新經濟形勢下國企成本控制的有效途徑研究

郭學玲

摘要：在現階段市場經濟環境體系下，我國國有企業在進行企業內部成本控制工作方面還存在著較多的不足。這對于國有企業的未來發展情況是十分不利的。所以，對現有的企業成本管理方式進行革新和完善十分重要。本文在這樣的背景下，分析了國有企業成本控制存在的諸多問題，提出了企業成本控制的主要策略。

關鍵詞：國企;成本控制;有效途徑

新經濟形勢下，成本控制作為企業內部財務管理中的重要一環，對于企業的未來的發展有著極為重要的現實意義，所以企業在發展過程中，必須重視相關工作。

一、國企成本控制的重要性分析

（一）有效的成本控制推進國企經營管理目標的實現

客觀來講，只要是以實現企業的經營管理目標為目的而作出的努力都屬于成本控制的范疇，主要包括企業經營管理過程中的勞動力支出控制及各種管理環節中各項費用支出控制。以企業的整體發展為視角，對企業成本進行有效的控制，節省企業的勞動力資源、降低企業的生產經營管理成本，從而為企業結余出更多的資源，最終更快、更好地推進企業經營管理目標的實現。特別是對于國有企業而言，新經濟形勢下，市場競爭不斷激烈及不斷多樣化的市場需求要求國企在成本控制方面必須轉變以往粗放型的管理模式，進行全面化、精細化成本控制管理，以使國企在這個激烈的市場中獲得生存與長遠地發展。

（二）有效的成本控制可以增強國企市場競爭優勢

激烈的市場競爭形勢下，對企業經營與市場競爭力之間關系的清晰認知在提升自身的市場優勢具備十分重要的現實意義。技術、價格、質量及服務作為企業市場競爭力的四個重要要素，其中便有三個與企業成本控制具有直接的關系，首先，技術不僅直接決定著企業產品生產質量，也影響著企業生產效率。企業技術成本主要包括勞動力支出成本及創意成本，有效的成本控制可以幫助企業以最低的技術成本創造最大的價值效益。其次，價格作為市場與成本管理最直接的體現。企業在經營管理過程中，其最主要的生產原料費用的支出則隸屬于企業的價格成本，在保證產品質量的基礎上，通過有效的成本控制最大程度地降低產品價格，使自身獲得最大的市場優勢。最后，質量達標是獲得市場認可的基礎，在保障產品質量滿足市場需求的基礎上，對質量成本進行有效控制，可以為企業創造更高的價值，有效提升企業市場競爭力。

二、國有企業成本控制存在的問題

（一）國有企業對成本控制的重要性認識不足

首先，現階段下，國有企業的領導者對于成本管理的重視性還較為不足。這是因為國有企業由于帶有一定的政府色彩，其資金壓力不同于其他的私有企業，所以經營風險也大大降低。除此之外，國有企業的領導層對于財務管理的整體認知性不足，對于成本控制的概念也僅僅在于在業務過程中進行控制，而缺乏長久的發展性[1]。

（二）成本控制體系不完善

國有企業在進行成本控制體系的建立中，一般存在著一個誤區，即并沒有建立一個以企業整體內部管理體系為基礎的成本控制體系。這就會導致成本控制工作無法很好的展開，只能在業務往來或者產品生產的過程中進行成本控制，包括降低生產成本和人工成本等等。但是在后期的銷售環節，企業對于成本控制的把控力就較為不足。一些不必要的銷售支出雖然看起來帶來了一定的效益回饋，但是成本也大大的提升了[2]。

（三）缺乏科學的成本控制方法

國有企業目前成本控制體系較為薄弱的具體表現，可以分為以下幾個方面：首先，大多數的國有企業都將成本控制劃分為財務管理的工作范疇，這就導致企業內部整體的成本管理認知不足，成本控制工作無法很好的推廣到企業的各個環節中。事實上，成本控制不能只單單作為財務活動來進行管理，更多的是對企業生產和運營中的各項成本支出控制。其次，較多的國有企業內部沒有一個完善的成本控制方法，這就導致企業在進行成本控制的過程中，經常照搬其他的成本控制規章制度，沒有很好的結合企業的實際情況[3]。

（四）績效考核難以發揮有效性

績效考核作為企業內部核實各個崗位和員工具體工作能力和效果的必備手段，是企業制定未來發展決策的重要憑證。但是目前為止，我國的國有企業成本控制方面的績效考核明顯還存在著較多不足。大部分企業認為，部門經營所反饋回的經營利潤就是成本控制起到了效果，但這是錯誤的。雖然提升企業利潤是成本控制的目標之一，但并不是考核的目標依據。

三、改善國有企業成本控制問題的對策

（一）加強國有企業成本控制意識

想要進一步改善傳統市場經濟體系下遺留的國有企業對于成本控制工作不重視的問題，那么就要從企業的管理者入手，加強企業領導者的成本管理意識。政府部門可以從自身出發，來加強引導國有企業進行內部管理體系的更新和管理。并且對管理者進行相關的思想教育培訓，表明成本管理的益處，加強理論是儲備。并以此為基礎，逐漸向企業內員工進行成本控制的宣傳活動[4]。

（二）完善成本控制體系

成本控制體系的構建和訂立應該遵循著企業內部管理統一性的基本原則。對于國有企業而言，首先要對傳統的管理模式進行改革，將企業的內部管理工作明確進行劃分，將責任和權利下放到具體的部門和崗位。并且加強部門之間的聯系，提升財務部門的企業內部地位，加強成本控制工作的協調性和科學性，以財務部門為基礎，對外進行管理工作的輻射。

其次，要在企業內部建立一個完善的成本控制信息溝通體系，將信息化科學管理技術引入企業日常的成本控制中，開發或者引入相關的辦公軟件。并且根據企業的實際情況來建立針對性的內部成本控制網絡，幫助企業內部的會計部門進行信息傳遞，對成本進行管控。例如將成本控制目標的制定情況和后續的執行過程都納入成本控制的網絡中，通過進行數據分析來幫助找出目前企業中存在的問題，通過多角度的思考來對相關問題進行解決，或者建立風險對策[5]。

（三）優化成本控制方法

一個科學的成本控制工作，不僅僅需要對企業正在運營的業務進行控制，也需要從業務的前期規劃、中期運營和后期收尾三個角度來進行。具體可以分為以下情況：首先，事前控制是進行成本控制的重要階段，通過做好預算工作的方式，來對企業內部各個部門之間的情況進行規劃，并且將其融入到國有企業的發展過程中，從而加強部門之間的溝通。并且一次為基礎，讓各個部門之間以此為目標，來進行后續的產品經營活動。除此之外，運營中的控制也較為重要。這是成本控制中的重要一環，在生產過程中，需要對原材料的購買和人力資源支出等進行嚴格的把控，對成本支出的方案進行分析和完善。最后在收尾階段，也需要建立相應的獎懲制度，來具體分析相關工作人員在進行成本控制的過程中是否良好的達成了目標等等。

（四）創新考核機制

考核工作是企業的管理體系中不可或缺的一環，對于成本控制也是如此。在進行事前控制的過程中，在訂立了成本目標之后，就要進行考核指標的訂立。一目標成本為基礎，加上企業運營過程中所需要回饋的成本和效益影響來最終進行決定。事實上，成本考核的中心是在于運營過程和運營結束的收尾階段，在這一階段結束之后，考核小組就可以根據實際情況來進行實際考核了。

考核小組可以進一步的分析目標成本與實際支出成本之間的差異對比，找出其問題所在，并且根據實際的支出報表，來進行差距情況的分析。如果差距是市場環境所造成的不可抗力，那么就要加強企業內部的抗風險水平。但是如果是人為因素造成的差距，那么就要根據相應的獎懲制度來進行管理優化。

四、結語

對于國有企業而言，加強成本控制工作可以有效地降低企業日常的運營成本，從而提升企業的效益反饋，并且以此為基礎，加強企業內部管理能力。但是事實上，成本管理工作是一個復雜的，專業性要求極強的工作，所以國有企業必須不斷完善相關的管理體系，才能保障成本控制可以更好地開展，從而實現目標。

參考文獻：

[1]張秀麗.加強國企成本控制的重要性和途徑分析[J].中國商論，2018 （05）：97-98.

[2]李艷芳.國企成本核算的精細化路徑思考[J].中國市場，2017 （34）：182-183.

[3]鄧云華.國企成本精細化管理實施中的問題及改進對策[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （08）：168-169.

[4]何雷.簡析經濟新常態提升國企成本效益的策略[J].知識經濟，2017 （06）：115-116.

[5]何雷.國企成本精細化管理過程中出現的問題與對策分析[J].現代經濟信息，2017 （01）：211.