精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

賈茹 山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司余吾煤業(yè)公司

引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，煤炭企業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展，同時企業(yè)間的競爭也日益激烈，為了確保自身在市場重要地位不動搖，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，并且還要實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，避免不必要的損失，這樣才能最大限度節(jié)省企業(yè)資源，將企業(yè)生產(chǎn)成本降到最低，促進(jìn)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本控制實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

（一）實(shí)施精細(xì)化管理有利于提升煤炭企業(yè)核心競爭力

近年來，隨著煤炭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而且客戶的需求也不斷更新，只靠質(zhì)量已經(jīng)難以占據(jù)煤炭市場的核心地位。因此，必須要實(shí)施精細(xì)化管理，一方面可以提升成本控制的有效性；另一方，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供一定的支撐。創(chuàng)新可以為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，有利于促進(jìn)煤炭企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，對其核心競爭力的提升具有重要意義。

（二）實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)安全、有效生產(chǎn)的重要保證

相對來說，煤炭企業(yè)具有一定的風(fēng)險性，隨時可能出現(xiàn)意外情況。尤其是在煤炭開采過程中，存在著很多危險因素，如果不對其進(jìn)行有效管理，很可能出現(xiàn)安全事故，不僅會對相關(guān)工作人員造成傷害，而且還會給企業(yè)造成不必要的損失，增加企業(yè)經(jīng)營成本。為了避免這一問題發(fā)生，必須要實(shí)施精細(xì)化管理，一是能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)，減少不必要的問題發(fā)生，維持企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，促使企業(yè)有效生產(chǎn)，減少突發(fā)事件發(fā)生，降低企業(yè)損失，進(jìn)而提升企業(yè)成本控制的高效性[1]。

二、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效措施

（一）強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念

傳統(tǒng)的成本控制理念，不僅不利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，而且也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在新時期，煤炭企業(yè)有了新的發(fā)展和進(jìn)步，因此企業(yè)成本控制理念也必須要及時更新，要與時俱進(jìn)，積極樹立精細(xì)化成本管控理念，為企業(yè)成本精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，提升管控效率與質(zhì)量。與此同時，還要對新理念進(jìn)行大力宣傳，促使員工及時了解新理念，明確企業(yè)發(fā)展方向，讓員工能夠清楚精細(xì)化成本管理的重要性，進(jìn)而得到員工認(rèn)可與支持。另外，還要對精細(xì)化成本管控的內(nèi)涵進(jìn)行宣傳，讓員工了解精細(xì)化管理的具體方法，進(jìn)而使其能夠參與到企業(yè)成本管理與控制工作中，積極配合，共同為降低成本而努力，促進(jìn)成本管控工作順利進(jìn)行，提升成本控制效果，充分發(fā)揮企業(yè)員工的力量，減少不必要的資金浪費(fèi)，將精細(xì)化成本管控工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度

科學(xué)合理的管理制度是精細(xì)化成本管理工作有序開展的基礎(chǔ)和前提，對提升管理效率與質(zhì)量具有重要的作用[2]。因此，在精細(xì)化管理理念下，必須要制定與之相適應(yīng)的成本管理制度。不僅要使煤炭企業(yè)目標(biāo)精細(xì)到相關(guān)部門，甚至要精細(xì)到員工身上，而且還要對精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容、技術(shù)、責(zé)任等進(jìn)行細(xì)分，并且制定合適的管理制度，這樣才能確保精細(xì)化成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。同時，每個管理環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化，實(shí)行責(zé)任制，還能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員起到一定的約束作用，有利于提升各個管理環(huán)節(jié)的科學(xué)性、有效性。另外，將企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理方式有機(jī)結(jié)合起來，還需要對企業(yè)成本進(jìn)行分解，對各個成本進(jìn)行劃分，并且由專門人員負(fù)責(zé)，這樣才能使相關(guān)工作人員各盡其職，將成本管理工作做好。除此之外，成本歸口也是企業(yè)精細(xì)化成本管理工作最重要的環(huán)節(jié)之一，必須要保證成本歸口的科學(xué)性、合理性，才能更好的促進(jìn)成本在合理的范圍內(nèi)。而且在精細(xì)化成本管理制度實(shí)施的過程中，可能出現(xiàn)各種問題，為了避免對企業(yè)成本控制工作產(chǎn)生不良影響，還要在第一時間解決問題，并對該制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，保證制度的科學(xué)性。

（三）建立并完善煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本管理體系

精細(xì)化成本管理不僅要求對企業(yè)成本控制進(jìn)行劃分，提升控制的有效性，而且還要將成本控制貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。只有將每一階段的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，才有利于在整體上降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中，必須要對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的分析，對不同階段的生產(chǎn)本進(jìn)行明確，可以通過目標(biāo)管理方式，對其成本進(jìn)行有效控制。尤其是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要工程采取合理的措施，對其成本進(jìn)行精細(xì)化管理，在確保質(zhì)量符合相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置，提升資源利用率，減少生產(chǎn)成本，降低消耗，節(jié)約資金，進(jìn)而可以在很大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）完善企業(yè)精細(xì)化管理程序

首先，煤炭企業(yè)成本管理工作涉及的范圍比較廣，具有一定的綜合性，如果只依靠管理人員對成本進(jìn)行管理和控制，是很難做到有效控制的，難以對企業(yè)眾多方面的成本進(jìn)行控制。因此，必須要樹立全員管理意識，建立全員節(jié)約機(jī)制，進(jìn)而可真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其次，還要促進(jìn)管理體系系統(tǒng)化，細(xì)化管理細(xì)則，為相關(guān)管控人員提供科學(xué)、可靠的參考依據(jù)，使其管理工作能夠有章可循。與此同時，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段，為精細(xì)化成本管理提供有效保障。為了提升煤炭企業(yè)成本控制的有效性，還需要對其成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本目標(biāo)，并對儲存成本、銷售成本進(jìn)行有效控制。

（五）依靠信息系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化、智能化管理

在信息時代背景下，精細(xì)化成本管控工作必須要與時俱進(jìn)，朝著信息化、智能化方向發(fā)展。這就需要積極應(yīng)用信息技術(shù)，創(chuàng)建高效、完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為精細(xì)化成本管控工作提供良好的條件。例如，可以采用財務(wù)軟件ERP等數(shù)據(jù)相關(guān)軟件，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行核算，不僅能提升核算的效率，而且也能夠保證企業(yè)核算的精準(zhǔn)性，對成本控制的科學(xué)性具有重要意義。與此同時，財務(wù)部門也要加大對信息的采集與整合，打造一個比較科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)成本控制工作提供可靠的參考依據(jù)，通過精細(xì)化管控系統(tǒng)，提升煤炭企業(yè)成本控制的科學(xué)性、高效性。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順利開展。

（六）推行預(yù)防性成本管理

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著很多不確定性因素，很可能出現(xiàn)增加成本等情況。因此，在實(shí)際管理中，要始終堅持“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的原則。在進(jìn)行企業(yè)成本控制工作之前，就需要對成本進(jìn)行預(yù)算，同時還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定成本控制計劃，為其成本控制工作提供一定的依據(jù)。在煤炭企業(yè)中，一般情況下都會以礦區(qū)、班組、個人三個層次為核心，建立與之相適應(yīng)的預(yù)防性控制體系。因此，相關(guān)管理人員必須要制定一套成本預(yù)算計劃，并且還需要制定日常經(jīng)營的精細(xì)化管理條例，與此同時要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行動態(tài)管理，盡可能以最少的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在采購煤炭采掘設(shè)備時，由于市場變化多端，煤炭采掘設(shè)備價格不一，這就需要在購買設(shè)備之前，做好市場調(diào)研工作，把握市場動態(tài)，了解市場價格變化，在保證設(shè)備質(zhì)量的情況下，盡可能降低價格，減少成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益[3]。

（七）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，而且還有利于提升精細(xì)化成本管理效率。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。例如，可以將該技術(shù)應(yīng)用在地質(zhì)勘探環(huán)節(jié)，不僅有利于促進(jìn)地質(zhì)勘探工作順利進(jìn)行，而且還有利于提升勘探的精準(zhǔn)性，進(jìn)而為企業(yè)成本控制提供科學(xué)依據(jù)，提升企業(yè)重要決策的科學(xué)性，降低煤炭企業(yè)成本支出，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論：總而言之，實(shí)施精細(xì)化成本控制，不僅是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而且也是提升企業(yè)競爭力的重要保障。因此，在企業(yè)發(fā)展中，不僅要設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度，強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念，推行預(yù)防性成本管理，而且還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，完善企業(yè)精細(xì)化管理程序與生產(chǎn)成本管理體系，依靠信息系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化、智能化管理，加大成本控制力度，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。