鐵路運輸單位財務精細化管理的構建

王貴芳

摘要：本篇文章首先對財務精細化管理具備的主要特性進行闡述，從迎合鐵路運輸單位財務管理需求、促進鐵路運輸單位增收節支潛力發揮、推動鐵路運輸單位健康發展三個方面入手，對鐵路運輸單位開展財務精細化管理工作的作用進行解析，并以此為依據，提出鐵路運輸單位財務精細化管理的構建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：鐵路運輸單位;財務管理;精細化管理;構建

精細化管理作為一種現代化管理工作，在鐵路運輸單位財務管理工作中起到了關鍵性效果。把精細化管理理念運用到財務管理工作中，不僅可以有效提升鐵路運輸單位工作效率，同時還能促進鐵路運輸單位運營目標的順利落實，以此實現鐵路運輸單位的長遠發展。在財務精細化管理理念的作用下，可以對鐵路運輸單位財務管理內容和環境進行細化，秉持細化、量化的標準，全面開展鐵路運輸單位管理工作，結合鐵路運輸單位運營情況，找出財務管理環節中存在的問題，并提出對應的優化對策，實現鐵路運輸單位財務管理水平的提升，從而促進鐵路運輸單位的穩定發展。下面，本文將進一步對鐵路運輸單位財務精細化管理的構建進行闡述和分析。

一、財務精細化管理具備的主要特性

從當前我國運營發展角度來說，大部分領域采用的管理方式主要以粗放式為主，要想將粗放式管理模式轉變成精細化管理模式，需要經過漫長的過程。通過調查得知，當前我國大部分鐵路運輸單位將原始的管理模式進行了轉變，通過參考西方國家成功經驗和理念，把精細化管理理念運用到財務管理工作中，在鐵路運輸單位內部全面開展財務精細化管理工作。然而因為受到原始粗放式管理理念影響比較深，為了將財務精細化管理自身作用充分發揮，就要給予精細化管理高度重視，明確財務精細化管理特性，結合鐵路運輸單位真實運營情況和戰略管理標準，開展財務精細化管理工作，以此促進鐵路運輸單位財務精細化管理水平的提升[1]。

通過調查得知，當前我國鐵路運輸單位在開展財務精細化管理工作時，具備的主要特性有三點，第一個是把細致當作主體，實現財務數據的核算和統計;第二個是在落實財務精細化管理工作時，把現代化管理方式和手段當作基本，實現財務管理的精細化;第三個是在開展財務精細化管理工作的過程中，應該把擴充鐵路運輸單位財務管理深度以及廣度當作前提條件，以此促進財務精細化管理自身價值的發揮。上文所述，正是鐵路運輸單位財務精細化管理具備的主要特性。

二、鐵路運輸單位開展財務精細化管理工作的作用

（一）迎合鐵路運輸單位財務管理需求

近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發展，鐵路運輸單位為了迎合時代發展需求，在開展財務管理工作時，把諸多現代化管理理念和形式運用其中，以此實現鐵路運輸單位財務管理工作朝著現代化和規范化的趨勢發展。但是當前鐵路運輸單位在財務管理方面，依舊存在諸多需要改善的環節。因此，為了迎合鐵路運輸單位財務管理需求，就要把精細化管理理念融合其中，在財務精細化管理模式的作用下，促進鐵路運輸單位財務管理水平的提升。

（二）促進鐵路運輸單位增收節支潛力發揮

當前大部分企業在運營管理過程中，推行的管理模式主要以全面預算管理以及精細化管理為主。針對鐵路運輸單位來說，即便當前已經落實了全面預算管理工作，但是往往過于形式化，無法將全面預算管理自身作用充分發揮[2]。因此，這就需要鐵路運輸單位結合實際情況，采用現代化管理方式，尋求新型的管理理念，全面開展精細化管理工作，提升財務管理的精細化和精準化水平，實現鐵路運輸單位增收節支潛力的充分激發。

（三）推動鐵路運輸單位健康發展

鐵路運輸單位通過全面開展財務精細化管理工作，不但可以有效提升財務管理水平，同時還能將當前鐵路運輸單位財務管理理念進行優化，營造良好的財務管理氛圍，從而給單位財務管理實力提升打下良好的基礎。另外，在財務精細化管理理念作用下，可以促進單位績效考核機制的完善，從基礎上調動鐵路運輸單位職工工作積極性，落實鐵路運輸單位運營發展目標，在增強單位綜合競爭實力的基礎上，促進鐵路運輸單位健康發展。

三、鐵路運輸單位財務精細化管理的構建對策

（一）樹立良好的管理理念

首先，給予財務精細化管理工作高度注重，加大鐵路運輸單位內部宣傳力度，把精細化管理理念滲透到各個職工腦海中，營造良好的財務精細化管理氛圍。其次，結合各個部門實際情況，優化財務精細化管理理念，轉變財務管理形式，將財務精細化管理自身作用充分發揮。最后，做好相關知識和技能培訓工作，讓鐵路運輸單位所有職工均能對財務精細化管理作用和理念有所了解，明確財務精細化管理的重要性，自主的參與到財務精細化管理工作中，實現鐵路運輸單位財務管理水平的提升。

（二）完善財務管理體系

完善的財務管理體系可以給鐵路運輸單位財務精細化管理工作開展提供條件。因此，鐵路運輸單位可以結合自身運營管理標準，完善財務管理體系，構建規范的監管機制，對財務精細化管理執行情況進行監管和把控，及時找出存在的問題，并提出對應的優化建議，減少問題給鐵路運輸單位整體運營帶來的影響[3]。此外，完善預算管理機制，科學設定財務管理標準，實現財務預算細化，在完善管理體系作用下，給鐵路運輸單位財務工作落實奠定條件。

（三）加強預算執行力度

首先，保證相關職責的全面落實。鐵路運輸單位應該結合各項預算指標，將其分配到各個部門以及職工身上，讓每個職工均能對自身職責有所了解，并將其落實到實處，以此激發人員增收節支積極性。其次，加強日常評估。鐵路運輸單位可以采用以周為單位、以月為單位、以季為單位的管理方式，加大預算執行力度，做好突發事件的探究工作，及時采取對應的管理對策，以此保證鐵路運輸單位財務管理的合理性和實時性。

（四）優化財務風險預警機制

財務精細化管理在鐵路運輸單位運營發展中起到了關鍵性作用，一旦出現任何風險，必將會給鐵路運輸單位今后發展帶來直接影響。因此，要想從基礎上實現鐵路運輸單位財務精細化管理質量的提高，結合實際情況，構建完善的財務風險預警體系[4]。因此，鐵路運輸單位首先樹立良好的風險管理意識，明確財務風險預警和防范的必要性，從領導層級入手，給予風險管理高度注重，做好相關宣傳和引導工作，從基礎上防止不必要風險出現。其次，加強風險考核和識別，結合實際情況，構建完善的財務風險管理對策，把財務風險扼殺在萌芽狀態中。

四、結束語

總而言之，在市場經濟全面發展背景下，這給鐵路運輸單位運營發展提供機遇的同時，也加劇了單位之間的競爭。為了能夠實現鐵路運輸單位健康發展，就要結合實際情況，做好財務管理工作，同時把精細化管理理念運用其中。因為我國大部分鐵路運輸單位對精細化管理認識不全面，無法將其作用充分發揮，因此，這就需要鐵路運輸單位立足現狀，提出對應的優化建議，提升單位人員財務精細化管理意識，完善財務精細化管理體系，加大財務管理力度，提升財務管理效率，在給鐵路運輸單位財務精細化管理工作開展提供條件的同時，實現鐵路運輸單位規范化發展。

參考文獻：

[1]丁海峰.精細化財務管理在交通運輸企業中的應用[J].中國市場，2017 （19）：72-73.

[2]李建光，彭其淵，郭經緯，鐘慶偉.鐵路中小型運輸服務商精細化管理影響因素測度[J].同濟大學學報（自然科學版），2017，45 （02）：223-229.

[3]王柏慧.現代企業財務精細化管理的重要性[J].品牌，2015 （03）：58.

[4]張弛.現代企業財務精細化管理的重要性分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015 （04）：73-74.