闡述精細化財務管理贏得精細化市場競爭

劉學盛 劉寧

軍委機關事務管理總局第三保障處

精細化的財務管理是現代社會市場經濟發展的最基礎要求，更是一種系統性的財務管理方法，它涉及到企業籌資、投資融資、企業經營、利潤分紅及其分配活動的各個方面，最重要的是它是從企業的管理人員到內部員工的整體財務管理規劃。與此同時它還和企業的銷售情況、生產運作管理、人力資源管理及企業信息化管理等企業運作的各方面領域進行統一的整合，從而形成以健全財務管理制度作為支持，整體能夠引領企業市場核心競爭力的提高。

一、簡述精細化財務管理

精細化的財務管理主要是指根據企業內部的戰略部署目標、管理人員、市場環境來確定財務管理的中心和方向，將獲得最高的企業效益作為目標，利用內部財務管理中的每一項業務內容和崗位職責，去制定出相應有效的管理工作流程和業務管理規范，結合實際的財務管理的監督和服務工作，將財務管理的各項職能的有效價值積極地擴展到企業內部戰略規劃、企業銷售、運營及人力資源管理上的每個重要環節中，進一步推進企業建設，增強企業在市場中的核心競爭力。

二、企業精細化財務管理的重要意義

1.有助于企業運用合適的資本結構。企業資本結構的建立是基于企業發展的實質性來決定的，它主要通過運用精細化的財務管理，以便能準確的分析企業貸款債務結構和股權結構對企業的一些重大影響，需要整合公司的文化治理機制，進而選擇合適的資本管理結構。

2.有助于企業實施建設中將成本降低。精細化的財務管理更加側重于預算，把重心會放在事前、事中、事后的全方位的動態核算上多一些，監督和管理企業資金的籌集、使用，實現獲取最低投入產生最大企業效益的戰略目標，這一點也是使企業能夠以最低的成本為提供顧客承受可接收的產品或服務。

3.有助于推動企業技術創新上的發展。每個企業對具有潛力的技術創新項目都會予以支持，有效去實施精細化的財務管理方案，建立出一套完整妥善的企業技術創新項目的綜合評價體系，篩選出切實可行的項目，同時加大技術上的投入，來將這些企業項目啟動資金進行有效的分配，從而推動企業技術創新服務的發展。

三、企業粗放式財務管理存在問題

1.缺乏財務管理的總體戰略意識。一些實施粗放式財務管理的企業，管理人員常常不能將財務管理制度真正融合在企業戰略管理的架構中，財務管理只是局限于最基礎的支撐作用，它包含基礎性的記賬、算賬、資金的收付及財務會計報告等內容，根本無法為企業的實際決策做出一定有力的支持，也不可以在企業的戰略服務上轉型、業務層面的創新，融資和資本運作以及價值鏈延伸等方面做出改變。

2.未制定和建立全面的預算管理機制。一般就是表現在一些未實行精細化的財務管理機制的企業，預算管理的深度和廣度不夠，無法做到對企業經營運營整個過程中的預算和監控，所以就出現了一些企業預算和控制不匹配、不協調，基礎的成本、費用預算不合理、不科學，企業資金無法激活，直接導致企業失去活力，影響企業發展。

3.缺乏一定的財務風險管控意識。財務風險從某種程度上直接影響著一家內部企業的生死存亡，但是很多企業因內部財務融資以及結構不合理，最終只會取得資不抵債而破產的結果；更有一部分企業缺乏一定的財務風險意識，無法規避預算風險，科學的建設好投資項目只會盲目投資，從而讓企業蒙受巨大損失；還有一少部分企業對授信額度、資金回收風險缺乏完善的精細化管理，結果就是因資金鏈斷裂而破產。

四、企業建立精細化財務管理的有效舉措

1.樹立全員精細化財務管理的理念。要在企業樹立精細化的財務管理理念，需要企業的員工掌握一定的財務知識，明確崗位的各職能，財務部門負責人懂得財務管理的基本概念。對各職能部門負責人圍繞設計本部門的統計報表、臺賬等進行培訓，讓其明白它們背后關系到的成本控制和企業利益，促使管理者主動地、創新地開展本部門的財務管理，配合企業實施精細化財務管理。

2.建立完善的企業財務規章制度。企業建立一套科學、合理的，適合于本企業的財務管理制度，明確企業內部各部門之間及其與財務部門之間的關系，明確其相互銜接關系，包括責任單位的劃分、責任核算、責任控制和責任獎懲等。規定財務規劃與財務評價的方法與程序，以及各部門在規劃和評價中的任務和責任等。

3.引入財務管理信息化系統。利用傳統的財務工具和統計技術已經不能滿足現代企業的發展需要，企業需要以快、準、全為導向，建立一套完整的企業資源規劃系統，該套系統要具備涉及財務、市場營銷、生產制造、人力資源、質量控制、售后服務等一體化的要求，要能夠快速收集、反饋、修正精細化財務管理的結果。

4.提升財務人員的綜合素質。除了要培養財務人員除精通財務會計知識外，還要熟悉生產控制、制造的工藝和流程、品質管理等企業運作的全面知識，將財務管理延伸到核心的生產領域；培養財務人員的分析研究、理性判斷和綜合決策能力，使財務人員具備精細化財務管理的技能。

結語：以精細化財務管理的立場引領企業管理為主線，建立起各部門中心的精細化財務管理目標，責任到崗，責任到人，并納入KPI考核機制。同時注重財務分析，尤其是對重點業務和重要指標的變動情況進行實時監控、及時分析，客觀評析企業整體運營狀況，推進企業良性、健康的發展。