海外建筑企業財務戰略的構建及其組織實施

史璐明

摘要：在經濟全球化背景下，中國有大量的企業開始秉承“走出去”政策，紛紛致力于海外投資，有效提高了企業競爭實力，擴展了中國的海外市場，對國民經濟的發展起到了重要推動作用，建筑企業自然也不例外。目前，中國海外建筑市場在不斷擴大，發展前景極為良好。同時，在經濟全球化和一帶一路背景下，構建海外建筑企業財務戰略并做好戰略實施工作方能有效提升海外建筑企業競爭力。本文將分層淺談海外建筑企業財務戰略的構建及其組織實施方案，希望能為海外建筑企業管理提供借鑒方案。

關鍵詞：海外建筑企業;財務戰略;構建;組織實施

隨著海外建筑企業組織結構的優化與發展，財務戰略在企業日常運營中得到了廣泛應用，并取得了可喜的成果。從微觀視角來講，海外建筑企業的經營活動有一定的計劃性，經營業務內容較多，建筑施工建設時間相對較長，所處戰略環境也較為特殊，進而決定了企業財務戰略管理實施工作不同于其他行業。本文將簡單介紹海外建筑企業財務戰略的基本定義，論述海外建筑企業經營特點，并從實施“一帶一路”倡議，完善對外貿易保護機制;遵守國際法，創新稅務管理模式;加強建筑工程成本核算力度，創新財會管理模式等三個方面來淺談海外建筑企業財務戰略的實施方案。

一、海外建筑企業財務戰略的基本定義

企業戰略是對企業日常活動相關的所有戰略的統稱，包括企業發展戰略、財務戰略、人才開發戰略、資源開發戰略、產品技術開發戰略、市場競爭戰略、市場營銷戰略和品牌戰略。對于海外建筑企業來講，其財務戰略管理工作主要以財務為核心，在工作中要明確財務戰略性規劃，制定科學的戰略目標，對籌資活動、投資活動、資本分配活動、稅務活動進行戰略性管理。

二、海外建筑企業經營特點

和國內企業相比，海外建筑企業經營特點主要體現在以下四個層面：第一，海外建筑企業經營很容易受到所處國家政治與法律風險的負面影響，這些負面影響會帶來無法預期的風險。

第二，海外建筑企業業務內容繁多，多為露天作業，具有高風險性。

第三，管理呈復雜性。海外建筑企業經營業務的投入產出周期一般比較長，同時長期受到國家政策和社會經濟等多重因素的影響，因此，與其他行業相比，管理結構更加復雜。

第四，資金管理的艱巨性。海外建筑企業的投資規模一般都比較大，對資金有很大的需求量，而且，資金的一次性支付金額都比較大，同時，資金的時間周期大多非常緊迫，這就使得企業資金管理任務非常艱巨。

三、海外建筑企業財務戰略的實施方案

（一）實施“一帶一路”倡議，完善對外貿易保護機制

“一帶一路”倡議不僅能推動中國建筑企業走向海外，提升企業財務戰略高度，為中國經濟注入生命力的高效戰略，而且能夠帶動整個亞洲國家的共同發展。從宏觀理論上來講，“一帶一路”倡議以大基建為核心，非常資本市場的動態。目前，亞洲國家大多屬于發展中國家，特別是中亞和南亞地區，城市化水平較低，工業化起步較晚，不僅需要建設大規模基礎建筑設施，而且面臨著資金、能源短缺，技術落后，經驗不足等問題。中國可以通過實施“一帶一路”倡議將建筑能源、資金和寶貴的施工技術經驗輸送給周邊發展中國家，實現互利雙贏的目標，緩解國內的經濟壓力，解決各種債務問題，逐漸消除貿易壁壘，提升中國海外建筑企業投資利益。其次，全面落實財務戰略，做好中國海外建筑企業投資利益保護工作，必須針對海外環境因素的負面影響，不斷完善中國海外建筑企業投資利益保護法律發揮，充分借鑒美國、德國、日本等國家的投資利益保護經驗，明確中國在國際貨幣基金組織的合法利益與重要地位，適當調整人民幣的基金份額，以此提升中國的世界經濟地位。再次，國家政府應協同中國海外建筑企業在海外投資活動中認真研究《國際貨幣基金協定》，在海外投資活動中正確發揮國際貨幣基金組織的監督權，把握好金融產品的創新速度，了解滋生金融危機的因素，維持海外建筑企業投資活動和國際金融監管體系的對稱性，這樣有助于穩定世界金融秩序，加強中國海外建筑企業的財務實力。另一方面，國家政府應引導海外建筑企業構建完善的對外貿易保護機制，不斷增強該機制的法律約束性和持續有效性，使對外貿易保護機制能夠對企業財務戰略實施起到應有的保護作用。

（二）遵守國際法，創新稅務管理模式

海外建筑企業不僅要為本國交稅，而且要給海外市場繳納相應的稅金，稅務負擔較為沉重。優化海外建筑企業財務戰略實施方案，緩解財稅負擔，海外建筑企業必須遵守國家稅法，對稅務管理模式進行必要地創新，在不損害國家利益的前提下運用相關優惠政策降低納稅成本，控制稅務風險，并做好稅收籌劃工作。海外建筑企業在其稅務管理中必須依法降低稅費，任何企業組織的根本目的是追求最大化利潤，而降低稅務就是降低成本，在一定程度上增加利潤，因此，海外建筑企業應該在法律允許的條件下合理避稅，從而減少運營成本。另一方面，海外建筑企業應運用科學的稅收籌劃來提高本組織的財務核算水平。一般來講，稅收籌劃是企業的一種財務手段，合理有效的稅收籌劃能夠減少稅收支出，有效提高資金利用率，使本企業的資金流得到有效改善，并減輕企業財稅負擔。

（三）加強建筑工程成本核算力度，創新財會管理模式

落實海外建筑企業財務戰略，提升內部財務管理水平，企業組織必須重視加強建筑工程成本核算，明確工程成本核算對象，控制工程成本項目，細化工程成本項目，控制好費用開支，杜絕不必要的浪費。需要注意的是，工程成本核算對象是在成本核算時選擇的歸集施工生產費用的目標，合理確定工程項目成本核算對象是正確進行工程成本核算的前提。一般情況下，海外建筑企業應該以每一單位工程為對象合計生產費用，計算工程成本。另一方面，海外建筑企業應充分借助互聯網技術，不斷創新財會管理模式，對籌資活動、投資活動、資本分配活動進行有效地控制，建立實時臺賬，與相關融資機構發展良好的工作關系，按期償還款項，保證本企業發展所需資金和企業良好的信譽形象。

（四）謹遵《企業會計制度》，做好存貨核算工作

存貨是指建筑企業在經營過程中為銷售或者耗用而儲存的一切商品與貨物，一般來講，存貨必須滿足兩個條件才能被確認，分別是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業;存貨的成本能夠可靠計量。在存貨核算工作中，海外建筑企業組織首先要結合《企業會計制度》的要求，對存貨進行分類，然后按照實際成本計價來核算原材料。由于材料收發均按照實際成本計價，因此無須核算實際脫離計劃的差異，也不必設置“物資采購”和“材料成本差異”賬戶。可是，因為采用實際成本計價在材料物資的采購過程中，仍然有發生在途材料物資的可能，所以要設置“在途物資”賬戶。此外，需要注意的是，按計劃成本計價的材料核算主要是指材料在購入、發出、結存各環節同時反映其實際成本與計劃成本的一種核算方法。目前，大多數企業會采用這種方法來核算材料，在核算過程中，財會管理人員應根據原始憑證來進行貨款結算。再次，要做好委托加工物資的核算工作。為了反映海外建筑企業委托外單位加工的各種材料物資的實際成本及委托加工物資收發結存情況，企業應設置“委托加工物資”科目。其借方反映發送外單位加工的材料物資的實際成本或者計劃成本以及成本差異，發生的加工費及往返運雜費，貸方反映加工完成并已經驗收入庫的材料物資的實際成本和退回材料物資的實際成本;期末借方余額反映委托加工但尚未完成或者尚未驗收入庫的材料物資的實際成本以及發生的運雜費和加工費。另外，在存貨期末計價過程中，要謹遵《企業會計制度》的要求，對存貨進行全面清查，由于存貨損毀、全部或部分陳舊過時或者銷售價格低于成本等原因，使存貨成本高于可變現凈值的，應當按可變現凈值低于存貨成本部分計提存貨跌價準備，借記“管理費用——計提的存貨跌價準備”，貸記“存貨跌價準備”，恢復價值時，需要做相反分錄，其金額應以入賬的減少數為限。

四、結束語

綜上所述，優化海外建筑企業財務戰略的實施方案，為中國海外建筑企業開辟良好的發展前景，政府應指導企業組織科學實施“一帶一路”倡議，完善對外貿易保護機制;遵守國家稅法，對稅務管理模式進行必要地創新，依法降低稅費成本;加強建筑工程成本核算，不斷完善財會管理模式;謹遵《企業會計制度》，全面做好企業存貨核算工作。

參考文獻：

[1]陳天澤.海外建筑企業財務戰略的構建及組織實施——以SJ公司為例[D].首都經濟貿易大學，2014 （02）.

[2]張先治.會計準則變革對企業投資行為的影響研究——基于資本經營視角[J].財經問題研究，2016 （01）.

[3]劉薇.如何提高財會管理在建筑企業管理中的應用效果[J].商場現代化，2014 （30）.

[4]張玉華.淺談實行財務管理審計的難點和解決方法[J].財會學習，2016 （09）.