路面項目成本管理分析

王鴻

[摘?要]現如今，市場競爭越來越激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得更大的經濟效益，在市政道路施工過程中就要做好項目的成本管理工作，將成本管理貫穿于施工中的每一個階段，能夠有效節約企業的成本投入，為企業創造更大的社會效益和經濟效益。在本文中就以某工程為例，對路面項目的成本管理進行了詳細的分析和闡述。

[關鍵詞]路面;成本;控制措施

文章編號：2095-4085（2019）12-0181-02

1?項目概況

1.1?主要工程

某市政工程項目全長20.71km，為既有市政道路施工，確保車輛和行人通行。主要工程量為全線路面工程，路面附屬工程和交通設施工程。主要工程量約為：舊瀝青路面銑刨30萬m2，水穩150萬m2，瀝青路面200萬m2，以及標段內路緣石，雨水排水口，智能交通等附屬工程施工。

1.2?工程重點及難點

1.2.1?臨街施工、交叉路口多，場地少、臨時工程布置困難

本工程是在既有道路上按全封閉，全立交要求進行加寬和增建交叉道路跨線橋、地道橋建設，該工程除交叉路口外，主線兩側臨街，能利用場地極少，所以臨時工程布置較困難。

1.2.2?工程規模大、材料運距遠，工期緊

工程規模較大，需要遠運大量的材料至工地，路面材料運距25km。本工程的主要工作量要在一年時間內完成，橋梁及路面施工因受上道工序制約，到后期施工工期非常緊，同時應是既有道路改造，受交通影響施工段落較分散，轉場施工較為頻繁，施工工效大大降低，因此必須加大設備入，分段突擊搶工期才能完成。

1.2.3?道路交叉口多、施工干擾大

全線設互通立交2座，跨線橋8座，下穿地道橋2座，既有上跨道路，又有下穿道路和鐵路。城市主干道車流量大，施工過程不能中斷交通，車輛和行人對施工干擾大。

2?成本管理的主要措施

2.1?上場管理

進行項目詳細上場策劃和評審，根據公司規定制定與本項目相關的實施細則（管理辦法）。大臨場地選址，臨建場地選好后，需進行成本分析。對多個場地方案進行分析對比。根據臨建方案及圖紙編制臨建施工預算，臨建工程完工后根據預算進行成本節超對比。同時，編制上場評審報告，報公司工程管理部門審核。做好拌合站獨立核算準備，拌合站施工用水、用電需安裝獨立電表，便于后期獨立的成本核算。

2.2?招投標管理

切實履行集團公司及公司“法人管項目”的會議精神，作為使用主體單位，項目部應主動、積極尋求公司指導并在公司的統一安排下進行勞務招投標工作，制定項目合同管理細則要求，主要體現在以下三個方面。（1）落實項目工期、質量、安全各項指標。（2）落實項目業供材料節余獎罰制度。（3）落實項目工序施工管理規定。

2.3?合同管理

合同及相關補充協議為項目后續的計價支付及結算審批工作提供了法律支撐，是我們開展計劃工作的重要依據，在實際過程中，合同管理工作存在很多共性及個性問題，主要體現在未經過公司審批及簽訂合同、合同手續不完善等等，我認為項目合同管理主要可以從以下幾個方面入手。（1）嚴格按照公司合同管理規定簽訂各類合同。（2）詳細進行合同交底，嚴格執行合同各項要求。（3）超出合同范圍履行報批手續并簽訂補充協議。

2.4?物資管理

做好物資各方面的計劃，采購，驗收，倉儲，核算，核銷，資料歸檔等工作，并實施監督管理到分部、分項等實際工作上來，才能更好的對物資進行管理，保證項目工程的施工進度。認真做好物資管理工作具有十分重要的現實意義。我認為，物資管理工作主要可以從以下幾個方面入手。（1）落實公司各項物資管理規定。（2）嚴格執行合同的權利和義務。（3）建立物資過磅和監控體系、防微杜漸。（4）建立日成本核算體系，數據收集，分析，總結，反饋，確保成本可控。

2.5?驗工計價管理

驗工計價工作是整個成本工作的核心環節，保證驗工計價工作的及時性、準確性對整個項目的盈虧具有重要的意義。我認為，應該從以下幾個環節開展項目的驗工計價管理工作。（1）嚴格執行合同。（2）計價及時、準確。（3）交叉對接完善。（4）零星用工、機械手續齊全、計價及時。

2.6?報表管理

報表工作是了解項目相關情況的首要信息來源，及時準確的報表數據對項目施工進度及項目責任成本管理非常重要，應該從以下幾個方面進行相關工作。（1）施工日統計報表。（2）月度經濟活動分析報表。（3）機械設備單機單車核算報表。

日報統計必須精確到人，針對不同班組制定日報格式樣表，下發到具體負責人，填報施工當日的相關工程量數據。建立相關報表微信群，每日及時匯總上報。

2.7?變更索賠管理

實際工作中，尤其是市政工程施工，會發生很多需要簽證的項目，簽證金額不大，但是積少成多，累計到一定程度就會是很龐大的數據，做好洽商簽證的管理工作，做好前期相關工作，對后期變更索賠有十分重要的意義，應該加以重視，認真對待。我認為，主要可以從以下幾個方面著手。（1）制定制度、落實責任。（2）提前策劃、合理安排。（3）資料收集、簽字齊全。（4）上報及時、合理公關。

2.8?成本核算管理

成本核算是項目責任成本管理的基礎，是項目成本控制的重要組成部分，是項目精細化管理的重要體現，涉及施工階段的全過程。項目通過成本管理實現綜合收益率：24%。

項目成本核算管理主要體現在以下兩個方面。

2.8.1?開源?（1）執行公司上場策劃和施組方案，確保施工總體方案實施及臨時設施建設經濟合理。（2）落實法人管理項目要求，選擇有能力，講信譽，優質專業合作隊伍，確保項目安全，優質。（3）落實項目的溝通，協調，服務要求，確保項目高效運轉，縮減總合同工期。（4）制定變更、索賠規劃，實現過程簽證和資料保全，實現收益擴大。

2.8.2?節流?（1）加強項目合同意識，在確保質量的前提下，分包落實下達的工程量和節余獎勵制度。（2）加強物資管理要求，采取過磅加監控等手段確保主材可控。現場材料按照設計數量計價，確保浪費不超標。（3）建立日成本管控體系，每天核算路面成本節超，及時反饋調整，確保總體成本可控。

3?結?語

綜上所述，對施工項目成本管理進行有效的控制，在很大程度上能夠將企業的經營管理進一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過程中的費用消耗，確保項目收益，對于降低成本，提高經濟效益和企業市場競爭有著重要的意義。

參考文獻：

[1]賴瑾林，鄧茜茜.公路路面設計中壽命周期成本分析應用[J].黑龍江交通科技，2018，41（11）：27-28.

[2]楊揚.高速公路路面工程施工成本控制分析[J].西部交通科技，2018，（07）：205-208.