工程量清單計價模式下的企業定額管理

段艷玲

[摘?要]在我國建筑行業持續發展過程中，工程量計價模式也發生了一定的變化。工程量清單計價指的是投標人完成由招標人提供工程量清單所需要的所有費用。在工程量清單計價模式下，對建筑施工企業定額管理提出了更高的要求。本文首先對定額管理對建筑企業現實意義進行分析，然后提出基于工程量清單計價模式的企業定額管理模式，望采納。

[關鍵詞]工程量清單計價;建筑施工企業;定額管理

文章編號：2095-4085（2019）12-0156-02

工程量清單計價是一種新的計價模式，是從傳統量價合一靜態計價模式向著動態化方式轉變的舉措。與定額計價相比，清單計價模式的不同體現在定價權歸屬問題上，不再是政府定價，而是市場形成價格體系。這種模式中，企業定額對清單計價市場化運作有直接的影響，能反映施工企業整體管理水平，也是對企業勞動生產率水平的有效考核，也能夠為企業工程成本核算及投標報價等提供重要的依據。

1?強化企業定額管理對建筑企業的意義

建筑企業為了能夠適應工程量清單計價模式，提升其在市場中的競爭力，必須做好企業定額管理工作。

1.1?有利于提升企業投標報價能力

企業定額是施工企業根據自身實際情況，包括技術專長，設備情況，材料來源，管理水平等。對完成工程實體消耗各種材料，人工，設備以及其他費用標準的規定。在工程投標報價過程中，必須對工程性質進行研究，制定出工程業主容易接受的價位區間，并根據投標經驗確定標價。根據企業定額對工程量清單報價，能夠準確反映施工企業施工水平和管理水平，提升企業的投標報價能力，保證標價競爭力基礎上，為企業獲取更大的經濟效益。

1.2?有利于提升企業內部管理水平

施工企業必須制定完善分配制度，以企業定額作為基礎，制定出一個相應的標準，實施按勞分配的原則，確保多勞多得。另外，建立有效的競爭機制，通過有效的激勵提高企業內部人員的積極性。在企業內部競爭中，不能簡單以完成工作量作為評價標準，還需要考慮相關的現實情況，保證評價的公平性。而這一切的基礎就是實現企業定額管理，這對于提升企業內部管理水平意義重大。

1.3?有利于提升企業核心競爭力

企業定額能夠體現出建筑施工企業核心競爭力，在定額管理過程中，還能夠對企業經營管理水平，企業施工技術，工程質量價格等因素進行準確控制，以便于能夠控制項目的成本。另外，企業內部施工定額，能夠為企業管理提供標準，能夠結合企業實際情況，制定更加科學的管理辦法，促進企業經濟效益提升，為企業在市場經濟環境中拓展更大生存空間奠定基礎。

2?在清單計價模式下建筑企業定額管理

2.1?建筑企業定額管理系統

企業定額管理是一項復雜的系統性工程，設計內容較多，包括機械，人力，物資，概預算，財務等不同專業。對于建筑企業定額管理系統來說，主要是包括系統編制，應用以及維護。在編制過程中，施工企業必須堅持量價分離原則，在招標人給出統一工程量清單后，需要根據自身情況主動投報單價。應用企業定額，對于企業內部成本管理、投標報價體系具有重要作用。系統維護則主要是能夠實現長效穩定的管理機制，對企業定額進行不斷完善，采用獨立，適用原則，充分挖掘企業內部潛力，提升企業綜合實力。完善企業定額管理系統，做好編制，應用和維護工作，對于提升企業定額管理水平很有幫助，是新時期建筑企業發展的重要內容。

2.2?施工企業定額編制

建筑施工企業定額主要是根據國家相關政策、行業技術標準、驗收規范等資料，結合自身技術裝備水平，施工人員水平，施工組織，管理水平，編制出可供自己企業內部經營管理、成本核算以及投標報價的內部文件。在定額編制過程中，應該考慮到自身特點，對今后發展趨勢綜合思考，確定企業定額水平。另外，還需要考慮到各種主客觀因素，保證企業定額能夠真實反映企業管理現狀。同時，確定企業定額的機械，材料，人工消耗量。同一項工程，由不同施工企業執行，在人工，物資，機械方面的消耗量也有所差別，這與不同施工企業施工生產方式，管理方式有直接的關系。通過企業定額編制，考慮到各種因素，目的在于能夠降低人力，物力消耗量。企業定額編制，還需要確定單價，根據市場變化合理的調整單價，控制企業整體的成本。當然，企業定額編制工作，必須能夠與施工方案聯系起來，保證編制企業定額的科學準確性。

2.3?施工企業定額管理

近年來，建筑市場變化速度不斷加快，同一項建筑工程項目，在不同的時間段修建，其價格也有所不同，施工企業定額必須不斷完善，采取動態化的管理。現階段，工程項目設計多種多樣，同時不斷涌現出各種新工藝，新技術，新材料，尤其是裝飾工程，導致原有的企業定額不可避免發生缺項。材料預算價格，人工價值，機械臺班單價都處于不斷變化中，很多建筑施工材料價格存在較大的波動，企業定額也必須做出相應調整，根據工程特點，對企業定額調整幅度進行測算，滿足工程需求。對于施工環境實施有效的調查，這對于提升企業定額管理水平來說也具有重要的意義，調查中，需要掌握工程所在地材料預算價格，人工單價，機械臺班單價，了解交通情況，對運輸成本進行簡單的測算。

在信息化時代背景下，建筑施工企業還需要充分利用計算機，建立建筑工程測算信息系統，建立完善的資料庫，對建設市場變化趨勢進行預測，以便于能夠提前掌握勞動力資源，設備，建筑材料供需情況，同時對建筑施工材料價格，人工價格，設備臺班價格變動進行了解，保證企業定額管理的效能。同時，需要搜集大量的文件資料，包括施工設計圖紙，設計變更文件，圖紙會審紀要，材料代用材料，施工企業組織設計材料，新設備使用情況等，這些材料還需要進行分類處理，便于企業定額不斷總結調整，促進施工企業健康發展，不斷提升施工企業的市場競爭力，確保其能夠在市場經濟環境下可持續發展。

3?總?結

通過上述分析可知，工程量清單計價模式在我國已經實行多年，與傳統的定額計價方式相比具有一定的靈活性，更加能夠適應市場化經濟需求。但在這種模式下，對施工企業定額管理提出新的要求，更需要強化施工企業定額管理工作，完善企業定額編制工作，做好企業定額管理，采取信息化管理模式，強化對企業定額管理系統的維護，提升企業的經濟效益，為建筑施工企業健康發展提供幫助。

參考文獻：

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