新時代房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制

池文淵?

摘要：我國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在新時代市場環(huán)境下，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)層面面臨著諸多的問題，為了有效地解決我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的問題，本文從財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、財務(wù)風(fēng)險信息化建設(shè)以及內(nèi)部控制三個方面入手，提出了相應(yīng)的措施。本文的研究對房地產(chǎn)企業(yè)非常重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。本文的研究對于我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防范，具有一定的理論意義和實踐價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警;財務(wù)風(fēng)險管理;財務(wù)風(fēng)險控制

一、緒言

最近幾年來，我國房地產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，使得土地開發(fā)、房屋建造、房屋銷售等多個產(chǎn)業(yè)鏈條隨之繁榮，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出資金密集型特點，成為房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大的主要原因，資金對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要，房地產(chǎn)財務(wù)信息化管理也伴隨著房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在此背景下本文考察新時代房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險，分析現(xiàn)有財務(wù)管理風(fēng)險存在的形式，對進(jìn)一步完善房地產(chǎn)財務(wù)管理提出一些建議。

二、新時代房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險

（一）未構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的風(fēng)險管理系統(tǒng)存在著諸多問題，并沒有構(gòu)建一個總體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，我國房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)短期目標(biāo)、任務(wù)來發(fā)展，以至于當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，就會造成不可挽回的損失。由于沒有全盤地監(jiān)測以及考量，因此只能通過財務(wù)預(yù)警的結(jié)果來進(jìn)行風(fēng)險管理，從而對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)測。

對于財務(wù)人員參與風(fēng)險預(yù)警的力度不夠，一是房地產(chǎn)企業(yè)不夠重視財務(wù)的作用，認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)沒有關(guān)系，而忽略財務(wù)的參與度。平時房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)活動、風(fēng)險預(yù)警活動，都不要求財務(wù)人員參與;企業(yè)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制方面以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，也未讓財務(wù)人員參與，這樣，財務(wù)人員在不熟悉任何環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的情況下，很難給出有效的建議和決策方案。另外一種情況是作為財務(wù)人員，沒有積極主動的參與風(fēng)險預(yù)警或不愿意去參與，認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)只做好財務(wù)工作，準(zhǔn)時出具每月各種報表和按時對外申報各種稅費(fèi)就好，不愿意去給自己增加“分外”的工作。

（二）財務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善

現(xiàn)代財務(wù)信息化管理是高科技的財務(wù)信息化管理，信息技術(shù)已經(jīng)成為財務(wù)信息化管理發(fā)展的核心，同時也成為財務(wù)管理競爭力的核心部分。在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，財務(wù)信息化管理如果跟不上信息技術(shù)發(fā)展的步伐，就會在激烈的市場競爭中慘遭淘汰。互聯(lián)化、數(shù)字化、虛擬化、智能化為主要特征的信息技術(shù)創(chuàng)新，使得信息技術(shù)進(jìn)步，給我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制薄弱

在我國現(xiàn)在的市場環(huán)境下，打破原來的房地產(chǎn)企業(yè)與域內(nèi)支行的格局結(jié)構(gòu)，很多銀行分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制建設(shè)尚未跟上組織開拓以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展的步伐，因此，存在諸多問題。很多房地產(chǎn)企業(yè)建立初期，采取很多的激勵模式，例如業(yè)績考核辦法，在成立初期就迅速占領(lǐng)市場以及吸收資金，房地產(chǎn)企業(yè)普遍的重發(fā)展、輕管理的理念容易帶來較大的信用風(fēng)險以及操作風(fēng)險。

此外，企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還在認(rèn)為財務(wù)管理對企業(yè)的作用不大或壓根就沒有什么作用。認(rèn)為管理就是管理，會計就是會計。整個企業(yè)的認(rèn)知程度都很低下，以至于企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的意識很低，對財務(wù)管理應(yīng)用的發(fā)揮環(huán)境薄弱，自身對財務(wù)管理的認(rèn)識意識也不強(qiáng)。由于認(rèn)識上的缺乏，也就自然不會對財務(wù)管理引起重視。除此之外，由于針對性的監(jiān)督管理力度仍屬鞭長莫及，房地產(chǎn)企業(yè)在實際執(zhí)行時常常流于形式，無法使風(fēng)險管理制度最大化地發(fā)揮作用。

三、新時代房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制措施

（一）建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系架構(gòu)

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險的防范機(jī)制，需要通過完善的房地產(chǎn)企業(yè)治理提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效果與效率，用有效的風(fēng)險管理制度加以保障與落實。房地產(chǎn)企業(yè)通過增強(qiáng)風(fēng)險管理的獨(dú)立性以及有效性的措施，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)治理。風(fēng)險管理委員會保證房地產(chǎn)企業(yè)在行為合法、合規(guī)的前提下，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)信息披露的可靠性，并將戰(zhàn)略目標(biāo)與之相關(guān)的其他目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)層層落實。

除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的防范需要從業(yè)人員提高增強(qiáng)風(fēng)險意識，因此，市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展也會隨著社會經(jīng)濟(jì)的變化而變化，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的市場環(huán)境的變化無疑增加了風(fēng)險控制的難度，市場經(jīng)濟(jì)成份的多元化也使得風(fēng)險控制人員的風(fēng)險有加大的態(tài)勢，企業(yè)改組、兼并、重組等行為使風(fēng)險控制人員對企業(yè)的情況很難有一個全面的了解，因此提高人員的素質(zhì)也成為當(dāng)務(wù)之急。提高人員的素質(zhì)能夠使風(fēng)險意識得到加強(qiáng)并更好地理解企業(yè)所處的實際情況。

（二）提升員工風(fēng)險管理意識與風(fēng)險管理能力

提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，對于有效認(rèn)識、理解風(fēng)險的概念以及特征非常有意義，由于企業(yè)內(nèi)部不同層面的員工都會牽扯到房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理中，因此將其所面對的風(fēng)險及時反映給上一級的管理人員，并最終決策制定相應(yīng)的防御措施，通過企業(yè)內(nèi)部的信息溝通渠道，將這些措施傳達(dá)給全體員工。向全體員工提供防范以及化解風(fēng)險的培訓(xùn)，從大局出發(fā)，重視企業(yè)各種操作風(fēng)險，克服房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的本位主義，注重各部門責(zé)任感，從而實現(xiàn)風(fēng)險的管理以及規(guī)避。

在現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)的治理基礎(chǔ)上，從提高公司市場價值的角度出發(fā)，通過選擇合理的籌資方式，實施采購環(huán)節(jié)組織變革，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件調(diào)動員工的積極性，對風(fēng)險崗位在待遇方面有所傾斜，避免員工情緒性破壞可能產(chǎn)生的風(fēng)險;在實施風(fēng)險管理中，加強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險培訓(xùn)和溝通協(xié)作，從而保證定期輪崗制度化、常態(tài)化以分散風(fēng)險;風(fēng)險控制方法和手段方面，要經(jīng)常進(jìn)行定期安全檢查、對抗性演習(xí)等方式提升員工的風(fēng)險控制能力，從而有效地提高效率以加強(qiáng)備崗，從而保證處理和銜接好業(yè)務(wù)和技術(shù)，最終實現(xiàn)分級打分等形式評估總體風(fēng)險。

（三）控制投資的不確定因素

房地產(chǎn)企業(yè)在全面風(fēng)險管理框架中依賴于公司所處風(fēng)險的性質(zhì)與范圍的評價。作為風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門和其他支撐部門的員工，有必要執(zhí)行日常的內(nèi)部控制活動，從而控制和最小化風(fēng)險，這就需要日常風(fēng)險要自我控制，這構(gòu)成了防范風(fēng)險的第一道防線。第二道防線是各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險檔案，突發(fā)性事件可能的風(fēng)險要在風(fēng)險檔案中體現(xiàn)，管理層和稽核部門應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)不同層面、具有不同經(jīng)驗的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，通過執(zhí)行其監(jiān)控職責(zé)構(gòu)成了第三道防線。讓員工了解企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，并及時通過內(nèi)部有效溝通的渠道，將風(fēng)險情況反映到企業(yè)的高層作為決策的依據(jù)，這就為企業(yè)高層實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的決策帶來合理的保證。按照企業(yè)風(fēng)險偏好，將每天面對的一些風(fēng)險進(jìn)行反饋，有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，許多外部相關(guān)方如會計師事務(wù)所也有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，這些機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行風(fēng)險控制，并復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部控制情況，客戶、咨詢機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)也能夠向房地產(chǎn)企業(yè)反饋有用的相關(guān)信息。

四、結(jié)論

在新時代市場環(huán)境下，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)層面面臨諸多的問題，為了有效地解決我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題，本文從財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、財務(wù)風(fēng)險信息化建設(shè)以及內(nèi)部控制三個方面入手，對房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制提出相應(yīng)的措施，本文的研究對房地產(chǎn)企業(yè)非常重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。在此背景下，本文考察新時代房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險，分析現(xiàn)有財務(wù)管理風(fēng)險存在的形式，并就進(jìn)一步完善房地產(chǎn)財務(wù)管理提出了一些建議。

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