數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整管理思路

朱思木 東北育才高中

引言：當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展勢(shì)頭兇猛，數(shù)字化管理將成為企業(yè)發(fā)展管理的新方向。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，許多企業(yè)存在著一些問題，管理思想和方式的落后性等等，都嚴(yán)重影響了企業(yè)管理工作的質(zhì)量，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來的發(fā)展中，企業(yè)要做到的，是結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，調(diào)整企業(yè)管理措施，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)智能化管理，最終提高企業(yè)的整體競爭力。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)管理中的問題

（一）企業(yè)管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的飛速發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的機(jī)遇，但同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)管理方面的一些問題。企業(yè)的管理很容易被時(shí)代發(fā)展的步伐所超越，跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，造成企業(yè)管理觀念落后的現(xiàn)象。一些企業(yè)在管理方面仍然沿襲傳統(tǒng)的管理模式，與社會(huì)的發(fā)展相脫節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)的管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要想在時(shí)代的浪潮中站穩(wěn)腳，必須要有最先進(jìn)的、符合自身實(shí)際情況的管理方案，一味的沿襲傳統(tǒng)管理方式，注定會(huì)被時(shí)代所拋棄。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人員能力有待提升

企業(yè)的管理工作的靈魂和核心是管理人員，只有管理者具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，才能保證企業(yè)管理工作的正常開展。許多企業(yè)的管理人員在專業(yè)能力方面都存在或多或少的缺陷，一些企業(yè)的高層管理人員不具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理能力，因此在實(shí)際的管理工作中容易陷入教條主義。這些現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理工作陷入困境，不能走自己適合的道路，管理工作達(dá)不到預(yù)想的效果，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展都造成不良影響。

（三）缺乏對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理工作也需要與新技術(shù)相結(jié)合。許多企業(yè)在這方面做得并不是很好，他們忽略了高新技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工作的重要性，在實(shí)際的管理中仍然采用傳統(tǒng)的方式和工具，不僅管理工作的效率低下，實(shí)際所產(chǎn)生的效果也不盡人意。還有一些企業(yè)在應(yīng)用高新技術(shù)時(shí)，沒有做好充分的分析，導(dǎo)致與自己公司實(shí)際相脫節(jié)，影響了新技術(shù)的應(yīng)用效果。

（四）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的管理工作雖然是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈搏，是企業(yè)構(gòu)成中的較高層次，但是管理工作依然需要一個(gè)有力的監(jiān)督，這樣才能保證工作開展的質(zhì)量。一些企業(yè)對(duì)管理工作沒有考核，放任自由，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)管理工作出現(xiàn)許多漏洞。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)調(diào)整管理思路的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理手段的創(chuàng)新離不開管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)的管理工作中，要充分調(diào)整管理理念，提高企業(yè)相關(guān)管理理念的整體宣傳力度，提升全部工作人員的重視程度。在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理工作一定要具備前瞻性，要有預(yù)見性的制定管理措施，制定科學(xué)的管理方案，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征和企業(yè)自身的情況進(jìn)行管理手段的確定。只有理念創(chuàng)新了，才能帶動(dòng)實(shí)際工作方式的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)管理工作的先進(jìn)性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理人員是管理工作的核心，只有管理工作者的自身水平提高了，企業(yè)的管理工作才能得到創(chuàng)新和提升。企業(yè)在選用管理人員時(shí)要適當(dāng)?shù)奶岣唛T檻，保證管理團(tuán)隊(duì)的人才質(zhì)量，同時(shí)要注意發(fā)掘人才，給予員工平等的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)管理工作的員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)培養(yǎng)。對(duì)于已有的管理人員，要做好他們的培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)水平，對(duì)于工作能力低下的管理人員，要做出適當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｖ挥凶龊霉芾韴F(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能給企業(yè)的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）樹立正確的企業(yè)管理目標(biāo)

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之下，企業(yè)的管理必須樹立明確的、科學(xué)的管理目標(biāo)，向著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)的管理者需要與各部門密切配合，加強(qiáng)聯(lián)系，明確企業(yè)當(dāng)前各部分的發(fā)展情況，更具實(shí)際的情況來制定管理目標(biāo)。管理人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展資料的收集，精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)可能遇到的發(fā)展挑戰(zhàn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理工作要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定合理的、可實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)，為管理工作的落實(shí)指明方向。

結(jié)語：數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各行各業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨著改革的浪潮，各大企業(yè)在管理工作方面的革新更是不可忽視。企業(yè)的管理工作要緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，制定符合自己發(fā)展情況的管理方案，創(chuàng)新管理的思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，為企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步打好基礎(chǔ)。