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也談減負

2019-01-26 20:46:25楊良敏
中國發展觀察 2019年6期
關鍵詞:基層管理企業

楊良敏

在生活中,有一個詞能給人帶來一種愉快和欣慰的感受,并長舒一口氣:“如釋重負”。

這種美好的感受起于“負”,關鍵在“釋”。

“負”,包圍著生活,無論是活躍其中的人還是企業,乃至管理社會的權力機關,都有不同的壓力和負擔,只是形式和內容不同而已,有的是有形的,有的是無形的;有的是物質的,有的是精神的。正是這種多維的負重結構,構成了立體的、平衡的社會支撐體系。

但是,這種平衡是相對脆弱的平衡,其能否維持長久取決于兩種力量作用的結果,也就是背負的壓力(向下)和承受壓力的能力(向上)是否匹配,能否實現一種均衡或者向上的承受能力大于向下的壓力的狀態。均衡狀態是最大考驗,也就是承受能力的極限,是臨界點,超越這個臨界點就可能出現負面后果,要么人被壓垮,要么企業倒閉,要么管理機構失靈。這個點難以準確把握,需要在密切關注動態變化中做出預判。當然,有一種因素會對判斷產生干擾,那就是超越臨界點之后“彎而不折”,也就是受力物的“韌勁”。在危急狀態下,這種韌勁會產生保護性支撐,但不能過度消耗,如同彈簧也有失去彈性或者崩斷的兩種極端情況出現。

從人來說,負重前行是生活的常態。在成人方面,各種支出,如房租房貸、醫療費、贍養撫養費等等有形負擔,都是在自身收入水平支撐下尋求平衡,這些可預見的負擔容易承受,一旦遇到不可預知的突發情況,如大病大災、破產失業等,就會陷入困境,甚至可能被壓垮。在未成年人方面,沉重的學業負擔摧殘孩子的身體和靈性,課內作業加上各種課外班,讓大多數孩子沒有時間玩耍,失去快樂的童年和少年時光。

從企業來說,其運行主要關心兩件事,一是成本,二是利潤。其中,最大的負擔就是稅收和社保支出,有的還要加上融資成本。納稅是必須承擔的義務,賺錢天經地義。也就是說,有利潤才是一個企業存在的價值和前提。努力提高收益、減少成本是企業基本的管理之道,一旦收益不能覆蓋成本,企業就要關門。

從管理社會的權力機關來說,每一級都有壓力,并且從上往下逐級傳導。應當說,越到基層壓力越大,“上面千條線,下面一根針”,每項工作、每項任務都要對應上級某個部門,承擔一個又一個責任。由于人手緊張,光是應付不同部門的督促檢查,就需要耗費巨大的精力,甚至無法集中精力抓主要工作,深受形式主義之害。這在基層相當普遍,干部苦不堪言,身心壓力與日俱增。

可以說,每個主體都是在負重前行,同時又在努力尋求減負釋壓。

如何“釋”呢?在于兩方面努力,一是主動減,二是外部幫。

從主動減的角度,不同的主體承受壓力不同,著力點也就不同。就人來說,不僅要努力拓寬收入來源,提高收入水平,從而增強支付能力以減輕有形的壓力;同時,注重身心健康,保持樂觀向上的姿態,控制過度膨脹的欲望,量力而行,實事求是地安排有支付能力的發展項目,盡量少做不切實際的、高風險的投資,以減輕精神壓力;同時,妥善安排好孩子的教育,因材施教,不要過度擠壓孩子的課余空間,增加閱讀時間,提高學習效率,比盲目穿梭于各種課外班之間要有效且重要得多。

就企業來說,要開源節流并舉,提高管理的能效,降低成本,堵塞漏洞;同時注重創新、提高產品品質和附加值,不斷創造更高的利潤,這是企業發展的王道。企業投資需要科學決策,避免拍腦袋跟風,精于主業,心無旁騖,著力控制風險,忌盲目鋪攤子、好大喜功。這是企業減壓的最好辦法。

從管理社會的權力機關來說,負有雙重職能要求,既要在主動減的方面做出努力為自身減負,又要在為人、企業和社會減負釋壓方面提供外部幫助。這是社會運行規律的要求,更是全社會的托付與期待。就其本身來看,需要瘦身革命,一是減少內部層級,盡量扁平化,加強部門間的協作與協調,提升運行效率;二是社會事務不要大包大攬,適宜放給社會去管的要堅決放出去,不要貪戀機構權力,同時加強行業自律管理,深化“放管服”改革;三是重在給基層減壓,真正落實“基層減負年”的各項要求,抓住主旨和關鍵,避免離市場和群眾最近的部門,成天在念文件的虛功中耗費時間,在迎接各種督查檢查中浪費精力,以過程管理和結果導向相結合,更加注重結果,力避形式主義、官僚主義搞垮基層的戰斗力,給基層干部更多關愛、更高待遇,真正激活基層,搞活基層,促進基層健康有序發展,讓群眾有更多的獲得感。

就外部幫來看,減稅降費是最現實的支持。無論是企業還是人民群眾,對稅費負擔都有切身感受。近幾年來的一系列減稅降費措施受到歡迎,就是回應了社會的訴求,比如,個稅領域的贍養老人、大病、子女教育等專項扣除,以及即將實施的增值稅下調、單位繳納的社保費率降低等,都是有力的政策舉措,需要進一步落實。而且,稅制改革需要繼續推進,完善稅制結構,使之層級更少、更簡明,在全社會稅負下降方面繼續挖潛。只有把人的壓力減了,使之更加健康愉悅,把企業的壓力減了,充分激發其活力,創造更多的就業和財富,把政府的壓力減了,社會管理更加有效了,才能為人與企業發展創造更好的環境。當然,這需要設計一個減負評估機制,及時總結經驗、發現漏洞,不斷完善,使政策更有效、措施更有力,從而真正達成發展目標,贏得更好的未來。

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