電氣控制實訓(xùn)室“7S”管理研究

馮宗杰 火箭軍士官學(xué)校

技能訓(xùn)練是職業(yè)院校開展教學(xué)的主要環(huán)節(jié)，是學(xué)生提高操作技能，專業(yè)能力的主要手段，電氣控制實訓(xùn)室是電氣控制課程教學(xué)和技能訓(xùn)練的主要場所，學(xué)生電氣控制技能水平的培養(yǎng)在一定程度上受限于實訓(xùn)室的管理水平。在電氣控制實訓(xùn)室中運用“7S”管理，能有效提高學(xué)員技能訓(xùn)練水平，強化技能訓(xùn)練效果，解決現(xiàn)在實訓(xùn)室工具雜亂無章、設(shè)備擺放不到位、實訓(xùn)場所凌亂等矛盾問題。

一、“7S”管理的概念及實施

“7S”管理是由“5S”管理延續(xù)而來，主要是對實訓(xùn)現(xiàn)場的各個要素的狀態(tài)進行整理、整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、節(jié)約(Save)等一系列列活動，簡稱為“7S”。

1.整理。“7S”管理的第一步，受限是對實訓(xùn)室內(nèi)的器材、工具、耗材等進行分類，分為保留和不保留的兩種，對不需要保留的設(shè)備器材移出實訓(xùn)室，將需要保留的器材留在實訓(xùn)室，從而為實訓(xùn)室解決實訓(xùn)空間，對實訓(xùn)室整體環(huán)境改善做好基礎(chǔ)功能，建立設(shè)備器材統(tǒng)計。對著觀念的更新，要摒棄一些舊觀念，比如“這些東西以后可能用得到”、“過日子思想”。根據(jù)使用頻度進行歸類，比如“一年以上不用的堅決清掉”，“半年不用的放置庫房”、“三個月不用的放置備件區(qū)”等。

2.整頓。就是把剛才整理出來需要留在實訓(xùn)室的設(shè)備器材進行定量、定位，對留下的設(shè)備器材進行唯一性標(biāo)識，把設(shè)備放在最應(yīng)該放的位置，設(shè)備放置區(qū)域，是實訓(xùn)環(huán)境整齊，進入實訓(xùn)室后，設(shè)備器材整齊，定位，標(biāo)識明確，區(qū)域劃分明晰，從而減少在訓(xùn)練過程中工具器材的尋找時間，提高實訓(xùn)效果。要求在實訓(xùn)過程中，每個工位設(shè)置工具箱、垃圾箱等，用完后工具必須放回原位，現(xiàn)場進行及時清理到位，保持整齊、干凈的實訓(xùn)環(huán)境。

3.清掃。前面進行了整理、整頓，清掃就是在上面兩步的基礎(chǔ)上，對電氣控制實訓(xùn)室進行的徹底打掃，實訓(xùn)室主要進行電氣控制線路安裝與調(diào)試，在進行完每一次的實訓(xùn)后，對要求學(xué)員對操作區(qū)域及周圍進行徹底的清掃，并制定相關(guān)制度進行約束，比如把現(xiàn)場清掃作為一項平時成績進行規(guī)范，通過清掃，能夠保持實訓(xùn)場所的潔凈，要求在實訓(xùn)過程中對損壞的電機、低壓器件等設(shè)備器材進行及時的更換與維修，保持設(shè)備良好巡行狀態(tài)。通過及時的清掃，保持實訓(xùn)室始終處于整潔、整齊、干凈的實訓(xùn)環(huán)境，為后續(xù)實訓(xùn)提供良好的環(huán)境。

4.清潔。主要是為了維護前面三步完成的效果，將實訓(xùn)場地進行精細(xì)化的清潔，主要對實訓(xùn)室各區(qū)域、實訓(xùn)室設(shè)備器材進行清潔，制定相關(guān)清潔相關(guān)制度，對實訓(xùn)場所進行定期徹底的清潔，要求實訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的行為，規(guī)范實訓(xùn)室管理人員的管理制度，最終使實訓(xùn)室管理具有完善的管理制度，并內(nèi)化形成良好的個人自覺行為。

5.素養(yǎng)。是指通過前邊的行為和加強教育，培養(yǎng)受訓(xùn)者形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，將“7S”管理理念融入到實訓(xùn)全過程，內(nèi)化于心，進而影響其在工作中的工作作風(fēng)及養(yǎng)成，培養(yǎng)每名學(xué)員養(yǎng)成良好的實訓(xùn)習(xí)慣，形成職業(yè)素養(yǎng)、提升受訓(xùn)人員形象和素養(yǎng)。

6.安全。安全是第一要務(wù)，電氣控制實訓(xùn)室涉及動力電，在實訓(xùn)過程中存在安全隱患，必須建立安全制度，通過制度來約束受訓(xùn)這的行為，提高安全管理、訓(xùn)練水平，防止事故發(fā)生。保證人身安全和設(shè)備安全。在實訓(xùn)室中應(yīng)做好用電安全防護及標(biāo)識。學(xué)員進入電氣控制實訓(xùn)室實訓(xùn)前，應(yīng)著重強調(diào)用電安全。在每次實訓(xùn)課程前，應(yīng)講解實訓(xùn)項目可能存在的危險情況，按照規(guī)定進行著裝。

7.節(jié)約。主要是指對合理利用實訓(xùn)室的時間、空間和設(shè)備，提高實訓(xùn)室利用率，發(fā)揮設(shè)備器材效能，創(chuàng)造一個利用率高、設(shè)備使用高效的實訓(xùn)場地，有效支撐開展技能訓(xùn)練操作。加強經(jīng)濟效益，制定節(jié)約制度，堅持做到實訓(xùn)室人走燈滅，愛護設(shè)備工具器材，節(jié)約耗材等。

二、電氣控制實訓(xùn)室實行“7S”管理的現(xiàn)實價值

（一）有效提高電氣控制實訓(xùn)室的整體環(huán)境

通過“7S”管理的前四步，整理、整頓、清掃、清潔，可以有效完善實訓(xùn)室，建立情景化教學(xué)環(huán)境，區(qū)域劃分合理、設(shè)備器材定點定位。規(guī)范有序的技能訓(xùn)練場所、逼真的實訓(xùn)環(huán)境、安全的操作實訓(xùn)和有序的操作,必然使實訓(xùn)室的整體形象得以提升。

（二）有效提高電氣控制課程的實訓(xùn)效率

通過規(guī)范實訓(xùn)場地區(qū)域劃分，對工具、器材、設(shè)備及耗材進行定點、定位和定量管理,在實訓(xùn)過程中減少了“尋找”、“等待”、“避讓”、“拿起”、“放下”等實訓(xùn)動作引起的浪費,提高了實訓(xùn)效率。經(jīng)過統(tǒng)計可有效節(jié)約三分之一的時間。

（三）有效提高工具器材耗材的利用率

在實訓(xùn)過程中，采取“7S”管理，每名學(xué)員在操作過程中對工具器材進行了明確，通過正確的使用與保養(yǎng)，可以減小損壞率，通過擺放整齊，標(biāo)志明確，可是充分做好工具器材耗材的回收及利用。

（四）有效提高實訓(xùn)安全保障

經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔后,電氣控制實訓(xùn)室區(qū)域劃分更加規(guī)范，設(shè)備器材擺放整齊，設(shè)備標(biāo)識清晰明確，同時在用電區(qū)、危險區(qū)進行標(biāo)識，提高安全規(guī)范。在實訓(xùn)前進行，安全教育，規(guī)范實訓(xùn)場所操作規(guī)程，正確操作使用設(shè)備器材，做到不違規(guī)作業(yè)；通過清理、清潔發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并排除，切實做到安全無隱患。

結(jié)束語：“7S”管理應(yīng)用于電氣控制實訓(xùn)室的管理，必須將“7S”管理的7個方面有機的結(jié)合起來，扎實有效的進行，需要制定詳細(xì)的實施計劃，制定相關(guān)的規(guī)章制度，堅持不懈才能實現(xiàn)。通過“7S”管理可以有效解決現(xiàn)有實驗室管理混亂的現(xiàn)狀，有利于提升學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)，提高整體素質(zhì)，同時加強實訓(xùn)過程的安全操作意識，避免安全事故的發(fā)生。