探討加強醫(yī)院財務管理提高醫(yī)院綜合效益的具體措施

徐麗英 黑龍江省雞西市城子河區(qū)人民醫(yī)院

醫(yī)院財務管理對醫(yī)院的發(fā)展有不可取代的作用，財務管理效率低下讓醫(yī)院的效益受到了影響，因此醫(yī)院首先應該對存在的問題進行尋找，給出解決對策，保障醫(yī)院的效益。醫(yī)院財務管理人員和基層人員之間的溝通需要順暢，能夠對基層人員的需求進行了解。優(yōu)秀的財務管理者，應該主動的參與到日常管理活動中，科學的進行管理。自己深入基層，才能夠更清楚財務管理工作的缺點和不足，讓財務管理工作可以有效的開展，推動財務管理工作的有序進行。

一、現(xiàn)代醫(yī)院財務管理工作的特點

（一）財務成本管理更合理

現(xiàn)代醫(yī)院財務管理中，成本管理是非常重要的內容，強化成本管理可以讓醫(yī)院的發(fā)展更加穩(wěn)定。在過去。醫(yī)院的財務管理對財務成本沒有引起重視，導致了成本利用不合理，醫(yī)院的財務受到了較大的損失，醫(yī)院財務運行受阻。目前醫(yī)院財務管理的成本管理越來越細化，除了全面的控制，資金的合理利用，成本管理滲透到各個科室中，提升成本管理力度，保證成本利用有效，讓醫(yī)院的整體財務管理工作基礎堅實。并且，強化成本預算和核算工作，強調精細，將預算細化，對緊急項目成本進行強化管理，資金的利用更加合理。預算精細管理能夠讓核算程序簡化，核算時間縮短，讓財務成本精細化管理的目標能夠實現(xiàn)。

（二）財務管理責任更清晰

醫(yī)院對粗放式財務管理進行了改進，財務管理的責任清晰，各環(huán)節(jié)都有專業(yè)的責任人，相互之間進行監(jiān)督，財務管理工作更加透明，可以有效的減少資金無故的流失，財務管理工作有序開展，內部控制制度更加健全。

（三）財務管理風險意識增強

目前財務管理意識變得開放，從企事業(yè)單位吸收了成功經(jīng)驗，所以市場意識得到了強化，財務管理的風險意識程度有所提升，財務成本應用需要注意風險，保證安全，有效規(guī)避風險。

二、醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）醫(yī)院缺乏完善的財務管理制度

當前一些醫(yī)院的財務管理工作不夠完善，財務管理質量較低，不能夠在財務管理工作完成后第一時間進行評估，財務管理工作的制度化和規(guī)范化沒有重視，內部控制制度不健全，醫(yī)療器械和藥品匹配審批不完善，審批制度和標準存在矛盾。

（二）財務內部控制職能與監(jiān)督職能發(fā)揮不明顯

醫(yī)院沒有專門的內部審計機構，也沒有相關的技術人員，所以即便設立該部門，也很囊保證其有效的運作，醫(yī)院的核心需要放在經(jīng)濟效益上，導致了內部審計工作以確保賬目合法為主，沒有對籌資和投資活動進行管理，忽略了審計的作用，導致內部控制職能發(fā)揮不全面。

（三）醫(yī)院財務管理人員綜合素質有待提高

醫(yī)院的財務管理人員素質水平不高。因為其知識體系陳舊，業(yè)務能力較差，導致了其工作成效和質量較低。為了做好財務管理工作，人是關鍵，醫(yī)院財務管理工作者沒有想過的培訓，直接聘用無經(jīng)驗的人員參與其中，他們的工作方法和技能和醫(yī)院的要求不相符合，沒有根據(jù)財務管理流程來進行，導致了醫(yī)院的發(fā)展受到了阻礙。

（四）網(wǎng)絡信息管理不強，達不到現(xiàn)代醫(yī)院管理要求

目前一些計算機軟件功能和專業(yè)人員在醫(yī)院中比較缺乏，醫(yī)院的財務管理工作和網(wǎng)絡信息化建設結合的機會比較低，醫(yī)療科室和財務科室的計算機系統(tǒng)沒有和網(wǎng)絡連接，導致了信息資源的共享受到影響，資源浪費，醫(yī)院的管理效率較低。

三、強化醫(yī)院財務管理的措施

（一）構建完善的財務管理制度

完善的財務管理制度可以讓醫(yī)院內控機制更加有效。制度是財務管理工作的依據(jù)，醫(yī)院需要根據(jù)自身的業(yè)務類型和規(guī)模來制定相關的財務管理制度，將采購和支出作為重點內容，確定各環(huán)節(jié)都有依據(jù)可循。

（二）強化財務管理內部控制

現(xiàn)在醫(yī)院需要對內控工作進行管理，從前中后三個時間段進行控制。財務管理職能除了核算還有監(jiān)督，需要對成本進行控制分析，對預算進行分析。醫(yī)院內部控制是為了讓醫(yī)院能夠穩(wěn)定運行，因此醫(yī)院需要強化資金管理和使用審批制度，明確職權，相互監(jiān)督，提升資金利用率。各部門都根據(jù)規(guī)定制度來使用資金，避免資金的不合理利用，讓資金利用有效。

（三）提高財務管理人員的綜合素質

醫(yī)院財務管理人員和基層人員之間的溝通需要順暢，能夠對基層人員的需求進行了解。優(yōu)秀的財務管理者，應該主動的參與到日常管理活動中，科學的進行管理。自己深入基層，才能夠更清楚財務管理工作的缺點和不足，讓財務管理工作可以有效的開展，推動財務管理工作的有序進行。并且，對醫(yī)院會計工作者的素質進行強化，讓財務職能得到發(fā)揮。醫(yī)院管理效率的優(yōu)劣對管理工作會有直接影響，管理效率受到管理者的素質影響。一來需要選擇優(yōu)秀的管理人員進行管理工作，二來需要加強培訓。財務人員接受培訓，進行相關的活動，可以提升其綜合能力。

結束語：總而言之，醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院管理工作的重中之重，醫(yī)院需要對財務管理工作進行強化，確保財務管理工作的有效性，能夠降低醫(yī)院的風險，讓醫(yī)院的效益得到保障。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展快速，醫(yī)院財務管理工作也在不斷的完善，保障了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，保障了國家的社會效益，因此我們對財務管理工作需要引起重視。