資源綜合利用企業的成本管控問題 及對策探討

吉安鑫泰科技股份有限公司 姚莉

“十三五”期間，整個資源綜合利用行業體現出六大發展趨勢：行業總量上升，市場規模擴大，供應能力優化提升，產業結構優化調整，產業布局合理調整，進一步推進全行業節能減排，踐行清潔生產。雖然在政策面上是國家鼓勵類行業，但面對產業調整與新形勢的發展要求，要在重重困境中突圍而出，進行成本管控以降低成本，提高產品的競爭力迫在眉睫。

1 資源綜合利用企業成本管控的相關理論

一般認為成本管理理論是從l9世紀20年代后期發展起來的。1889年，英國會計師G·P諾頓(Norton)在《紡織工業簿記》中設計出了制造成本法的模式。20世紀以后，隨著工業革命的發展，地球生態環境遭到極大破壞，促使整個社會加強對循環經濟的重視，發展了一批資源綜合利用企業，但隨著企業規模不斷擴大，經營管理日益復雜化，資源回收種類越來越多，傳統且簡單的管理方式已經不能適應企業的發展，迫使企業不得不重視成本的管控。

西方發達國家的廢棄資源綜合利用起步較早，資源緊缺、環境惡化推進了對各種再生資源的循環利用。其中德國和日本兩國的循環經濟成本管控最為完善，并且這兩國的循環經濟在實施過程中都已經形成了完整的閉環，使得主要資源基本能夠循環利用，保持了良好的生態環境，確立了循環經濟的發展模式，取得了良好的經濟效益、社會效益和生態效益。

我國再生資源利用行業起步較晚，目前仍處于起步階段，再生資源回收體系尚不完善，還未完全形成集中收集、科學回收的體系，資源回收率不高，資源化水平不高，規模也較小。雖然近年來我國資源綜合利用行業得到迅猛發展，但我國再生資源給大多數人的印象就是臟、亂、差，成本管控不到位，成本核算沒有形成體系，特別是化工原料的盤點問題，因為大部分為液態，給盤點工作帶來很多困難與挑戰，很多企業盤點時隨意性較大，采用經驗估計的較多，給成本核算的準確性帶來很多質疑，也做不到成本的管控。隨著信息技術的發展，特別是近幾年互聯網技術的升級，資源綜合利用企業可以利用信息化管理技術進行成本管控，從投入到產出，采用自動化控制及檢測設備，提高數據準確性，精準控制成本的耗用，使原有的成本核算升級為成本管控，真正達到降本增效，提高企業的利潤率。

2 資源綜合利用企業成本管控中存在的問題

2.1 成本管控理念落后、對成本管控不重視

資源綜合利用企業因先天屬性問題，成本管控理念淡薄。首先，目前的絕大部分的資源綜合利用企業還是傳統的成本節約理念，主要靠強調降低成本和節省開支費用，認為這樣就是成本管理，而不知道這樣的成本管控理念不僅會影響到企業的創新精神，更可能損害企業的整體發展目標。其次，大部分企業領導層對企業的成本管控不重視，很多企業領導認為企業的發展，僅僅看企業的銷售收入、產品產量等指標的完成情況就可以，甚至很多企業的成本都是根據利潤目標倒推出來。

2.2 成本管控手段缺乏科學性，過分依賴成本核算手段

大部分資源綜合利用企業的成本管控手段還是沿用之前老舊的辦法，比如提到成本管控就只注意對生產過程的控制，忽視對產品采購、銷售、投資和日常管理活動成本管控；只知道對產品投產后的成本進行管控，忽視對投產前的產品設計和研發進行成本管控。缺乏科學性的成本管控手段，帶來的是企業成本管控的盲目性。另外，相當多的資源綜合利用企業成本管控過分依賴成本核算手段，而目前的成本核算方法不準確，很難確保成本管控信息提供的及時、準確和全面。

2.3 忽視對企業成本管控人才的培養

大部分企業的成本管控過多地強調行政手段，忽視了人的積極性和創造性，缺乏對管控人才的重視。任何管理，其核心都是人的管理。但大部分資源綜合利用企業僅強調行政管理、制度管理，而不愿花錢、花心思去培養成本管理人才。缺少人的執行與科學分析，所謂的成本管控就容易出現數據偏差，而這又容易使企業成本控制決策出現錯誤。

3 資源綜合利用企業成本管控問題的原因分析

3.1 成本管控的觀念陳舊

在中國資源綜合利用企業中，成本管理一般是由財務部主導，而財務部目前普遍更重視財務核算，存在著成本管理觀念落后的現象。資源綜合利用企業的原料基本是其他工廠的邊角廢料，不是標準化的原料，且基本是賣方市場，從原料采購環節來看，成本管控就不到位，大部分企業甚至未建立合格供應商制度，只要能買到廢料就可以，采購人員沒有成本管控意識，提起成本管理，只能想到內部的材料耗用成本，認為成本管控只應該在生產環節，認為成本的節約只是生產部門的責任。沒有從采購源頭就對成本進行一個前置管控，導致從供應鏈的開端就沒有進行成本管控，更缺乏從質量成本、售后服務上進行成本管控的理念。一般的企業談到成本管控，最多認為是降低一些管理費用，減少一些生產耗費，沒有從產品的供應鏈價值上考慮，從采購到生產，再到銷售，每個環節其實都能夠采用現代技術和方法來管控成本。這些落后的觀念已經深深制約了資源回收利用發展的腳步。

3.2 成本核算方法不準確，不能給企業決策提供有利建議

資源綜合利用企業因為是連續性流程化生產，在成本的核算上，從實際情況來看，很多企業分攤成本的主觀隨意性還是較大，核算的方法也比較陳舊，缺少事前的成本管理，只抓事后的成本核算。成本核算沒有形成體系文件，即使企業設立了成本管理規章制度，但最后都流于形式不能落地。目前市場的需求千變萬化，對資源綜合利用企業來說一條生產線中可能需要生產出差異很大的產品，在實務中遇到這種情況，較多使用售價分攤法，這樣導致成本與售價同比增長，從而使各種類型產品毛利率一致，對企業決策者來說，無法分析具體哪類產品是盈利，而哪類產品是虧損。而對于作業成本法，這一方法較準確地確定了產品成本，但因為其核算的復雜性，目前很多企業不會使用，成本核算比較粗糙，過于簡單，不能準確提供決策需要的成本數據。

3.3 成本管理人員對成本管控認識不夠，能力不足

長期以來，資源綜合利用企業中普遍認為成本管控就是財務人員的責任，造成生產人員與管理人員錯誤地處于對立面，管生產的認為財務人員是紙上談兵，下達的成本管控目標不現實。管財務的認為是生產人員缺乏數據管理的觀念，不配合公司成本管控制度，以致內耗不斷，很多成本管控制度成為掛在墻上的制度，無法落地。因此，提升成本管理人員的素質就顯得尤為重要。在企業，應該加強對成本管控的宣傳，讓每個員工都了解到成本管控與每個人息息相關，每個人都是成本管理員，都應該做好自己工作職責內的成本管理，而不能僅限于財務人員去做成本管理。

4 資源綜合利用企業成本管控問題的改善對策

4.1 打破舊的落后觀念，樹立全新成本管控意識

任何時候，意識都在先，行動都在后。資源綜合利用企業要勇于打破舊的桎梏，提升成本管控格局，樹立起新時代成本管控的思想，將成本管控思維傳達給每個人，將成本管控拔高到企業的戰略高度。將成本管控意識貫穿整個供應鏈，對供應商、客戶、合格伙伴進行深入了解與分析，對合作客戶與供應商進行共贏宣傳，明白地傳達出價值鏈觀念，爭取讓供應商、客戶都圍繞一個共同目標進行成本管控，從而實現整個產品生命周期的管控。對企業內部要全員動員，縱到底，橫到邊，每個員工都要下達成本責任。企業內部要有意識地組織一些成本管控討論會、學習會，要將意識轉化為行動，真正達成成本管理目標。高層領導要帶頭學習，要加強對成本控制理念的學習，提高成本分析的技能，轉變思維最終達到擁有解決成本管控的能力。例如加強高校與企業的產學研合作，與時俱進，更新成本管理制度，在企業內要加強對成本預測、成本計劃、成本分析和控制、成本管理的方法進行推廣與宣傳。多學習標桿企業的先進經驗，派員工出去進修，帶回來最新的成本管控理念。思路決定出路，要摒棄陳舊的，不合理的成本管控觀念，引進國內外先進管控知識與手段，整個企業要營造一種積極向上，人人爭當成本管控標兵的氛圍。

4.2 利用現代化信息化技術準確進行成本核算，推動成本管控的現代化

改變老舊的成本核算方式，從產品的整個生命周期著手，從研發成本開始管控。利用現代化科學技術，采取有針對性的成本核算方法，例如在成本的預測與控制中采用“運籌學”方法，在產品成本的核算中推薦使用作業成本法，在成本分析中采用管理學方法，利用目前互聯網，人工智能、物聯網的發展，對成本核算進行不斷進行創新與改革，打造出一套符合本企業的成本核算方法，對成本進行管控，進行促進企業良性發展。對成本進行動態法管理，也就是對生產經營的全過程都進行相應管理，每天發生的人、機、料的消耗通過信息化技術即時登記、傳送、分析，利用阿米巴經營核算方式，實時對成本進行核算，細化到每一天，每個班組都能即時核算出當天的成本耗用情況，從而使成本管控真正落地。

4.3 加強對成本管控專業化人才的培養

在企業發展的各種要素中，人員是企業經營活動的主體，對成本管控來說，更是如此，新的管控理論，新的管控手段，新的管控方法都需要人來實施。因此企業要加強對成本管控人員專業知識與能力的培養，使其擁有良好的專業能力，提升其成本管控操作的專業技能，從思想上提高管理意識，明白自己的職責，進而促進整個企業成本管控工作的效率不斷提高。這就需要企業加強對人才培訓的重視，完善內部人才培養機制，定期進行各種培訓活動，完善企業內部人才梯隊建設。

5 結語

綜上所述，資源綜合利用企業進行成本管控是經濟發展必然的趨勢，成本管控具有重要的意義。本文從資源綜合利用成本管理理論發展著手，分析了資源綜合利用企業成本管控的現狀與問題，并提出相應的解決措施。現階段，我國已有不少資源綜合利用企業實施成本管控制度，通過強化內部管控提高企業競爭力。筆者建議企業管理層要加強對成本管控的重視，成本管控工作要從公司內部延伸至上下游，從業務前端就植入成本管控意識，不斷對其進行改進與完善，切實發揮出成本管控的作用。只有不斷加強成本控制意識，創新和完善成本控制方法，提高管理人員素質，才能提高成本管控的效率，降低企業成本，提高企業效益，進而促進企業的全面發展。