集團化企業會計集中核算和財務管理的變革

李瓊瑤

摘要：時代競爭的日益嚴峻性，企業要想在發展中不斷的革命與創新，在競爭中保存一定的實力，就必須加強內部財務管理，特別是集團財務管理也要隨著時代發展的變革，進行不斷的完善和創新。企業經營管理體制中，財務管理體制作為重要的組成部分，其能夠確保企業財務更好的穩定發展，尤其是會計集中核算綜合了會計監督和服務的一種新型會計監督形式，各種形式主要以資金管理為目的，對資金進行集中式管理，確保企業會計職能得到很好的發揮。本文主要從會計集中核算和財務管理兩個方面出發，積極分析集團企業實施會計集中核算和財務管理的必要性，在實踐與探索中提升財務管理水平，對集團化企業提高資產運營能力、控制財務風險發揮重要作用。

關鍵詞：集團化企業;會計集中核算;財務管理

伴隨著我國經濟的快速發展，國內企業正逐漸由原來的單一化獨立模式向多元化、跨領域的集團化發展模式轉變，為了更好的完成企業經營戰略目標，實現資源優化配置，傳統的財務管理方式已經不能應對日益復雜的經濟環境和財務問題，與時俱進會計核算和財務管理也急需采取新型模式以適應新的集團化管理，不僅在會計集中核算方法方面進行探索，還在財務管理方面進行不斷的變革，積極的探索兩種方法對企業的創新促進，為集團化企業創造出更為廣闊的發展空間。

一、集團化企業實施會計集中核算和財務管理的必要性

當前我國企業發展迅速，在財務核算和管理過程中，仍然存在著一定的問題，很多方面需要不斷的實踐和完善，很多方面需要加強財務管理水平的提升，只有不斷的提高經濟效益，加強內部控制，積極探索有益的財務管理方式，才能使得企業在整體管理水平上得到提升，最終實現企業利潤最大化的目標。

例如實施會計集中核算管理和財務管理，有利于規范化會計工作流程，不斷提高會計信息質量，該種模式還能夠實施有效的會計監督，使得會計工作更加的規范化和標準化。企業會計集中核算，有效的遏制了貪污腐敗現象，避免了賬實不符的現象，有效的提升了監督預防機制。另外，從財務管理的角度來看，財務管理的高效性有利于合理調度資金，有利于提高資金使用效率，促進企業在財務管理下進行合理的資源配置，最終實現企業快速發展。

二、會計集中核算的概念及分類

會計集中核算實現了有效的會計服務和監督，通過集中核算的模式，使得監督和服務達到一定的模式化。會計集中核算實現了資金收支管理的目標，有利于資金管理，統一核算。會計集中核算模式，提升了工作效率，對各個單位會計和核算監督實現了并提升了效率。

會計集中核算分為兩種方式，一種是共享方式，一種是分布式，兩種方式有著不同的管理模式。例如共享方式，各種方法匯集了所有財務數據，并將財務數據統一到數據庫中，有效的實現了責任中心形式的賬務管理方式，并使得數據在數據庫中得到有效的管理。分布式的這種方式，在公司中心部分設置核心數據庫，分別參照獨立賬簿等相關標準，有效的將數據成功上傳，并進行數據的整合。該種形式具有較高的標準，并且有利于集團化企業進行會計集中核算。

三、基于財務會計集中核算帶來的財務管理變革

（一）重新規劃利潤中心與成本中心

實施會計集中核算管理，使得很多企業重新劃分責任中心，使得分公司財務核算逐步趨于成熟和完善，特別是一些單位核算利潤職能逐漸弱化，逐步形成一種新型模式的利潤中心管理模式，該種模式將各個單元的數據進行匯總，實行轉化為成本中心和利潤中心的管理模式。集中核算模式下各個單元重新劃分職責，注重成本費用的核算分析，全面加強預算和監督控制，有效的落實相關職責，實現了有針對性的科目會計核算。

會計集中核算模式實行三統一，三分離并一公開，主要實現統一采購物料管理，實現統一核算管理，實現統一審批職工薪資管理，這樣的統一管理有利于企業資金管理。另外，很多企業在財務管理上也注重分離制度，注重財務審批和監督分離，特別看重不相容職務相分離的制度，財務管理與核算分離，決策與執行分離，能夠真正的避免財務腐敗現象，也有利于財務管理進行全面的推進。財務管理的變革，對于集團化企業來講也有一定的積極意義，特別是構建中心模式，使得企業加強了對整個公司的資金管理管控，全面提升了企業經濟效益。

（二）集中核算后的新型核算模式

集中核算模式能夠構建集中核算體系，該種模式不計算內部往來，不需要確定內部利潤，使得成本、費用核算成為了責任中心的主要任務。集中核算體制下，內部互供產品的實際成本得到了準確核算，價格上存在的差異也得到了有效避免，內部往來取消了掛賬，使得內部核算更加的高效和具有一定的效率性。

另外從收付款業務核算流程來看，資金收支中心轉移到結算中心，使得收付款項直接通過銀行賬戶科目核算，加強了資金管理并有利于結算中心的對賬，發展中結算中心也要注重相關賬戶的核算，注重內部撥款及交款核算流程。投資和轉資業務來看，取消了內部結算存款業務，不在總賬上進行記錄分配，而是單獨設立賬簿，進行投資支出管理，賬戶上投資支出費用化，有效的加強了管理。會計集中核算實現了月末結帳和報表編制，簡化了財務報表管理流程，能夠及時進行財務數據分析，通過有效的總賬財務中心核算，能夠使得貨幣資金得到有效的核算。

四、基于會計集中核算財務管理的應對措施

（一）統一會計政策方法，完善內部操作

財務會計人員在財務集中核算管理后，能夠通過制定統一的會計政策方法，逐步實現會計核算的高效化。財務會計人員可以制定統一的內部操作手冊，確保相關會計工作順利開展。另外集團化企業在集中會計核算管理中也要遵循會計準則的規定，嚴格遵守國家法律法規政策，在內部實施統一的會計核算方法，特別是一套體系完整可操作性較強的體制內容，能夠大大的提升工作效率。例如集團化企業可以構建財務核算會計操作手冊，運用會計操作手冊逐步規劃好財務核算工作，有效的確保財務數據的準確性和高效性。

（二）建立完善的預算體系，全面推行預算

全面預算管理也是一套系統的管理方法和體制，其有效的運行有利于企業進行財務核算，有計劃的財務核算流程，也能夠促進企業加強財務管理。全面預算內容能夠實現長遠的規劃，有利于預算計劃全面落實。當然全面預算是一種管理工具，也是一種系統性的管理方法和機制，該種預算管理流程更需要在實踐中不斷的運行，預算規劃內容要加強理論和實踐的聯合，注重理論和實踐相結合的基礎上，不斷的探索和完善，才能有利于集團化企業進行會計集中核算，并最終實現財務管理的目標和方向。

（三）加強財務人員管理培訓

企業財務管理人員必須做到德才兼備，在會計核算方面有效地集中核算方式，也需要會計人員具有一定的創新思維，在創新理念下加強人員培訓，及時滲透財務管理思想，加強財務管理變革，不斷在發展中改革與創新，才能促進管理達到實效。

培訓方式上可以采取座談會和專家講解的方式，全面增強財務人員的知識儲備，不斷進行技術革新和創新，在全面解讀國家宏觀政策的基礎上，充分發揮自身崗位優勢，并不斷提升職業專業技能，在良好的氛圍中加強會計集中核算和財務管理，才能使得企業更加可持續性的發展。

（四）積極轉變會計職能，向管理型發展

會計集中核算模式是會計部門的重要任務，該種模式能夠及時做到資金賬目的有效審核，能夠有效的實現會計集中管理。會計集中核算模式，也轉變了財務管理方式，也使得會計職能得到有效的轉變。新時代背景下，這種模式實現了財務管理的高效性，但同時也將會計職能得到有效的轉變，該種方式將傳統的記賬機構轉變為核算型的機構，有效的控制資金，對集團化企業的長遠發展來看也有著很大的益處。

集中管理模式更趨向于管理，也有利于財務管理活動順利開展，未來企業發展中，財務管理可以趨向于管理會計發展，只有將會計融入到管理中，及時有效的參與企業管理，并在會計核算方面實現大力的推廣，才有助于企業資金核算，有助于企業更好的完善內部管理，加強財務管理。

（五）加強內部控制制度管理，健全績效管理制度

集團化企業在經濟建設中發揮著重要作用，特別是會計集中管理模式和財務管理的構建，需要一定的制度約束，例如修訂完善的績效管理制度，該制度能夠激勵并發揮員工的主觀能動性，激勵其更好的創造價值。績效管理制度能夠有效的提高工作效率和服務質量，能夠全面的帶動整個會計工作實現集中核算，最終促進集團化企業更好更快發展。

集團化企業在財務管理方面要注重財務維度，特別是一些財務指標，更加集中的反映了相關綜合性的指標，積極的加強維度管理，能夠提升資金流動性方面的管理，提高資金流動性才能確保運營安全。在成本費用控制方面，強化集中管理和財務管理，能夠有效的降低企業成本，增大企業盈利空間。從客戶維度角度進行會計核算中心管理，能夠及時監控客戶指標，能夠有效的提高會計核算中心的服務質量不斷增強客戶滿意度，只有在客戶需求的基礎上，完善相關服務質量，并不斷的達成質量服務協議標準，增強客戶滿意度，才能提高企業經濟效益。

從內部流程維度角度來看，財務管理模式和集中核算模式，能夠完善內部流程工作效率，能夠加強內部流程運作，能夠有利于促進企業不斷的優化內部管理，在流程方面不斷的提升核算質量，有效的提升核算控制能力，才能不斷的加強效率指標的完善，完善發展中的財務管理。

（六）注重科技創新，強化信息技術的運用

集團化企業在發展中，要想通過財務管理變革和會計集中核算，就必須加強軟件技術的運用，特別是一些財務核算軟件，其高效性和靈活性能夠大大提升工作效率，尤其是新時代的發展理念下，高效的科學技術運用，能夠實現財務管理的變革，例如財務共享模式和大數據環境下的財務管理，大大提升了工作效率，有效的提升了財務管理水平。發展中集團化企業也要注重先進科學信息技術的應用，采取新型科技技術手段加強集中管理，在實踐與探索中不斷的進行創新和改良，才能使得集團化企業更好更快發展。

五、結束語

綜上所述，所有企業進行會計集中核算和財務管理的變革，使得會計工作，會計行業有著更好的發展前景，該發展模式改變了傳統的會計記賬方式，有效的促進了財務管理能力的提升，使得財務管理得到了一個新的階層。實踐與理論發展中，集團化企業還要全面加強會計集中核算管理，在不斷的改進與創新中全面提升經濟效益，才能實現財務管理變革。未來集團化企業發展中，還要注重科技技術應用，注重不斷的創新工作方法，在實現可持續發展的理念下，轉變傳統模式，才能真正的促進企業創建經濟利潤，促進社會可持續性發展。

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