工程項目造價管理存在的問題及應對

張麗 王文云

【摘 要】建筑造價管理控制是項目投資和建設的重要依據，工程造價的準確性和科學性是控制建設項目總投資成本的重要因素，涉及方方面面的可變因素，包括政策法規的變化，市場形勢的波動已經項目管理水平等諸多方面，如果建筑工程單位缺乏認真嚴謹的工程造價管理，這將導致項目經濟性下降并影響公司的利潤收入。由此可見，加強工程造價管理控制工作是解決這一問題的關鍵所在。

【關鍵詞】工程造價控制;問題;改進對策

中圖分類號：TU723? 文獻標識碼：A

1.工程項目造價管理存在的主要問題

1.1工程項目建設環節的協調問題

工程項目的建設的全過程都需要進行造價控制和實際管理，項目的每一個環節和階段都離不開工程造價管理。但是就目前的工程項目建設情況來看，我國的工程造價管理與建設環節之間并不協調，存在著很多不協調的地方，導致工程項目的造價管理與項目建設的環節之間存在著脫節的情況，無法保證工程建設造價管理的有效性，項目的成本很難控制在合理的范圍內。在工程項目建設的過程中，成本管理工作存在著一定的滯后性，導致工程項目的成本管理控制與無法滿足實際建設管理要求，工程項目的建設成本最終超出預期。另外，在工程造價管理的過程中，還存在著各個建設環節之間的溝通也存在著嚴重的問題，不同建設環節的建設過程中，缺乏及時的溝通了解，導致建設過程中出現沖突，影響工程項目施工的順利開展，不僅無法保證工程項目的成本控制實現，反而因為管理沖突影響工程的順利建設，導致建設成本增加。

1.2施工建設與管理人員的素質問題

工程項目建設的數量和規模不斷擴大，為了保證工程項目的順利建設，工程項目建設隊伍不得不進行人員的擴編，因為工程建設施工隊伍的管理體系還不完善，導致工程項目建設以及工程造價管理隊伍的人員素質偏低，直接影響著工程項目建設成本管理的效果實現。工程項目建設過程的，建設人員的素質能力不夠，會直接影響到工程項目的建設成本控制，加上工程造價人員的專業能力不夠，導致很多工程項目建設的造價管理最終成為一種形式。雖然近年來一直在倡導工程項目建設管理人員的素質建設，并且成立了專門的工程造價管理人員培訓機構，但是這些工程造價管理的人才數量供應還無法滿足現實管理工作的實際需要，隊伍的整體素質并沒有得到很好的改善，導致在工程項目建設管理的過程中依舊很難保證對施工預算的有效控制。

1.3對工程項目成本控制的認識問題

目前，在工程項目的成本控制方面，工程項目的負責人在成本控制和管理方面的認識存在不足，只重視工程項目建設的質量實現，完全忽視工程造價控制的作用，給工程項目建設的成本控制造成了很大的困難，導致工程項目建設的成本嚴重超出實際預算，給建設企業造成了巨大的經濟損失。因為對成本控制的認識不足，工程項目建設過程中，材料浪費的現象十分普遍，而且建設施工人數遠遠超出實際需要，人工成本的浪費現象也十分嚴重，導致工程項目的造價管理形式化，無法保證將建設成本控制在合理的范圍內，不利于工程項目建設的經濟效益實現。

2.加強造價控制效果的對策

2.1建立與完善造價管理規章制度及管理體系

建筑企業要與政府相互配合，建立并不斷完善造價管理工作的規章制度及管理體系，為建筑工程造價管理工作的順利開展提供指導性文件。保證建筑工程項目造價管理的基礎工作，對管理機構進行精簡，避免不同環節工作的交叉作業，做到各個部門之間的高效溝通與配合，推動造價管理工作的有序前進。

2.2做好設計階段的造價管理

建筑工程設計階段的造價管理是最為關鍵的，設計人員首先要按照設計工作的相關規范開展設計工作，同時還需要對設計方案中的數據進行準確劃分，為造價管理工作提供基礎性數據。由造價人員針對設計方案計算得到施工圖預算，與投資標準對比，若是出現投資超標問題，則需要對設計方案進行優化，以此循環得到最佳的設計方案。在此過程中，造價管理人員要全面考慮各項因素，避免造價工作出現漏洞，保證造價文件的準確性。

2.3加強招投標階段與施工階段的造價管理

招投標作為建筑工程建設中的重要環節，同樣也與項目投資有著直接關系，為此要嚴格控制招投標環節造價控制，保證招投標工作的順利開展。在招投標過程中，要在綜合考慮投標方綜合實力的基礎上，選擇報價最低的投標單位，為此在保證施工質量的基礎上降低施工成本。建筑工程施工階段的造價控制工作難度較大，影響因素非常多，為此需要隨時關注施工階段的造價投入狀況，與施工成本計劃相對比，及時解決造價管理工作中存在的問題，避免影響造價管理工作的因素的產生。例如在施工階段，對費用預算、企業經濟效益等有關系的造價信息進行準確記錄，對必要支出做好記錄與對比，為后期結算階段提供數據基礎。

2.4提高建筑工程造價管理工作的信息化水平

信息化技術的應用能夠有效的提高建筑工程管理效率與效果，在互聯網技術高速發展的現在，要推動互聯網技術與建筑行業的高效融合，推動造價管理工作的信息化發展。為此，施工企業在造價管理工作中要不斷提高信息化，借助現代化技術水平，提高建設項目造價管理水平，對造價管理工作中的信息進行收集與整理，為造價工作提供基礎性數據。企業要加強對員工的培訓，吸引信息技術人才，為提高企業的信息化造價管理水平奠定基礎。

2.5加強工程造價管理人員的能力建設

隨著建筑業的快速發展，對工程造價管理人員的專業知識和專業素質提出了更高的要求。首先，建筑企業應選擇綜合素質較高的復合型人才。造價管理人員還應該加強自身的繼續教育，在工作中不斷的深入學習，將現代信息管理技術合理應用于管理工作中，使工程造價管理實現信息化和智能化，降低工作中發生錯誤概率，從而有效提高造價管理的準確性。

2.6建立物料價格動態管理體制

物料采購的價格控制對整個建設項目的成本控制尤為重要。因此，施工管理單位應高度重視建筑市場材料價格變化的趨勢。同時，企業信息網絡的建立需要與相關成本機構保持有效聯系。只有保持信息渠道暢通，才能準確掌握各種規格和地區的原材料和半成品的價格信息。此外，在控制施工成本的過程中，施工單位還應與材料供應商建立密切關系，通過公共渠道開發經濟實惠的材料，提高建設項目的經濟效益。

3.結束語

綜上所述，加強建設項目的工程造價管理是提高建筑企業經濟效益的最有效手段，企業需要積極完善管理制度，加強工程造價管理工作力度，并需要加強人才培養工作，打造一直高水平的造價管理人才團隊，促進項目成本管理的健康有序發展。

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