新形勢下國有企業(yè)成本管理 與控制探討

中車四方車輛有限公司國鐵事業(yè)部 江猛

新形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而這對于國有企業(yè)來說，不僅是新的生機(jī)，也是一種新的挑戰(zhàn)。綜合目前國有企業(yè)的發(fā)展情況來看，對其發(fā)展模式進(jìn)行全面的改革，成為了促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，也是一項(xiàng)新的工作。在這其中，對企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制進(jìn)行全面的深化與監(jiān)控，確保責(zé)任制度的落實(shí)可以說是核心的改革內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)的成本管理與控制工作能力直接影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)成本管理與控制工作效果。

1 國有企業(yè)成本管理與控制的含義

所謂成本管理與控制，指的就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的預(yù)測與控制等，其中主要包括成本計劃、成本核算、制定合理的成本控制方案以及費(fèi)用的預(yù)算等，而企業(yè)管理工作則指的是對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)與控制等的一系列工作，成本的管理與控制也可以說企業(yè)工作中的重點(diǎn)。通過成本管理與控制，能夠更加直接、真實(shí)的將準(zhǔn)確的信息反映給企業(yè)的管理者，這也成為了企業(yè)管理者進(jìn)行重點(diǎn)決策有效依據(jù)。

在如今的市場競爭中，國有企業(yè)若想獲得一席之地，并且在激烈的競爭中取得勝利，必須要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制工作，制定更加完善的成本管理制度，不斷地按照市場的變化，及時調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)本身的管理模式，嘗試更多新穎的管理方法[1]，從而使企業(yè)成本管理與控制工作能夠真正的發(fā)揮出作用與價值，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 新形勢下國有企業(yè)成本管理與控制的價值

2.1 企業(yè)成本管理與控制的必要性

對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)成本管理與控制工作來說，其大部分都是為了順應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)而產(chǎn)生的，但是，在新形勢下，這種傳統(tǒng)的成本管理與控制方式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展。同時，由于人們生活質(zhì)量的提升，為了充分地滿足人們的需求，越來越多的企業(yè)開始著手于自身產(chǎn)品的調(diào)整，部分企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，而是選擇更加多樣化的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而這也就在一定程度上加大了企業(yè)成本管理與控制工作的難度[2]。所以，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要對傳統(tǒng)的成本管理與控制方式提出挑戰(zhàn)，不斷的對其進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，使成本管理與控制方式能夠更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，這也是國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要性需求，只有這樣才能夠更好的對企業(yè)的成本進(jìn)行管理與控制。

2.2 國有企業(yè)發(fā)展中成本管理與控制的重要作用

對于現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展來說，成本管理與控制的是十分重要的，具體可以表現(xiàn)為三點(diǎn)：首先，通過成本管理與控制能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣一來就能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增加企業(yè)的盈利收入，只有通過成本管理與控制才能夠合理地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而在根本上降低企業(yè)資金的支出，增加企業(yè)的收入。同時，通過成本管理與控制也能夠促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，這對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說也有十分積極的促進(jìn)作用，從而在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時，也能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。其次，通過成本管理與控制能夠進(jìn)一步提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力[3]，在企業(yè)的各個部門的管理中，只有成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系，按照成本管理的要求進(jìn)行管理，能夠有效提高各個管理部門的工作效率，其中主要包括生產(chǎn)管理部門、技術(shù)管理部門、物資管理部門等，這也就充分的體現(xiàn)了成本管理重要，通過成本管理有效地提升了整個企業(yè)的管理水平。最后，在有效的成本管理下，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)自身的影響力，使企業(yè)能夠真正適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，而不會被市場所淘汰。

所以說，企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有做好成本管理與控制工作，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 新形勢下國有企業(yè)成本管理與控制工作中存在的問題

3.1 精細(xì)化成本管理與控制意識有待加強(qiáng)

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)意識的影響比較深入，致使國有企業(yè)在管理模式與運(yùn)用模式等方面都比較傳統(tǒng)，主要表現(xiàn)為比較粗狂的管理方式。雖然，新形勢下重點(diǎn)提倡精細(xì)化成本管理，但是部分企業(yè)卻沒有具備精細(xì)化管理的意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員對精細(xì)化管理不夠重視。在管理者的角度來說，即時推行精細(xì)化成本管理制度，但是往往只是照搬照抄，無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行優(yōu)化與改革，降低了經(jīng)濟(jì)化成本管理與控制的效果，而在執(zhí)行人員角度分析，有部分從業(yè)人員的學(xué)歷、專業(yè)能力偏低，對一些專業(yè)知識的認(rèn)知不足，這也會在一定程度上影響精細(xì)化成本管理的實(shí)施與落實(shí)[4]。

3.2 成本管理方式創(chuàng)新性不足

部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，依然采用傳統(tǒng)的會計核算方法進(jìn)行成本管理，但是這種方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的社會發(fā)展。同時，在互聯(lián)網(wǎng)大面積普及的情況下，企業(yè)中的眾多部門已經(jīng)開始建立互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)，但是，還有不少國有企業(yè)，不能適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展，而且也不能有效的將計算機(jī)系統(tǒng)融入到實(shí)際的成本管理工作中，從而降低了成本管理的效果。

3.3 成本管理與控制制度完善性不足

雖然部分企業(yè)已經(jīng)具有比較完善的成本管理與控制體系，但是卻不能與企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行呼應(yīng)，所以，降低了成本管理與控制的實(shí)施效果。同時，還有部分企業(yè)不具備完善的成本管理與控制制度體系，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 新形勢下企業(yè)成本管理與控制的有效策略

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念

國有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成本管理與控制的管理理念，摒棄傳統(tǒng)理念，使企業(yè)上下都能夠明確的意識到成本管理與控制的重要性，將成本管理與控制工作真正的深入到每一名從業(yè)人員心中，提高全面從業(yè)人員的成本責(zé)任意識。同時，也要將管理理念進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，擬定全面、有效的考核制度，將員工的薪資與績效考核直接掛鉤，按照每一名從業(yè)人員的實(shí)際情況，對員工進(jìn)行薪資獎勵[5]，實(shí)現(xiàn)公平公正的考核，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加積極、向上。此外，應(yīng)該確保企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作都能夠按照成本管理制度執(zhí)行，不僅要符合靜態(tài)的企業(yè)管理制度，也要具備動態(tài)化的管理流程，及時地發(fā)展與補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制制度存在的漏洞與缺陷，并且及時地調(diào)整與補(bǔ)充，進(jìn)一步提高成本管理與控制工作的質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

4.2 創(chuàng)新成本管理方式

新形勢下國有企業(yè)的成本管理工作方式，必須要做到與時俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新成本管理方式，對控制方式也要進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而是成本管理與控制工作的效果得到有效地提升。一方面，相關(guān)的工作人員必須要深刻地把握企業(yè)成本管理的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，并且準(zhǔn)確的找出關(guān)鍵控制點(diǎn)。另一方面，應(yīng)該在原有的成本管理與控制工作方式中進(jìn)行有效的創(chuàng)新，更加深層次的把握與認(rèn)識成本管理理論，摸索出一套更加適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理方法，做到靈活運(yùn)用[6]。

4.3 建立健全的精細(xì)化成本管理與控制制度

首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制責(zé)任追究制度，從源頭入手，對企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門、管理人員進(jìn)行評定與考核，并且將管理制度落實(shí)到每一名工作人員頭上，從而使整個成本控制制度更加科學(xué)、規(guī)范、合理[7]。其次，應(yīng)該做好監(jiān)督與約束工作，建立與企業(yè)自身發(fā)展相符的監(jiān)督與約束管理制度，對成本管理與控制的考核目標(biāo)與職工的切身利益進(jìn)行監(jiān)督與約束，這樣一來就能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與控制的核心地位。最后，應(yīng)該充分地完善考核激勵制度，加大對各部門工作人員的考核力度，并且建立更加完善的考核機(jī)制，通過考核的實(shí)際結(jié)果，對人員進(jìn)行獎懲，做到懲罰分明，這樣不僅能夠?qū)T工進(jìn)行一定的約束與規(guī)范，也能夠通過激勵提升員工的工作熱情。

4.4 提高成本管理與控制工作人員的工作能力

新形勢下成本管理與控制工作對從業(yè)人員的工作能力也提出了更高的要求。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該按照新形勢的要求，不斷的強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力。一方面，應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，組織其學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理理念，提高他們自身的管理水平，從而不斷地完善員工的專業(yè)知識體系[8]，進(jìn)一步提高成本管理與控制工作的效率。另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，通過校企合作，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的后備力量。

5 結(jié)語

總之，在新形勢下的國有企業(yè)發(fā)展中，成本管理具有十分重要的作用，所以，必須要立足于國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，探索更加適合企業(yè)發(fā)展的成本管理與控制體系，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。