芻議人力資源管理對企業(yè)績效的影響

廖桂軍

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)績效問題日益凸顯，人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系密切，加強人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容。基于此，本文以人力資源管理對企業(yè)績效的影響作為研究對象，分析我國當前人力資源管理情況，分別從提高管理者對人力資源管理的認識、加強員工培訓、實施績效工資方案等方面詳細闡述戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，從而提高企業(yè)人才優(yōu)勢，提高競爭實力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績效;企業(yè)管理

引言：

經(jīng)濟全球化是當前的發(fā)展趨勢，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟體制的改革，經(jīng)濟增長意味著行業(yè)發(fā)展速度加快，同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭可以說是人才的競爭，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展來說，人力資源管理可以有效提高企業(yè)的競爭實力。我國處于經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就要重視人力資源管理戰(zhàn)略，提高競爭實力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.我國當前企業(yè)人力資源管理情況

分析我國當前人力資源管理情況，具體如下：（1）企業(yè)人力資源管理的觀念比較陳舊，人力資源是需要經(jīng)常時間的推移慢慢開發(fā)的，我國的相關(guān)政策與體制會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者的思想與經(jīng)營理念會被固化，想要轉(zhuǎn)變這種思想比較困難。很多企業(yè)沒有科學合理的配置人力資源，甚至出現(xiàn)人才浪費的現(xiàn)象，對企業(yè)人力資源管理體制比較僵硬，企業(yè)內(nèi)部缺乏青年人才，年齡斷層明顯，缺乏科研人員和技術(shù)性人才;（2）企業(yè)績效考核制度不夠完善，大多數(shù)企業(yè)還沒有明確人力資源考核的目標與方向，很多企業(yè)在年末的時候臨時湊數(shù)，勉強完成工作，很難科學配置人力資源，考核的結(jié)果不夠客觀，人力資源考核的目的和意義無法凸顯。企業(yè)沒有構(gòu)建人力資源考核體系，有的企業(yè)有人力資源考核體系，但是這種體系中有太多的定性指標，缺少定量指標，對工作完成度的量化十分困難，最終企業(yè)工作出現(xiàn)錯誤的觀念，人們認為做多少工作都是拿固定工資的，沒有什么特別的[1]。

2.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

2.1提高對企業(yè)人力資源的認識，加強員工培訓

在進行一項具體工作之前，應該對整個工作擁有具體的認識，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)需要將人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行分析，提高對人力資源管理的重視程度，明確人才的重要性，從思想方面加以轉(zhuǎn)變。加強企業(yè)工作人員的培訓工作，有利于推動企業(yè)人力資源管理的科學性與有效性，企業(yè)競爭力的提高在于人才競爭實力的上漲，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中逐漸適應，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢占據(jù)市場資源，首先要從企業(yè)內(nèi)部人才管理入手，通過員工的培訓規(guī)劃人力資源管理。企業(yè)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，員工推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)促進員工進步，通過培訓提高企業(yè)員工的知識理論基礎(chǔ)，豐富工作經(jīng)驗，獲得更加科學先進的技術(shù)與方法，提高他們自身的工作實力，帶動工作人員認識新的知識，接受新的事物，借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，學習有創(chuàng)造性的東西[2]。

近日，某集團信息中心組織開展人力資源管理系統(tǒng)業(yè)務功能培訓，集團人力資源部、運營分公司、建設分公司、市資產(chǎn)經(jīng)營理有限公司等相關(guān)業(yè)務人員參與本次培訓，本次培訓由人力資源管理系統(tǒng)負責主講。培訓內(nèi)容分為組織、人事、薪酬、考勤、績效、培訓六大板塊，各個模塊分別演示了實際業(yè)務流程在系統(tǒng)的功能實現(xiàn)操作。參與培訓的業(yè)務人員積極互動，并對系統(tǒng)提出了一些改進建議。此次培訓旨在借助人力資源管理平臺，規(guī)范日常業(yè)務流程，提高工作效率，最終實現(xiàn)人力資源信息化成功落地，助力信息化系統(tǒng)一體化進程。

2.2實施績效工資方案，提高員工的工作積極性

想要讓企業(yè)人力資源管理方案真正落實，績效工資計劃就是其中的突破口，將員工的工資與績效工資結(jié)合在一起，可以讓員工意識到自己的個人利益是與企業(yè)利益緊緊相聯(lián)系的。建議企業(yè)利用績效工資計劃提高員工的工作積極性，改變以往的工作態(tài)度，強化自己的行為，調(diào)動工作人員的工作熱情，以此提高自己的競爭力。將企業(yè)人力資源管理與績效工資計劃結(jié)合在一起，實施績效工資方案，建立科學合理的激勵機制，員工會更加積極的參與到企業(yè)經(jīng)營活動中，主動思考問題，主動參與創(chuàng)新。建議企業(yè)將業(yè)績考核與個人薪酬激勵聯(lián)系在一起，遇到問題將責任落實到個人，獎懲明確，有目標的進行賞罰分明，實施嚴格的企業(yè)人力資源考核機制。企業(yè)要靈活應用EPM，EPM能夠深入到特定的業(yè)務流程或者功能、協(xié)調(diào)業(yè)務行為以達到特定的業(yè)務目標，由此，EPM根據(jù)企業(yè)的業(yè)務功能劃分出來了很多的管理職能與分析能力：全面預算、投資收益管理、經(jīng)營與財務分析、銷售傭金、銷售預測、供應鏈績效分析、市場績效分析等。因為EPM的特性，就是將正確的數(shù)據(jù)放在正確地方，圍繞企業(yè)經(jīng)營需求，將數(shù)據(jù)深入利用，支持企業(yè)決策，確保企業(yè)揚長避短，且能及時調(diào)整策略。

全面推行企業(yè)公開招聘制度，嚴格制定公開招聘方案，企業(yè)可以面向全社會招聘，發(fā)布相應的招聘信息，確保公平公正的招聘原則，不能降低錄用條件，做好公示工作。建議加強企業(yè)勞動合同管理，建立以合同管理為中心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，保護工作人員的合法權(quán)益，充分調(diào)動工作人員的熱情，保證自身以飽滿的工作狀態(tài)加入企業(yè)。

總結(jié)：

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開觀念的更新，積極有效的人才戰(zhàn)略推動企業(yè)的進步，科學的人力資源管理模式影響到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，合理的人力資源配置能夠幫助企業(yè)提高人才優(yōu)勢，提升競爭實力，將企業(yè)人力資源管理與績效機制結(jié)合在一起，充分調(diào)動工作人員的熱情，保持工作的緊張感，強化責任意識。

參考文獻：

[1]張久旭，邊鵬飛.人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].商場現(xiàn)代化，2018 （08）：81-82.

[2]王瑩瑩，王強.試析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （08）：160.