會計集中核算模式下的企業(yè)財務管理問題與應對策略

青島森天環(huán)境科技有限公司 任文文

隨著財務管理體系模式的不斷演化，會計集中核算管理模式應運而生，相比傳統(tǒng)管理模式而言，會計集中核算管理模式具有諸多優(yōu)勢和特點，比如應用會計集中核算模式進行財務管理工作可以有效減少資金浪費，可以完善內(nèi)部管理，可以更好地規(guī)范會計工作等。因此，基于會計集中核算管理模式的優(yōu)勢和特點，其應用也越來越廣泛。現(xiàn)如今，很多企業(yè)為了能夠更好地提高財務管理水平，促進企業(yè)良好發(fā)展，都加強對會計集中核算模式的應用。尤其在企業(yè)會計工作規(guī)范化發(fā)展背景下，會計集中核算模式的應用也是必然的趨勢。但是就目前會計集中核算模式的應用實際來看，由于會計集中核算管理體系尚未完成熟，再加上企業(yè)應用時間較短，所以在實際管理過程中容易遇到一些問題和阻礙，進而對企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和效率造成影響。對此，就需要企業(yè)加強對財務管理工作的分析和反思，找出問題并有效解決問題，以此保證企業(yè)財務管理水平。

1 會計集中核算概述

會計集中核算簡單來說是一種包含核算、監(jiān)督、服務等多個方面的核算模式。近年來，財政部先后出臺了多項會計制度，包括《新行政單位會計準則》《事業(yè)單位會計準則》等，這也標志著我國已全面實現(xiàn)社會主義市場體制的改革。而在此背景下，會計集中核算模式應運而生，并得到了廣泛的推崇[1]。這是因為相比傳統(tǒng)管理模式而言，會計集中核算模式具有資源整合、時間成本優(yōu)化、提高企業(yè)競爭力、提高企業(yè)會計核算水平的優(yōu)勢。所以就目前來看，很多企業(yè)都在積極實施會計集中核算模式，利用會計集中核算模式開展企業(yè)財務管理工作，對提高管理效率、管理質(zhì)量都具有重要的意義。

2 企業(yè)財務管理中會計集中核算模式應用的重要性

就目前來看，隨著行政管理體制改革的不斷深入推進，我國大部分企業(yè)也開始實施會計集中核算制度。會計集中核算制度的實施對企業(yè)財務管理的規(guī)范化以及企業(yè)會計系統(tǒng)的正常運營具有重要的作用和意義[2]。因此，加強會計集中核算的管理是企業(yè)財務管理工作中一項尤為重要的任務。首先，在企業(yè)財務管理工作中應用會計集中核算模式，可以使得資金的使用率得到優(yōu)化。這是因為在會計集中核算模式下，需要將企業(yè)的資金集中到一處，這樣更加有利于對資金的合理安排和籌劃，有效避免投資分散、資金用途不良等情況發(fā)生，進而更好地保證企業(yè)資金的科學有效利用。其次，在企業(yè)財務管理工作中應用會計集中核算模式，可以更加有利于會計監(jiān)督工作的開展。在會計集中核算模式下，企業(yè)中各項會計工作都需要集中在一處進行核算管理，這樣可以讓企業(yè)的各種資金運轉都處于有效的監(jiān)管范圍內(nèi)，進而可以幫助企業(yè)從整體上把握內(nèi)部資金的運作方向，有效避免貪污腐敗、亂支濫用的行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)財務管理工作中應用會計集中核算模式，可以有利于提升會計信息質(zhì)量。在會計集中核算模式下，企業(yè)中的會計賬務核算工作都是統(tǒng)一由核算中心負責，這種統(tǒng)一核算的模式可以更加有利于核算工作的開展。并且核算中心的財務工作人員在會計核算方面更加專業(yè)、嚴謹，所以可以從根本上保證企業(yè)會計信息質(zhì)量。因此，在企業(yè)財務管理工作中，為了更好地提高財務管理質(zhì)量，企業(yè)就必須加強對會計集中核算模式的有效應用。

3 會計集中核算模式下的企業(yè)財務管理問題

會計集中核算模式在企業(yè)財務管理中的應用時間較短，再加上會計集中核算體制還不算十分成熟，所以在實際管理操作過程中，容易遇到一些問題和阻礙。以下是對會計集中核算模式下的企業(yè)財務管理問題的具體分析。

3.1 監(jiān)督力度不足

就目前來看，很多企業(yè)中的會計集中核算模式已經(jīng)得到了有效的落實，但是在監(jiān)督管理方面仍然存在一定的問題和不足，比如監(jiān)督力度不足、缺乏對監(jiān)督管理的重視等，這也會在很大程度上影響到企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率。由于缺乏對會計集中核算管理的監(jiān)督和管理，所以會計集中核算工作的優(yōu)勢難以得到充分的發(fā)揮[3]。另外，在企業(yè)財務管理工作中，很多會計人員由于剛剛接觸會計集中核算，所以工作經(jīng)驗相對匱乏，進而也會影響到財務管理工作的開展。還有一些老員工，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，無法有效完成會計集中核算模式的轉變，進而導致各項工作受到影響。

3.2 缺少明確的責任劃分

很多企業(yè)在采用會計集中核算管理模式后，相應的部門主管、會計人員都會認為會計核算工作不再屬于自己的工作范疇，進而在實際工作中所有懈怠，這也會直接影響到財務管理工作的效率和質(zhì)量。實際而言，會計集中核算只是對部門發(fā)生的會計業(yè)務進行終極核算，所以相應的獨立核算還是需要相應的部門來完成。而就目前來看，企業(yè)在實施會計集中核算管理模式中，并沒有完全認識到這一點，所以在責任劃分方面也存在不合理、不明確等問題，這樣不僅會影響到會計集中核算管理工作的開展，同時也會導致企業(yè)財務整體管理混亂，最終影響企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3 財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)財務管理工作開展過程中，財務管理質(zhì)量和效率的高低與財務管理人員綜合素質(zhì)的高低有著直接的關系。如果財務管理人員專業(yè)水平較低、職業(yè)素養(yǎng)較差，那么就會直接導致會計集中核算管理工作難以順利開展[4]。就目前來看，企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)、責任意識、職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。另外，企業(yè)在實施會計集中核算模式后，需要取消原先的賬戶，由核算中心進行統(tǒng)一核算，在沒有增加核算中心會計人員的情況下，核算中心的工作量會有明顯的增加，這就在很大程度上提高了會計核算人員的工作壓力，進而也會影響到會計核算質(zhì)量。

4 會計集中核算模式下的企業(yè)財務管理策略

4.1 建立完善健全的監(jiān)督機制

會計集中核算模式下的企業(yè)會計核算工作雖然由核算中心開展，但是這并不意味著企業(yè)沒有任何責任和義務。在會計集中核算模式下，企業(yè)想要提高財務管理質(zhì)量和效率，還需要加強對會計核算的監(jiān)督和管理，共同配合核算中心完成會計核算工作，以此來提高財務管理效率及質(zhì)量。比如為了能夠更好地保證財務工作質(zhì)量，企業(yè)可以建立相應的財務核算質(zhì)量管理體系。對各個業(yè)務模塊的工作內(nèi)容進行監(jiān)督、管理，制定 相應的核算質(zhì)量標準，并予以量化，通過科學有效的檢查、監(jiān)督、評估，可以更好地保證財務核算質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)還需要完善內(nèi)部控制制度，以此來更好地保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。比如企業(yè)可以制定完善的資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，加強對企業(yè)財務物資的管理，嚴格控制資產(chǎn)的采購、驗收、保管等一系列工作，以此來更好地保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，也可以為企業(yè)財務管理工作提供便利與支持。

4.2 科學劃分職能

就目前來看，由于會計集中核算體系還不算成熟，所以在實施過程中容易遇到一些阻礙和問題，比如會計集中核算的實施會使得企業(yè)財務管理工作發(fā)生巨大的變化，工作內(nèi)容更加復雜，對此，為能夠促進企業(yè)財務工作的順利開展，就需要科學劃分職能[5]。在傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)是一個人管理一個崗位，而在會計集中核算模式下，這種管理模式顯然無法適應企業(yè)發(fā)展需求。對此，企業(yè)可以設立一個專門負責核算、制作報表的崗位，由專人負責企業(yè)會計核算工作，這樣可以更好地保證會計核算信息的完整性和真實性，進而保證財務管理質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要加強會計核算和財務管理之間協(xié)調(diào)工作，比如企業(yè)財務管理人員應該加強與核算中心專員的溝通與交流，而核算中心專員也應該加強對企業(yè)會計業(yè)務的掌握，在協(xié)同配合下，更好地完成企業(yè)財務管理工作。

4.3 提高財務管理人員綜合素質(zhì)

在會計集中核算模式下，企業(yè)想要更好保證財務管理質(zhì)量和效率，就必須注重提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。只有不斷提高他們的業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)，才能夠確保財務管理工作的順利有效開展，同時確保會計集中核算模式的有效應用。一方面，在企業(yè)實行會計集中核算后，核算中心的業(yè)務量有了明顯的增加，為了更好地保證會計核算質(zhì)量，就需要對核算中心的工作任務進行重新分配，要確保會計人員的工作量處于合適的范圍。核算中心可以根據(jù)工作任務量，引進更多的專業(yè)核算人員，以此來壯大會計核算隊伍。在實行集中核算后，需要引導核算人員從基礎性的核算工作向管理型的核算工作轉變。另一方面，企業(yè)也要重點提高會計人員的綜合素質(zhì)，比如對于財務管理人員，企業(yè)可以定期開展培訓、教育，以此來不斷提高財務管理人員的業(yè)務能力，進而更好完成企業(yè)財務管理工作。作為財務管理人員，在企業(yè)實施會計集中核算管理后，還需要加強自身對會計集中核算制度的認知和掌握，進而積極配合核算中心完成企業(yè)財務管理工作。只有不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好提高企業(yè)財務管理水平。

5 結語

總之，實行會計集中核算管理模式是當前企業(yè)會計工作規(guī)范化發(fā)展的必然要求，為了更好地提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)就必去加強對會計集中核算模式的應用。雖然在目前發(fā)展中，會計集中核算模式仍然存在一定的缺陷和不足，但是只要通過企業(yè)的不斷努力和改革，就一定能夠達到預期的財務管理目標。