中國(guó)式精細(xì)化管理的實(shí)踐價(jià)值

“點(diǎn)環(huán)源”管控體系，以公司使命和愿景為“總源頭”，依據(jù)目標(biāo)管理理論設(shè)立目標(biāo)“源”，依據(jù)流程管理理論確定實(shí)現(xiàn)“源”的途徑和方法“環(huán)”，依據(jù)過(guò)程控制理論和KPI等管理工具加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)、各崗位“點(diǎn)”的管控，進(jìn)而做到“點(diǎn)點(diǎn)可控、環(huán)環(huán)相扣”，將企業(yè)管理所有點(diǎn)、線、面緊密貫穿起來(lái)，形成全員、全過(guò)程、全天候、全覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)，各司其職、各負(fù)其責(zé)的管理架構(gòu)體系，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“源”。

從“點(diǎn)”到“環(huán)”再到“源”，中國(guó)石油吉林銷售公司通過(guò)目標(biāo)層層分解、細(xì)化，落地生根，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)式精細(xì)化管理的實(shí)踐價(jià)值。

通過(guò)精準(zhǔn)考核到人、精準(zhǔn)獎(jiǎng)罰到人，有效解決目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制中存在的諸多深層次矛盾與問(wèn)題，化解影響制約企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的活力動(dòng)力問(wèn)題，特別是化解了執(zhí)行難、考核難、落實(shí)難的“三難”問(wèn)題，推動(dòng)了企業(yè)機(jī)制更加完善，管理更加有效，服務(wù)更加高效，經(jīng)營(yíng)效益有了明顯提升。在實(shí)施“點(diǎn)環(huán)源”管控體系一年多時(shí)間里，公司主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了從下游到中游再到中上游的“兩連跳”突破，由此榮獲中國(guó)石油油品銷售“價(jià)值創(chuàng)造夢(mèng)之隊(duì)”稱號(hào)。作為一種管理和實(shí)踐創(chuàng)新，該體系具有很強(qiáng)的推廣與應(yīng)用價(jià)值，適用于不同類型的企業(yè)。其中，精準(zhǔn)定位和量化考核與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)中國(guó)式精細(xì)化管理向更高境界躍進(jìn)的探索，尤其值得每一位管理者研究與思考。