淺析房地產(chǎn)項目設計管理要點與效益分析

徐海萌 宋中華

[摘?要]房地產(chǎn)開發(fā)中設計管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)公司工作中的重點內(nèi)容，決定著房地產(chǎn)項目的成敗，所以必須要充分重視房地產(chǎn)開發(fā)階段設計管理工作。部分人員盲目地認為設計管理就是設計圖紙，由于存在錯誤認知，所以嚴重影響著房地產(chǎn)整個工程項目的有效發(fā)展。設計部門是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門，有助于提高房地產(chǎn)公司的核心競爭能力。所以本文結(jié)合房地產(chǎn)項目的設計管理要點展開分析并提出具體的管理要點與發(fā)展對策，旨在進一步提高房地產(chǎn)項目效益。

[關鍵詞]房地產(chǎn);項目設計;管理要點;效益分析

文章編號：2095-4085（2019）12-0184-02

當前我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中設計管理工作存在以下幾類特點。房地產(chǎn)開發(fā)中設計管理工作貫穿于項目開發(fā)全過程，包括項目遷移研究與方案設計，工程圖紙設計，施工現(xiàn)場與后期維修等等，設計對象主要包括建設方與設計方，投資方與消費者，國家政府等各項部門。

1?房地產(chǎn)開發(fā)項目設計管理內(nèi)容

設計部門屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心部門，有助于提高企業(yè)的核心競爭能力，房地產(chǎn)開發(fā)過程中設計管理主要包括設計工作人員能夠科學合理的理解房地產(chǎn)產(chǎn)品的定位，并且能夠加強房地產(chǎn)項目推行中的過程控制，有效發(fā)揮自身主觀能動性。

2?基于成本控制角度對于房地產(chǎn)項目設計的管理要點

2.1?成本控制影響因素

在房地產(chǎn)項目管理設計過程中，要想提高房地產(chǎn)的預期收益以及管理成本就要使成本控制更加明確和細致。房地產(chǎn)設計師通過對項目設計和策劃，在規(guī)劃過程中，考慮房地產(chǎn)開發(fā)的地區(qū)以及地區(qū)運營的實際狀況，根據(jù)市場調(diào)研做好規(guī)劃管理，對項目設計提供可靠的依據(jù)和發(fā)展方向，使成本能夠得到有效的控制和完善，對于可出現(xiàn)的變化量進行深入性的分析調(diào)查，確保房地產(chǎn)項目設計管理的可持續(xù)性發(fā)展。在建筑設計時，要針對建筑構(gòu)成的要素以及使用功能進行完善和科學性的管理，通過對建筑平面以及立體面的設計，并且安排好水電暖等施工措施，在設計過程中考慮到設計的沖突問題，使設計成本能夠提前預算，避免造成不必要的損失。在選擇材料時也要根據(jù)房地產(chǎn)項目在使用過程中的要求滿足設計的各項標準，符合施工的相關措施，提高施工的質(zhì)量，使企業(yè)能夠在運營過程中增強競爭能力。

2.2?優(yōu)化房產(chǎn)設計方案

地產(chǎn)項目在實施設計和管理的過程中要明確房地產(chǎn)項目施工的成本，設計管理的重點，并且根據(jù)管理優(yōu)化設計的方案，對設計方案進行深入性的研究，有效的降低項目的風險節(jié)約項目成本。由于項目在前期準備過程中，需要通過有關人員預先設計方案，降低設計漏洞，提高設計管理的科學性。房地產(chǎn)公司也要根據(jù)項目進行實際的勘測和對材料的檢查根據(jù)勘測和檢查中的不足之處進行改善，提高設計的優(yōu)化方案對于項目的日間距，項目的容積率進行優(yōu)化和完善，使項目能夠滿足建設的標準，降低項目設計的成本，從而有效的控制項目的預算。房地產(chǎn)設計時要根據(jù)預先的方案進行優(yōu)化和升級，對比各類方案選出最佳的設計方案，根據(jù)房地產(chǎn)的實際投入成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。

2.3?利用限額設計方案

在房地產(chǎn)項目設計管理過程中，要想提高項目設計的科學性和高效性，需要積極的推行限額設計的方案，從而有效的控制房地產(chǎn)設計的成本，使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中提高利潤率。限額設計理念能夠使設計人員在設計方案時考慮到房地產(chǎn)項目的成本。并且在設計過程中針對項目實施的目標更加清晰化，落實到項目實際的設計當中，最大限度的節(jié)約項目建設的成本。房地產(chǎn)項目設計管理人員，在開展設計時要有計劃性的分配投資限額才保證各個項目之間的協(xié)調(diào)性，使專業(yè)設計更加合理，優(yōu)化設計提高設計的質(zhì)量。

2.4?實施項目成本控制責任制

由于項目成本控制責任制是有效的控制成本增強管理效率的具體策略，所以要實施項目整體性的成本控制，使責任進行分解。在責任制劃分的過程中，要與成本控制任務進行融合，使責任落實到每一個人，提高工作人員的工作積極性和責任感。由于成本控制很容易出現(xiàn)成本虛高的問題，所以設計精細化的管理策略，能夠有效降低成本。在設計過程中，要將成本控制從細節(jié)入手明確成本控制的核心問題是預算能夠獨立，真實反映成本的變化曲線。各部門各崗位也要積極的投身到成本控制當中，增強自身的責任感，積極主動地進行溝通和交流，使各部門的工作能夠更加密切和協(xié)調(diào)。

3?項目設計管理是提高房地產(chǎn)項目效益的重要手段

當前我國市場經(jīng)濟多元化發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展商機，房地產(chǎn)開發(fā)商為了適應市場發(fā)展需求，十分重視產(chǎn)品規(guī)劃和設計。由于設計的最終目的是實現(xiàn)所有的策劃理念與產(chǎn)品定位，科學合理的設計，能夠為居民提供舒適的環(huán)境，也能夠提高房地產(chǎn)的品味，切實增加房地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，有助于增強房地產(chǎn)項目的環(huán)境效益和社會效益，經(jīng)濟效益。所以在市場競爭逐漸激烈的時代下，要想有效提高房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益，必須要科學合理的進行項目設計管理與規(guī)劃，能夠滿足時代的多元化發(fā)展需求，切實降低企業(yè)的發(fā)展成本，通過精細化管理對策能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4?結(jié)?語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠發(fā)現(xiàn)當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨著眾多的機遇和挑戰(zhàn)。當前市場經(jīng)濟逐步發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)，對于人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中設計階段對于項目產(chǎn)生的綜合效益有著極大的影響，所以越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)加強對于設計管理的有效研究。分析傳統(tǒng)的房地產(chǎn)設計管理，主要是將重點集中在設計時間節(jié)點與圖紙質(zhì)量，設計與施工配合上。在設計管理工作中仍然存在著一定的不足之處，所以應當結(jié)合上文內(nèi)容有針對性的加強房地產(chǎn)項目全方位管理。

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