新形勢下企業經濟管理的創新策略解析

胡玥 中國人民大學

當前隨著全球經貿一體化進程深入推進，現代社會主義市場經濟體制改革深入實施，對于企業而言，面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢，如何掌握更多的管理技術和方法，結合企業實際加快信息整合，將其轉化為推動企業發展的內生動力，成為企業始終需要考慮的問題。隨著行業競爭日益激烈，企業在日常經營管理過程中也需要主動求變，才能更好地尋求更加適合自身的發展方向。加強新形勢下企業經濟管理創新策略探究，具有深遠的社會影響。

一、企業經濟管理內涵分析

企業經濟管理是企業日常管理工作的重要組成部分，貫穿于企業經營管理的全過程，是指為保障企業正常穩定運營而采取的一系列手段、方法等的統稱。企業經濟管理隨著企業生產規模、環境、形勢等變化在不斷發生變化，不同的企業需要結合自身的特點建立適合自身情況的企業經濟管理模式。

當前社會主義市場經濟體制改革深入推進，企業市場競爭形勢更加復雜化，科技水平不斷提升，信息技術不斷升級，在這種大環境下，企業面臨的各類情況更加嚴峻，為了不斷提升企業可持續競爭能力，更好地把握機遇，應對挑戰，進而走向更長遠的發展，除了要加強技術攻關，不斷開拓新的市場業務以外，還需要加強內部經濟管理創新，才能尋求更加高效科學的管理方法，助力企業成長。

加強企業經濟管理創新，一方面有助于幫助企業更好地建立應對市場變化的內部控制機制，及時化解各類經營風險，提高轉型創新水平，進而在激烈市場競爭改革環境中找到適合自己的發展方向，提升綜合競爭實力。另一方面也有助于幫助企業及時分析和其他競爭對手的差距，通過新技術、新手段和方法迅速搜集整合信息，加強信息成果轉化，從而不斷提高資源最優配置和最大化利用水平，切實提升企業經濟管理效能，推動企業實現可持續健康長遠發展。

二、新形勢下企業經濟管理面臨的問題分析

當前國家經濟體制改革逐步推進，社會主義市場監管力度不斷增強，市場運行秩序越來越規范，為企業生存發展營造了良好的市場環境，幫助企業快速成長，也帶動了一大批企業不斷進行創新，走出國內市場，走向國際，主動參與世界競爭，從而更好地提升國際影響了。但是企業在整體經濟管理方面依然暴露出一些問題，影響了工作成效，具體體現在：

1.戰略規劃意識不強，整體創新動力與后勁不足。企業在經濟管理活動中，需要有一定的管理理念、方法等進行指引，尤其是隨著企業間的競爭日益激烈，產品同質化現象嚴重，在這種情況下企業首先應當進行經濟管理理念創新和變革，主動引入現代化經濟管理理念，才能更好地提高理念的引導力，目前企業整體缺乏清晰的戰略規劃，危機意識淡薄，往往是被動地適應市場變化，待市場形勢發生變化時進行一些變革，對市場風險預測分析和研判不足，這些都增加了企業市場經營風險，在面對突發的風險時往往處置應變能力不足，在經濟管理活動開展過程中，過于注重經濟利益的實現，目光比較短淺，沒有從長遠的角度，從推進企業可持續發展的角度進行創新性探索，一定程度上影響了企業改革成效和推進進程。

2.沒有健全完善的企業經濟管理制度作保障，管理規范化水平有待進一步提升。企業在經濟管理活動開展過程中，忽視了制度建設，對相關的制度等缺乏深入分析，導致制度制定缺乏可操作性，制度操作流于形式，加上受到權利、利益等制約，從而導致制度不能充分發揮應有的功能和作用，也沒有根據企業經營環境和范圍的變化，及時動態調整制度內容，制度修訂相對滯后。同時組織體系不健全，雖然設置了經濟管理部門，但是很多人員配置數量較少，且大多數是非科班出身，從而不利于企業有序開展經濟管理活動。另一方面企業經濟管理規范化程度不高，相關人才能力和素質相對偏低，面對突發情況，面對復雜的市場經營環境，缺乏足夠的敏感性，沒有及時進行創新能力探索提升，從而導致企業經濟管理活動難以實現持續創新，不能充分發揮應有的功能和作用。

三、新形勢下加強企業經濟管理的創新對策研究

為了進一步提升企業經濟管理效能，形成不斷創新、持續優化的生動局面，建議從以下幾個方面進行探索和完善：

1.加強管理創新，不斷引入現代化企業經濟管理理念。企業在經濟管理過程中，首先應當明確自身的發展定位和發展方向，要對自身的經營狀況等進行全面分析，分析和市場要求以及競爭對手等之間的差距，積極引入現代化企業經濟管理理念，才能更好地企業進行具體變革和創新。具體執行過程中，一方面需要根據企業自身發展定位和實際特點，對市場環境進行分析，對不符合實際的陳舊的經濟管理理念進行摒棄和剔除，從整體發展、戰略發展的角度進行企業經濟管理理念創新設計，在組織管理模式等方面進行深入研究和分析，結合企業具體實際針對性創新多層次管理方式探究，先從試點開始，運行一段時間總結經驗成熟后進行逐步推開，從而逐漸提升企業戰略經營管理水平，有效統籌各類資源，提升團隊績效。另一方面需要不斷創新管理機制，構建一套和企業自身戰略發展規劃相配套的實施細則，加強業務協同機制建設，明確各部門的職責，加強協作配合，形成互相支持和協同作戰的經營管理體系，對內部資源等進行全面分析，總結企業發展優勢，不斷開發新的管理資源，從而有效調動各個部門的積極性，打破現有的要素分工組合模式，創新進行生產要素重組、流程再造，從而不斷夯實管理基礎，提高資源最大化利用效能。

2.加強現代信息技術應用，提高企業經濟管理自動化、智能化水平。要高度重視現代信息技術的應用，積極研究現代信息技術對企業發展的重要意義，并結合企業自身情況，充分探究企業經濟管理和現代信息技術有效結合的路徑、方式，從而更好地掌握市場各類變化信息，快速進行變革，提高主動求變能力和市場適應能力。一方面要借助現代信息技術，不斷提升企業經濟管理對市場信息調度和掌控水平，確保企業各類經濟管理行為都能夠借助信息技術支撐不斷優化、改進，提高科學化管理水平，加強信息快速整合和客觀分析，從而為保證經濟管理活動順暢開展提供重要的信息支持。另一方面要借助現代信息技術深入分析企業經濟管理方面存在的問題，找出差距和不足，構建現代化經濟管理綜合信息管理平臺，減輕工作人員負荷，減少人為操作的影響，確保各項活動有章可循，依法開展，降低人為因素的影響，從而提高科學化調度和管控水平。此外還可以借助現代信息技術，加強企業經濟管理各類風險預測、評估和分析，提高全面管控能力，對潛在的各類危機、風險等進行深入分析和全面控制，一旦發現問題立即啟動應急響應預警機制，降低風險不良影響。

3.健全和完善企業經濟管理制度體系，提高全面監督和質量控制水平。一方面要不斷學習國外在經濟管理等方面的經驗，加強優秀典型案例的研究和探索，對國際國內先進典型的經濟管理理念和成功經驗等進行分享分析，結合我國國情、市場行業規則和企業自身的成長發展特點，針對性完善企業經濟管理制度體系。不能盲目地進行模仿和照搬照抄，要進行創新探索，從簡單化、科學化和層次化角度進行精心設計，對經濟管理制度體系中的內容、目標、流程、標準、考核等各類事項進行統籌安排，加強專業化隊伍建設，不斷提高經濟管理部門的獨立性以及管理人員的綜合素質，注重對國家政策、相關的理論知識、專業技能、計算機網絡等信息技術、職業素養等各方面的內容進行深入學習，主動深入實際，全面了解企業的實際業務工作性質和特點，從而提高經濟管理的針對性。另一方面要建立完善的獎懲激勵機制，引入現代化質量管控理念，加強全面質量控制，對企業經濟管理活動全過程進行追蹤，借助現代信息技術等進行開展全過程調度和管理，建立協調配合機制，形成信息快速轉化和利用的生動局面。同事還要緊密根據市場發展潮流，加強與外部市場的銜接，加強企業和企業之間的合作，樹立戰略發展目標，加強內外審計監督，定期對企業經濟管理活動開展情況進行全面測評和監督檢驗，發現問題及時進行糾偏，從而確保企業始終處于良性發展軌道。此外還要加強企業文化建設，將企業經濟管理理念納入到企業文化范疇中，通過宣傳培訓等，引導員工內化于心、付諸于行。

總之，新形勢下加強企業經濟管理創新，是推動企業可持續健康發展的重要途徑，需要從理念創新、信息化建設、制度建設等多方面不斷努力，才能形成推動企業持續創新發展的合力，進而更好地助力企業成長。