建筑地基基礎工程的造價管理

高翔 重慶渝能建筑安裝工程有限公司

建筑地基基礎工程是建筑施工過程中的基礎環節，對以后的工程施工具有重要影響。地基基礎工程施工困難，施工量大，造價管理工作難度較大，經常會出現一些意想不到的特殊問題，影響到整體建筑工程的施工。

一、建筑地基基礎工程造價管理中的問題

建筑地基基礎工程是整個建筑工程的重要組成部分，工作量大，并且具有一定的隱蔽性，地基基礎工程的造價管理非常容易出現問題。

（一）造價管理具有盲目性。受內外因素影響，地基基礎工程存在一定的復雜性，非常容易拖延施工進度，造價管理如果出現漏洞，就會導致成本上升，甚至影響到成本控制的整體計劃[1]。

（二）成本管理失位。在建筑地基基礎工程施工中，沒有落實全過程的造價管理，也就無法掌握造價管理的全過程特點，非常容易影響到造價管理工作質量。

（三）限額控制工作不到位。施工人員沒有意識到工程造價管理的重要作用，在相關施工過程中沒有嚴格按照造價管理工作進行施工，導致限額控制工作不到位，造價管理標準被隨意提高。

二、建筑地基基礎工程造價管理要點

（一）重視施工前期的造價管理工作。在施工前期首先要確定地基基礎工程的施工成本，追求經濟效益最大化，以定額標準作為計算依據，做好設計預算工作，根據企業多年的經驗預算出人工費用、材料費用和設備費用，并在綜合考慮下擬定相關的設計方案，降低成本，并確立項目施工的造價管理目標[2]。在編制投標書時要突出重點，由于投標書的編制時間比較緊張，建設單位提供的資料也不完全精確，存在一定的不確定性因素，因此在制定方案時要適當的使用文字處理技巧，避免中標后一直處于被動狀態。經濟標的編制可以考慮多種報價法，在采用不平衡報價法時可以適當提高早期完成工作量，減少后期預計工程量單價，從而降低工程成本。

（二）簽訂施工承包合同和分包合同。企業在承接項目時一定要簽訂施工承包合同，爭取有利條款，全面預測施工過程中可能出現的影響因素，將每一個條款研究透徹，控制風險或轉移風險，確定分包項目，明確雙方權利義務，如果存在模糊或不清楚的方面要及時進行溝通。在合同中必須存在不可預見因素條款和雙方約束條款，為日后出現的索賠提供依據[3]。分包合同要考慮全面從細節著手，采用競爭性投標，明確經濟約束手段條款，明晰工作范圍和質量驗收標準。降低材料消耗水平，做好合同交底工作，要將造價管理目標落實到每一個管理人員，確保目標的實現。

（三）重視地基基礎工程施工過程中的造價管理控制。建筑地基基礎工程受到內外多種因素影響，非常容易發生質量事故，造成重大損失，增加了施工成本。要實現建筑企業的健康持續發展，就一定要加強質量管理和控制，減少返修和加固開支控制成本。建立完善的質量管理體系，根據地基基礎工程的施工特點，注重管理施工程序和作業程序的科學性和可操作性，提高公司內部管理水平，確保質量管理制度可以持續有效地進行。強化施工質量管理意識，加大工作崗位的培訓力度，全員參與質量管理，實現明確的關鍵工序和特殊過程施工管理工作，保證施工管理制度的嚴格執行，有效控制施工質量，落實技術交底。控制材料質量，重視對施工設備的維護和保養工作，強化施工質量驗收，落實工程質量負責制度，貫徹質量體系，做到賞罰分明，提高管理人員和施工人員進行質量管理的主動性。

（四）重視工程施工工期控制工作。在基礎工程施工中，工期控制是通過組織協調實現施工的階段性目標。基礎工程的工期控制存在一定的難度，要保證施工進度，有時必須投入額外的資金和技術，并組織趕工，提高了施工成本。要控制地基基礎工程階段的施工進度，就要制定合理可行的施工進度計劃，做好進度檢查和分析，將參與施工的管理人員和施工人員都納入到施工進度管理中去，定期掌握施工進度，并做好分析和檢查工作，在施工進度出現偏差時要努力調整和糾正，切實把握施工進度的計劃性，有效實現造價管理工作，提高企業經濟效益[4]。

（五）控制地基基礎工程的關鍵環節和特殊環節。地基基礎工程施工時的關鍵環節對于最終的工程質量具有較大的影響，并對整個工程都有一定的制約作用，特殊環節是不能通過后續的檢驗和試驗完成驗收的環節。地基基礎工程的關鍵環節和特殊環節必須要制定嚴格的施工標準，明確施工過程的控制手段和方法，并嚴格落實執行。

（六）合理預測施工成本。在地基基礎工程造價管理中，實現工程成本預測，可以追求經濟效益的最大化，克服傳統的成本管理依靠財務部門報表來決定的問題，減少成本失控[5]。在工程開工前就要制定造價管理目標，做好施工預算，制定定額標準，根據企業內部的施工定額測算出人工費、材料費以及設備的耗費標準，對于技術方案也要做好一定的效果評價，降低施工成本，確定成本目標。在施工進度出現問題時要做好一定的調整工作，及時檢查引起不平衡的因素，做好工期優化、流水作業輔助等等來糾正進度偏差，解決由于外部條件引起的施工進度滯后，實現進度管理目標。

結語：建筑地基基礎工程的造價控制和造價管理工作需要造價管理人員在工程設計階段就勘察施工現場，找出造價管理的影響因素，在設計方案的基礎上，合理預測施工成本，建立基礎工程全過程的造價管理控制工作，完善地基基礎工程的造價管理制度。