廣播電視傳媒行業財務管理幾點思考

吳迅 云南廣電傳媒集團有限公司

廣播電視行業是我國信息產業的支柱，能有效的推動國家經濟發展，但因其行業的特殊性使得財務管理工作必須結合時代特點，自身屬性以及實際情況建立一套有效的財務管理模式，充分發揮財務管理的功能，提高財務管理的質量和水平，才能促使該行業健康、快速發展。

一、財務管理含義、特點和目標

（一）財務管理含義

財務管理指的是規劃好整體目標下，對資產的購置，籌資，資金運營，和利潤分配方面進行管理。財務管理屬于企業管理的重要內容，建立在財經法規制度基礎上，依據財務管理的原則，在企業內部進行的財務活動，來處理企業財務關系的一項經濟管理工作。

（二）財務管理特點

首先，財務管理具有較強的綜合性，企業在經營管理活動中不斷發展，其分工和分權也更加明朗化。對不同因素進行分析，針對性較強的企業管理模式就逐步形成。比如財務方面的管理，就稱之為企業財務管理，這是對企業經營活動的整體總結和估算，因此，具有較強的綜合性。其次，設計范圍廣，致使具有較強的聯系性。財務管理涉及企業的各個部門，企業一切和資金相關的活動都屬于財務管理工作范疇，企業全體部門都需要資金活動，不管是企業經營還是員工的工資、福利等都和資金有關。

（三）財務管理目標

財務管理的目標是為了實現企業利益最大化。企業的發展是以盈利為目的的，盈利價值越大，表明企業的經營狀況良好，才能使得企業的發展空間更為廣闊。但是在企業發展過程中僅僅重視利潤，忽視了對資金方面的管理，就會導致企業資金流失，影響企業自身的發展，實行財務管理就是為了實現企業利潤最大化，因此，企業需要優化資金結構，制定好財務管理目標，促進企業發展。

二、廣播電視傳媒行業財務管理現狀

（一）缺乏現代化的財務管理理念

如今多數廣電傳媒企業依然受事業單位管理體制的影響，企業內部的財務管理仍然沿用事業單位企業化管理模式。缺乏與時俱進的財務管理理念、風險意識以及價值最大化等，沒有建立完善的財務管理制度。多數廣電傳媒業仍然采用事業單位體制下的財務管理制度，對于企業經營中的投資風險、資本管理、融資管理以及稅務管理等方面缺少科學合理的管理制度。

（二）財務管理缺少風險控制體系

廣電集團的資產規模不斷擴大，經營項目日益增加，經營地區與本部的距離較遠導致資金鏈條拉長，存在較大的經營風險，特別是進行多元產業經營的時候，涉及行業范圍較廣，其經營管理的難度就會加大。廣電傳媒行業整體缺乏風險意識，沒有明確風險控制目標，更沒有專門的控制管理人員和單獨的財務風險控制管理部分。

（三）財務人員素質參差不齊

財務管理人員的工作質量和效率影響著企業的投資和效益。但是廣電財務一直使用執行事業單位會計制度，缺少成本核算，市場分析、投資管理、財務預測等方面能力的相關人才。

三、提高廣播電視傳媒行業財務管理的對策

（一）財務管理理念要與時俱進

隨著社會主義市場經濟的快速發展，廣電傳媒行業要樹立先進的理念，與時俱進，才能跟上市場經濟發展的步伐，在財務管理工作堅持中以財務管理和財務控制為核心的經營理念，科學合理的去確定項目投資，提高風險防范，對收入、成本和利潤的投資效益進行嚴格考核，才能充分發揮財務管理的職能。

（二）建立全面預算管理體系

首先，廣播電視傳媒行業需要建立相關的財務管理規章制度，明確預算對象和預算標準，完善預算流程，增強對預算編制、執行、考核等方面的管理，及時分析和控制預算差異，采取有效措施保證預算的執行。其次，預算目標一定要科學合理，必須建立在充分依據和數據基礎上；短期預算目標必須要服從企業的長遠發展規劃，使每個階段的預算相互融合，方便分析和比較預算在執行過程中的數據。

（三）增強現金流管理

信息化時代廣電傳媒行業飛速發展，多數企業開始向影視劇拍攝制作發行、藝人經紀、新媒體、房地產等領域擴展，這種擴展對傳媒行業的財務管理尤其是現金流量管理的要求較高。首先，要保證產業發展資金需求，通過多種渠道為企業籌集運營需要的充足現金流量。增強對現金流量的營運管理，提升資金的運用效率。尤其需要加強對現金、存貨和應收賬款等往來賬方面的管理。

（四）提高財務管理人員的綜合素質

首先，深化財務管理人員的市場意識。其次，提高財務人員的專業素養和對相關法律法規的熟知程度，并且要熟悉掌握廣電的企業狀況。最后，增強對財務人員的相關培訓，使其具備先進的財務知識和技能。

綜上所述，我國的廣電傳媒行業財務管理方面依然存在一些問題需要引起重視。因此，必須樹立先進的財務管理管理理念，不斷完善財務管理體系，加強對現金流方面的管理，提高財務管理人員的綜合素質，才能避免企業出現財務風險，促使企業健康穩定發展。