事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化的實現(xiàn)途徑分析

孫潔

摘要：本文對事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化概述，從財務內控體制較不完善、財務管理預算水平不高、財務管理內部監(jiān)督機制不健全三個方面進行深入探究。以此為依據(jù)，提出樹立科學化，精細化的財務管理體系、實現(xiàn)預算管理的科學化、精細化、構建財務管理內部監(jiān)督體制與風險預警機制的有效途徑，旨在促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;科學化;精細化

目前，我國大多數(shù)的事業(yè)單位都是非盈利性質的單位，主要工作就是開展社會性的公益事業(yè)，因此，事業(yè)單位的大部分資金支持都來源于國家政府的撥款，這種資金支持方式導致了事業(yè)單位的財務管理工作缺乏一定的科學性，相關工作人員將工作的目標放在履行社會職能當中，忽略了經(jīng)濟管理，在實際工作中忽略了監(jiān)督管理的職能，只注重會計核算的問題，導致事業(yè)單位的財務管理都存在管理不夠精細化的問題。因此，本文對事業(yè)單位財務管理存在的問題進行分析，指出事業(yè)單位逐漸實現(xiàn)科學化與精細化的有效途徑。

一、事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化概述

事業(yè)單位財務管理的科學化主要是指在實際的運營過程中，構建有效的財務管理體系。由于目前我國大部分事業(yè)單位的現(xiàn)狀來看，對于財務工作的管理仍然存在一定的發(fā)展空間，事業(yè)單位要在實踐中不斷完善符合時代發(fā)展的財務管理模式。

事業(yè)單位財務管理的精細化主要是指在實際的運營過程中，利用現(xiàn)代化的管理手段開展財務管理的工作，構建精準的管理體系，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。首先，相關的工作人員要具備較強的管理能力，有一定的信息技術水平，將財務管理的工作精細化，形成有效的管理體系。其次，通過財務分析所得到的數(shù)據(jù)進行深入的探究，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性，進一步提高事業(yè)單位財務管理工作的精確度[1]。

二、事業(yè)單位財務管理存在的主要問題

（一）財務內控體制較不完善

如今大多數(shù)的事業(yè)單位在內部的財務管理工作中，對于財務內控體系的構建還不夠完善，在實際的運營過程中還存在許多問題。比如，相關部門的管理者缺乏對財務內控體系構建的重視，對于財務部門工作人員的崗位調配也過于隨意，存在少數(shù)的工作人員都沒有做到持證上崗、由相關專業(yè)水平不高的員工來擔任財務管理的工作的現(xiàn)象。另外，對于相關崗位的設置也不夠全面，導致內控體系的工作無法真實落實，流于形式化。

（二）財務管理預算水平不高

事業(yè)單位財務部門的預算管理是有效促進財務管理科學化與精細化的重要組成條件，但如今在事業(yè)單位內部，無論是財務部門的工作人員或是單位的領導層，都沒有意識到預算管理對單位健康發(fā)展的重要性。財務部門在進行預算工作時，工作人員普遍存在工作不認真的情況，更有甚者利用職權進行虛假預算，沒有嚴格遵照事業(yè)單位的工作流程，導致預算結果存在一定的不確定性，進而影響事業(yè)單位后續(xù)工作的開展，使企業(yè)發(fā)生財務風險的概率增加[2]。

（三）財務管理內部監(jiān)督機制不健全

在事業(yè)單位的日常經(jīng)營中，財務管理工作的開展需要各項工作之間保證互相影響，相互約束的關系，由于其工作內容龐大且復雜的特性，事業(yè)單位內部的相關工作人員就應當將建立健全的內部監(jiān)督機制作為工作的首要目標。但在大多數(shù)的事業(yè)單位的財務管理工作過程中，由于監(jiān)督機制較不完善，工作人員的職責不明確，導致運營過程中存在許多問題，導致財務工作的流程無法規(guī)范化，進而影響到事業(yè)單位財務管理工作的精細化與科學化的發(fā)展。

三、事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化的有效途徑

（一）樹立科學化，精細化的財務管理體系

目前，事業(yè)單位要想構建完善的財務管理制度，就要從營造良好的內部環(huán)境入手，將財務部門管理的科學化與精細化的理念滲入到整個運營過程中，進一步構建健全的內控體系，在事業(yè)單位內部設立嚴格的規(guī)章制度，對財務部門工作人員的實際工作與崗位調動問題進行規(guī)范化，確保事業(yè)單位各個部門都能夠明確自己的基本職責，對于管理工作的創(chuàng)新樹立科學的理念，相關的管理人員應當以身作則，學習與財務管理科學化、精細化相符合的管理模式，并有效的結合單位內部的實際情況，促進財務管理體系的逐步完善[3]。

另外，樹立科學化、精細化的財務管理理念，能夠為事業(yè)單位財務工作的開展構建良好的工作環(huán)境，通過創(chuàng)新管理手段，應用全新的財務管理模式，單位之間各個部門之間要加強溝通，在一定程度上提高財務管理工作的效率。在科學化，精細化的財務管理體系的建立過程中，財務工作人員應當快速適應全新的工作方式，使事業(yè)單位的財務管理工作能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，使經(jīng)濟效益不斷提高。

（二）實現(xiàn)預算管理的科學化、精細化

由于預算管理對于事業(yè)單位內部的財務管理工作開展有著不可或缺的作用。經(jīng)過精細化的預算編制能夠對單位內部的資金狀況進行科學的配置，在財務部門的管理過程中，應當改變傳統(tǒng)的預算編制標準，從根本上解決事業(yè)單位內部的預算編制占用公費的現(xiàn)象，進一步制定科學化的預算編制制度，將財務管理工作精細化，使單位內部的資源能夠合理的應用。另外，相關的工作人員要嚴格遵照單位的規(guī)章制度，從根本上對預算定額進行規(guī)定，進而對經(jīng)費的支出進行精細化管理，事業(yè)單位的財務工作人員要根據(jù)財政部對單位的資產(chǎn)、人員、經(jīng)費的標準來制定，從保證企業(yè)的成本支出入手，進一步實現(xiàn)預算編制的科學化、精細化。在預算管理的實際工作中，相關管理人員可以實行激勵制度，通過科學的手段保證預算管理的合理性，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）構建財務管理內部監(jiān)督體制與風險預警機制

首先，在事業(yè)單位內部構建有效的此物管理監(jiān)督機制是對相關財務工作的保護屏障，因此，事業(yè)單位內部的相關工作人員不應當只在發(fā)生問題后才進行解決，而是應當及早的發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的危機，將風險評估工作做在事前，在企事業(yè)單位內部構建健全的內部監(jiān)督體系。例如，事業(yè)單位可以將審計部門引入風險防范問題當中，對生產(chǎn)活動進行深入的分析，及早找出導致風險發(fā)生的因素，對相關的工作進行有效的監(jiān)督，設立監(jiān)督機制與責任制，將財務管理的工作分配各工作人員，要求工作人員能夠明確自身的基本職責，在出現(xiàn)問題時能夠及時有相關的工作人員負責，從根本上保證財務管理的科學化與精細化體系的樹立[4]。

另外，為有效降低財務管理工作中的風險，就需要建立健全的風險預警機制，由于財務部門工作的重要性，一旦出現(xiàn)錯誤便會導致以后的生產(chǎn)活動受到影響，因此，要樹立財務管理的科學化與精細化體系，就應當提高預警能力，從根源上規(guī)避財務風險的發(fā)生，在最大程度上避免事業(yè)單位因財務管理工作的失誤導致的經(jīng)濟損失，進一步促進事業(yè)單位科學化與精細化的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，如今社會體制正在不斷的改革，事業(yè)單位的發(fā)展也是日益進步，而財務管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，逐步將財務管理工作進行科學化、精細化的管理，就要從根本上做起，進一步構建健全的財務風險預警機制，通過將財務預算編制的工作不斷精細化，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。另外，借助先進的計算機技術，構建全新的管理系統(tǒng)，結合單位的實際情況，使財務管理的作用發(fā)揮到最大化，使事業(yè)單位能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，更好地為社會服務。

參考文獻：

[1]韓璐.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探討[J/OL].中國商論，2018 （30）：83-84[2018-11-02].

[2]王軍.淺論事業(yè)單位的財務管理目標[J/OL].中國商論，2018 （30）：111-112[2018-11-02].

[3]王輝.事業(yè)單位財務管理過程中內部控制問題探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2018 （20）：53-54.

[4]付小琳.加強事業(yè)單位財務預算管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2018 （09）：43-44.