建筑裝飾工程的現場施工管理策略

吳榮華 上海南匯房地產開發經營有限公司

現場管理是保證企業在生產經營活動能實現經濟效益的最常見的管理措施之一，通過有效的現場管理舉措能夠對相關的人員進行有效的約束，防止在施工過程中出現一些人為導致的漏洞。在此基礎上，現場施工管理是企業為了降低生產成本、提高經濟效益的施工管理舉措，對企業的市場經營戰略的提升和市場競爭力的提升都具有很大的幫助作用。

一、技術管理

建筑裝飾工程的現場施工管理之一就是要實現基本的技術管理，實現技術管理是保證在施工的前期方向和后期管理當中不會出現技術方面的錯誤。主要的技術管理包括大致三個步驟，第一是要對所承接工程項目的施工圖紙進行細致的了解，清楚設計圖紙的具體要求是什么，交納怎樣的工程才算是合格的工程以及如何技術管理很好的實現企業的經濟效益。進行初步的會審之后確保圖紙在具體的施工過程中不會出現技術上的問題。

第二是對于合格的工程及時設計出總的施工方案、技術工藝、施工工序，提前規劃和部署好施工策略是合理施工的前提。第三是相關的技術管理人員要穩抓管理，盡量減少在管理過程中出現的人員權責不清、職位不明的現象，確保每一個崗位的工作人員都能清楚自身的職責，順利施工，保證在工程施工的具體環節中不會出現人員混亂的現象。

二、施工管理：質量管理、進度管理、材料管理

施工管理在工程施工過程中是對施工的質量、進度以及材料全方面的進行實時把控和監督，一座座建起的高樓都是在日常的施工管理過程中一點一滴經營建立起來的，加強對施工管理的經營維護也就是在保證工程施工的質量，因此分別對施工管理過程中的質量管理、進度管理和材料管理提出具體性的加強辦法是非常有必要的。

質量管理是保證施工工程合格能順利交付的有效管理手段，在具體的執行過程中應嚴格遵守相關的國家法律法規，根據國家的施工條例對工程施工中每一個環節進行對應的規劃，遵守國家的施工規定并嚴格執行“三檢”流程，進行層層把關，對于出現的偷工減料的行為一旦發現要落實到人、包責任到戶，嚴格保證工程的施工質量。進度管理是對施工的每一個流程以及相關的細節進行戰略調整和規劃。

如出現的材料、設計方面等致命性的問題要隨時準備計劃B和計劃C，進行相關措施的補救，減少進度延誤和不能及時完工的問題出現，加強對進度的管理是保證工程能順利及時交付的關鍵。其次是材料管理，工程施工主要的就是對材料的管理，嚴格根據國家法律法規的質量檢測標準對生產經營的供貨廠家進行質檢和信用審核，將材料的品牌、材質、規格、產地以及尺寸、模板都都一一掌握之后再對材料采購。

在施工的過程中合理優化資源、減少材料浪費，保證施工材料用在關鍵點上，定期對材料進行抽樣檢查并將情況都秉明業主和監理單位，對于在執行過程中所用到的材料進行分類整理，比如此類材料用在具體的哪個施工環節，就將材料放在離得最近的相關場地。對于材料的發放要嚴格的登記造冊，根據施工所需的實際材料用量給予定量發放，并在施工的時候給予對應的監督，對于存在的漏放現象根據屬實情況給予材料的補充以及相對應的材料部署結構不屬實的情況要給予監督和批評，將嚴格根據工程施工的用量標準實施竣工。

三、人員管理

進行嚴格的人員管理規程規章的制度制定，在開展人員管理的時候要遵守規章制度辦事，對于“包工頭”式的人員管理模式進行大力的改造，明確做到在具體的施工過程中根據自己的技術獲得領導的尊重，并將以前出現的人員權責不明、技術管理不規范現象加大制止，建設一批具有高專業高素質的現代化職工隊伍。其次是建立一種共同榮譽感的施工隊伍精神，集體共進退，為了企業的施工質量和企業的整體經濟利益而共同作戰，避免因個人私利建立在集體利益之上的延誤工期和工程質量出現紕漏的現象發生。最后是建立在完成自身的工作義務的時候還要加大全方位的個人業務能力的學習，比方說施工、技術、預算、管理、戰略等的基礎性知識的學習，以了解所承接項目的所有知識方便更好的完成自己的工作。

四、分包管理

分包管理是在現場施工管理過程中最主要的一個環節，將總任務承接下來進行層層的分包式管理，不僅能夠保證施工環節能順利開展并進行，減少在具體的施工過程中出現的施工細節不周、流程不緊密等工程施工的根本性問題的存在。

在裝飾工程施工過程中土建和安裝的工作作業復雜，其復雜性決定了工種的復雜多樣性，根據工種的繁雜給予層層分包式管理是目前較為明智的管理手段，避免了相互推諉、相互埋怨、相互扯皮現象的發生，提高了管理質量。在具體的土建和安裝環節中，相關的安裝和土建工作人員加強緊密配合并及時對整個施工過程給予全程的配合，比如衛生間墻體內暗裝的給水管、冷凝水管等不暗裝就位，衛生間的內墻磚就不能鑲貼完畢等等，在具體的施工現場是相互牽制的作用。總之在安裝的過程中各單位人員要密切配合，密切度的契合程度直接決定了施工質量，加強對各家施工的管理能夠很好的實現安裝流程緊密和相關細節的完善。

五、成品保護管理

第五大點是要加強對施工成品的保護管理，這也是對施工管理當中的現場維護管理，保證施工質量最不能缺少的環節。基于以上說明的重要性的體現其具體的成品保護措施如下：對于成品要加大周圍人的重視，防止出現對施工成品上有劃痕、腳印現象的發生以及相關的安裝輔助工具的使用，如：電焊機、鐵梯、分割機等各類對地面具有很大的承受壓力的重量設備的使用。其次是在被動管理上要加大監管力度，防止玻璃渣碎渣等在膠合板上出現覆蓋的現象，對膠合板產生壓力，不利于成品質量的保護。“安全質量”管理永遠是成品保護的第一位，為了不使成品在竣工交付之前有所缺陷就必須加大對成品的保護管理。

六、安全管理

第六是安全管理，對于安全管理要放在第一位，生產首先就是要“安全生產”，確實能保證相關工作人員的生命安全再實現工程的產品質量安全，加強對工程施工人員的安全培訓，以及相關人員的職業素養的提升。諸多安全隱患的產生都是由于施工細節注意不到位，一個不注意和不經意之間就會釀成大禍，對項目施工進行嚴格的安全監督時要做到以下幾點：第一是要加大對分包單位的管理，嚴禁出現分包單位的偷工減料、偷稅漏稅等致命性的安全問題，將單位的財務管理制度建立健全。第二是對不符合安全生產操作的行為要加大制止，并建立健全安全生產操作流程規章制度，將工程施工嚴格根據安全生產條例進行。

結束語：總之，在裝飾建筑工程的現場管理當中加強對安全管理和人員管理是第一位的，企業的經營發展主體是每一位員工，確保員工的生命安全和施工工程安全進行是非常關鍵的。因此在現場管理當中應制定健全相關的安全法律法規，嚴格根據安全生產管理條例安全生產；在生產安全得到保證的同時才能實現企業的經濟效益，為社會的經濟發展做出貢獻。