性，存貨積壓問題時有發生，不僅增加了企業倉儲、保管等一系列成本費用，而且還占用企業流動資金，影響企業流動資金周轉速度。綜上所述，由于存貨內控制度的不健全，導致企業出現成本不斷增加、資金周轉愈發困難等問題，降低股東及外部投資者對企業發展的信心。

（二）成本控制體系不完善

為了最大限度地獲取經濟利潤，部分紡織制造企業在產品生產過程中過于嚴格控制成本費用支出，缺乏整體管控觀念，忽視事前預算及事后監督，難以實現利潤最大化。系統且完整的成本控制體系在紡織制造企業中并不常見，多數企業對成本效益原則認識不夠全面，僅通過節約生產過程中的成本費用來實現成本管控。企業成本控制體系的不完善，導致企業管理者忽視產品研發及銷售環節的成本控制。其中，在產品研發環節未對產品成本做出初步估計;在銷售環節缺乏完善的售后服務，未起到樹立企業形象、吸引顧客的作用。因企業成本控制體系的不完善，導致企業難以達到預期的控制目標，進一步阻礙企業經濟的持續發展。

（三）品牌意識及自主創新能力不強

紡織制造行業漸趨飽和，各企業之間的競爭愈加激烈。為了能夠獲得更好的市場資源，使企業自身始終立于不敗之地，結構調整及產業升級是當下紡織制造企業面臨的重要任務。然而多數企業存在缺乏品牌意識及自主創新能力的問題，導致企業利潤空間較小。建立品牌、更新改造原有的生產技術可幫助企業降低產品的單位成本，增加企業的經濟效益。企業核心競爭力的強弱是企業立足于市場經濟的根本，但是由于我國自主創新能力不強，產品普遍缺乏個性及創造性，致使企業核心競爭力較弱，難以在同行業的眾多企業中脫穎而出。此外，尚未構建適合本企業產品的銷售渠道，導致產品銷售難以達到預期數量，造成存貨積壓嚴重，久而久之勢必會影響企業的利潤來源，甚至會陷入資金流斷裂的困境。

四、 加強紡織制造企業成本費用管控的建議舉措

近年來，紡織制造業發展形勢日趨嚴峻，高昂的勞動力價格促使企業生產成本壓力不斷增加，因此，降低企業成本費用成為推動紡織制造企業發展的重要環節。但是，我國諸多紡織制造企業在進行成本控制時仍存在存貨內控制度不健全、成本控制體系不完善等問題，為緩解上述問題給企業帶來的負面影響，本文將從以下幾方面提出加強紡織制造企業成本費用管控的建議舉措。

（一）對采購管理制度加以規范

原材料、輔料及人工費用是構成紡織制造企業生產成本的關鍵部分。其中，勞動力價格的高低是企業無法左右的，因此，對企業成本費用的把控主要從原材料成本及輔料成本兩方面展開。經查閱資料發現，多數紡織制造企業均存在盲目采購的情況，導致企業內部存貨積壓嚴重。基于此，在紡織制造企業內部必須嚴格規范采購管理制度。首先，針對產品生產計劃制定合理的原材料、輔料采購計劃，設置采購指標檢驗原材料及輔料質量;其次，制定成本費用控制程序，對紡織制造企業的相關成本進行嚴格控制;最后，選擇職業素養高的采購人員，確保采購工作的公開透明，避免舞弊事件的發生，有利于保證企業成本費用管控的有效實施。

（二）完善成本控制體系

紡織制造企業在成本控制上可借鑒煤炭企業及鋼鐵企業中的市場化管理手段，建立內部市場化成本管理模式，以達到完善成本控制體系、降成本增效益的作用。該模式以市場經濟基本規律為運行依據，并在此基礎上充分發揮經濟杠桿及市場競爭機制的作用，將激勵機制與價格機制引入企業內部，保證員工工資水平與企業效益、工作績效相掛鉤。完善內部考核機制，充分調動員工工作積極性，確保成本費用管控得到有效落實。進一步完善成本控制體系，從整體的角度把握紡織制造企業成本費用管控工作，加大對產品研發階段成本預算及銷售環節售后服務問題的嚴格控制，從而減少不必要的成本費用支出，提高企業經營利潤。

（三）增強品牌意識及自主創新能力

企業的核心競爭力對企業經濟發展起到決定性作用，而自主創新能力的強弱影響企業核心競爭力，因此，增強企業自主創新能力及品牌意識對促進紡織制造企業經濟發展具有重要意義。首先，企業對眾多供應商進行合理評估，根據評估結果選擇誠信度高且發展實力強的供應商企業進行長期合作;通過價值鏈收集顧客意見及喜好，生產符合大眾審美的產品，建立企業獨特的紡織品牌，增強企業競爭優勢。其次，建立科研部門，聘請高學歷高素質的科創人才，增強企業自主創新能力，推動企業產品創新發展。最后，定期在全企業開展教育培訓課程，增強全體員工的競爭意識、品牌意識及節約意識。

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作者簡介：

馮美群，江蘇榮旭紡織有限公司。