中小企業財務管理存在的問題及對策

祁揚崳

摘要：近年來，隨著我國改革開放不斷的深入，中小企業得到了很好的發展，在我國國民經濟中占有舉足輕重的作用，是我國經濟的重要組成部分。但是，中小企業在財務管理方面仍然存在很多的問題制約著企業的進一步發展，還有很多地方需要進行優化和改進，本文主要對財務管理中的存在的問題及其危害進行分析，并提出一些有效的解決策略，使得企業在經濟全球化化時代得到更好的發展。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題分析;解決的策略

目前，在經濟全球化的背景下，市場的競爭日益激烈，有的中小企業在市場中舉步維艱、入不敷出，財務管理制度跟不上企業發展的需要，很多中小企業面臨著破產的危險。所以，中小企業想要在經濟全球化的市場中生存下來，就要有創新的財務管理制度，建立符合時代發展需要的現代企業管理制度，科學的進行企業的資本運營。

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）投資及產業發展較弱，而且缺乏科學的論證

近幾年來，我國的經濟發展比較迅速，人們的生活水平有了很大的提高，對建筑材料的需求也不斷的加大，很多投資者沒有對市場的供給和需求進行全面的調查，不顧自身能力以及客觀條件的限制，就盲目的跟風，片面的追求熱門的產業，對建筑材料中的水泥、鋼鐵等項目進行投資，而且，他們對項目的投資規模、建設的周期以及資金來源缺乏認識，沒有進行科學合理的籌備和部署，缺乏對資金流向進行可靠性的預測，這樣的投資方式不僅企業會付出沉重的代價，為其提供貸款的銀行也會受到一定的影響。

（二）中小企業的資金短缺，融資比較困難

在中小企業的發展過程中，普遍存在資金短缺、融資難的問題，企業的資金來源主要是小的銀行或者其他的民間金融機構，即使銀行同意給企業貸款，也會相應的提高貸款的利率并減少貸款的額度，使得企業的融資成本有所增加。而且，我國的中小企業規模比較小、企業的信用度不高、資金不足，相關的技術和資本的構成和大企業是無法比的，信用擔保體系還不夠完善，所以銀行在中小企業的借貸方面會十分的小心謹慎，權衡借貸的利弊得失，降低貸款的風險，確保銀行最根本的利益。

（三）中小企業的財務管理和控制能力比較薄弱

導致中小企業財務管理薄弱的原因主要有三個方面：第一，企業對財務資金的管理不到位，造成財務資金的不足或者一部分自己閑置，沒有用武之地。目前，中小企業對財務管理的認識不足，錯誤的認為閑置的資金越多越好，使得很多的資金沒有參加生產的周轉，甚至有的企業過量的購置不動產，沒有明確的生產計劃安排，導致財務資金無法滿足生產經營的需要，使企業陷入了經濟的危機之中。第二，企業的存貨控制能力薄弱，導致資金停滯。在企業的生產和銷售過程中，往往會因為供給大于需求，而導致存貨量所占的資金超過了銷售出去的營業額的兩倍，造成了資金周轉不過來的現象。第三，企業的收賬款周轉緩慢，資金的回收比較困難。

（四）中小企業的財務管理內容不夠規范

主要從兩個角度來分析中小企業的財務管理內容不規范的原因，是從自己的籌集方式看，由于中小企業在銀行的借貸資金比較困難，其資金的主要來源則是通過其他的金融機構籌集而得，所得的資金比較散，無法集中，而且民間的借貸機構，利息會比銀行高的多，并帶有一定的腐蝕性。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）中小企業要改變傳統的管理觀念，優化企業的財務管理理念

樹立人本化的財務管理理念。人在企業的發展中發揮著積極的作用，企業的一切商業活動都是由人來操作和管理，企業的活動成功與否主要取決于人的知識理論、管理經驗以及努力程度，所以，在企業的財務管理的過程中，要注重人的主觀能動性，充分調動財務人員的積極性和創造性，樹立"以人為本"的思想觀念，并建立責任和權利相配合的財務運行和管理機制，使得管理制度對人有一定的約束和激勵作用，以此來規范財務管理人員的行為，提高財務管理工作的效率。

（二）采用科學投資管理策略，規避市場風險

中小企業在激烈的市場中生存和發展過程中，總會遇到各種各樣的風險，為了減少風險對企業的影響，中小企業需要從以下兩個方面規避風險，一方面，中小企業在對項目進行選擇時，要穩健理財、科學穩步的提升，盡量的采用短期的投資模式，加強投資項目的分析和考察，主動的放棄風險比較大的項目，面對不確定的風險投資方案需及時的回避，不斷的優化投資管理的方案，尋找適合本企業的投資策略。另一方面，企業的投資方式要以對內的投資方式為主。面對新產品試行的投資時，中小企業要對市場進行供給和需求的調查，找到適合新產品的銷售方案和策略，及時淘汰陳舊的老產品，不斷的改變更新投資的策略，推出適合市場需要的新產品，只有這樣才可以在激烈的市場競爭中始終處于優勢的地位。

綜上所述，解決我國中小企業財務管理制度存在的問題是一個長期而艱巨的任務，不是企業管理者制定一些政策就能改變的，需要從多角度分析導致影響企業發展的因素，找出適合本企業發展的管理模式。中小企業想要得到更好的發展，就必須有一個清晰合理的長期發展戰略，著重考慮企業的財務管理制度，加強企業自身的管理能力，才能在競爭激烈的市場中得以生存和發展。

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