建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險控制

朱永洪 濰坊市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

從目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況來看，現(xiàn)已呈現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)。從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式上來看，鼓勵需求向供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方向不斷轉(zhuǎn)變。從我國建筑設(shè)計行業(yè)及設(shè)計市場的角度進(jìn)行分析，一定要從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式中完全脫離出來，從根本上摒棄那些單一的依賴于價值競爭、數(shù)量競爭的方式來贏得市場的落后模式，開始不斷地向提高質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品產(chǎn)異性的方向不斷發(fā)展。為此，怎樣才能夠在現(xiàn)有的市場環(huán)境中提高建筑設(shè)計院的自身質(zhì)量、如何提高自身的資源有效利用率、怎樣提高設(shè)計院的價值創(chuàng)造能力與設(shè)計院的管理工作效能等是目前建筑設(shè)計院在發(fā)展過程中面臨的實際問題。譬如，一些建筑設(shè)計單位在異地設(shè)立的分院，這為建筑設(shè)計院的轉(zhuǎn)型及未來發(fā)展提供了更多新的發(fā)展途徑。不管是什么樣的改革與轉(zhuǎn)型，在變化與發(fā)展的過程當(dāng)中都會面臨很多意想不到的財務(wù)風(fēng)險問題，在這種情況下若無法在第一時間做出正確的辨別與有效地防控，肯定會危及到建筑設(shè)計院的整體發(fā)展利益、危及到建筑設(shè)計院的未來可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

（一）內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險

建筑設(shè)計院在日常經(jīng)營管理工作當(dāng)中，制度風(fēng)險可以說是較為常見的，導(dǎo)致這種風(fēng)險常發(fā)主要是由于管理制度不完善所造成的，在加上設(shè)計院在管理質(zhì)量方面存在極大的差異性，在這種狀況下勢必會造成建筑設(shè)計院的經(jīng)營風(fēng)險的不斷升高。日常中較為常見的有：建筑設(shè)計院內(nèi)部員工風(fēng)險意識較差、客戶信用管理機(jī)制建設(shè)不健全等多個方面，這些問題的存在對于建筑設(shè)計院的穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的阻礙。

（二）人力成本風(fēng)險

在整個建筑設(shè)計行業(yè)當(dāng)中，設(shè)計類人才可以說是所有建筑設(shè)計行業(yè)共同競爭的重要資源。同時，對于建筑設(shè)計企業(yè)來說，人力資源成本在整個企業(yè)中占據(jù)的比重也是非常高的，對此，人力成本控制與科學(xué)化管理可以說關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。目前，建筑設(shè)計院人力成本控制風(fēng)險具體體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，建筑設(shè)計院人力成本資源控制過于緊張，造成人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的流失；其二，人力資源成本控制過松，投入過大，這在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)營成本急劇增高，這對于設(shè)計院的穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的因素，為此，只有不斷地提高建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險水平，才能夠為設(shè)計院的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）市場競爭風(fēng)險

建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險同時會受到市場因素的影響，在建筑市場發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，整個行業(yè)的競爭力度也越來越大，在這種大環(huán)境之中，建筑設(shè)計企業(yè)開始出現(xiàn)強(qiáng)烈的價格競爭，并且建筑設(shè)計的價格可以說趨于下滑的趨勢，這給建筑設(shè)計院的未來發(fā)展帶來了極為不利的影響，使得設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險急劇增高。

二、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控意識

意識是個人行為的先導(dǎo)，為此，在不斷提高建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險控制能力的基本過程當(dāng)中，需要不斷地提高設(shè)計院內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險意識水平，開展設(shè)計院內(nèi)部的財務(wù)、技術(shù)及管理等人員的全面教育。對于建筑設(shè)計院而言，其工作重心在設(shè)計方面，為此，核心設(shè)計人員在日常工作當(dāng)中通常會側(cè)重于技術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益，而對風(fēng)險宏觀形勢并未進(jìn)行很好的掌控，為此，建筑設(shè)計院一定要定期對技術(shù)人才進(jìn)行風(fēng)險再教育，不斷提升大家在業(yè)務(wù)承接方面的風(fēng)險防范意識。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式

建筑設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險控制是以科學(xué)合理的財務(wù)管理模式為基本前提的，建筑設(shè)計院在開展財務(wù)管理過程中要對財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化，著重加強(qiáng)設(shè)計院內(nèi)部全責(zé)約束機(jī)制，認(rèn)真落實設(shè)計院財務(wù)管理目標(biāo)，在日常工作當(dāng)中，建筑設(shè)計院需對內(nèi)部風(fēng)險控制工作做好全方位的梳理，各分部門領(lǐng)導(dǎo)一定要對財務(wù)風(fēng)險管理工作做出詳細(xì)的規(guī)劃，同時認(rèn)真做好設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的調(diào)研與財務(wù)風(fēng)險信息的及時性總結(jié)。

（三）健全內(nèi)部控制制度，完善績效考評機(jī)制

從建筑設(shè)計院的角度來看，內(nèi)部控制機(jī)制的健全辦法通常涵蓋了合同制度建設(shè)、風(fēng)險因素控制制度建設(shè)兩方面內(nèi)容。其中，建筑設(shè)計院需完善相關(guān)方面的合同制度，在制度簽署前期一定要對接受款流程進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，確保合同的準(zhǔn)確與有效。同時，財務(wù)風(fēng)險因素控制制度建設(shè)大體涵蓋有應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險控制體系建設(shè)及收益分配風(fēng)險控制體系建設(shè)三方面內(nèi)容，通過對上述三大方面的風(fēng)險因素進(jìn)行行之有效的合理控制，才能夠使得建筑設(shè)計院所面臨的財務(wù)風(fēng)險掌握在可控范圍內(nèi)，將風(fēng)險降到最低的程度。

技術(shù)人才是建筑設(shè)計院的核心競爭因素，對此，建筑設(shè)計院在人才招聘方面，一定要以設(shè)計院的內(nèi)部經(jīng)營需求為中心，做好中高端設(shè)計人才的引入和企業(yè)自身發(fā)展需求的客觀合理性評估，以防止設(shè)計院人力成本的浪費。同時，不斷加強(qiáng)設(shè)計人員的績效考核力度，通過合理的激勵制度，來調(diào)動起大家工作的積極能動性，這樣才能夠?qū)⒃O(shè)計院的用工成本減少到最低的程度。

結(jié)束語：建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險控制是一項長期的系統(tǒng)性工作，為此，建筑設(shè)計院為能夠確保自身財產(chǎn)的安全及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性增長，則需要在目前的發(fā)展?fàn)顩r下創(chuàng)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對資本結(jié)構(gòu)做出合理調(diào)整，提高設(shè)計院管理水平，這樣才能夠為建筑設(shè)計院的未來發(fā)展創(chuàng)造最為有利的充分條件。