基于增值型審計的審計信息化建設研究

何立軍 許健

國網浙江省電力有限公司嘉興供電公司

一、引言

隨著我國信息化建設的不斷推進，在諸多領域已經取得了一定的成效。特別是審計信息化建設方面，很多企業對審計信息化建設越來越重視。但是，還存在許多問題制約了企業審計信息化的進一步發展。目前，大多數企業對審計信息化的認識還比較傳統，僅僅停留在財務審計階段，未向增值型審計目標轉變。而增值型作為審計發展的新階段，應當成為審計信息化發展的新目標。因此，本文基于增值型審計的審計信息化建設研究具有重要意義，不僅能夠幫助企業發現問題，而且有利于企業的增值和發展。

二、增值型審計的內涵與特點

（一）增值型審計的內涵

增值型審計是指運用規范系統的方法，對企業內部控制、風險管理、公司治理等領域進行審查，并提出相應的對策建議，保證企業在增加收益的同時運營良好，實現企業價值增值的目標[1]。增值型審計是近年來發展起來的新的審計目標，與傳統審計相比，具有諸多特點和優勢。

（二）增值型審計的特點

本文將通過與傳統審計對比的方法，介紹增值型審計的特點（見表1[2]）。

表1 傳統審計與增值型審計對比分析

三、增值型審計與審計信息化建設的關系

（一）審計信息化建設是增值型審計的重要基礎

審計信息化建設是審計發展的必然趨勢，現代審計一般涉及的數據量比較大，且資料信息繁多，通過信息化審計能夠有效提升工作效率和審計質量。而增值型審計目標的實現則需要以審計信息化為基礎，通過審計信息化軟件及平臺實現對風險的有效防控，同時實現公司治理能力的提升。

（二）增值型審計是審計信息化建設的主要目標

一方面，審計信息化建設是為了實現企業價值的增值。審計信息化建設可以更好得幫助企業發現相關問題，并在審計結束后提出相關的建議，幫助企業有效解決問題，從而實現自身的價值增值。

另一方面，審計信息化建設是為了實現審計自身的增值。審計信息化發展對企業審計人員和軟硬件設備提出了更高的要求，只有審計人員有效發揮主體作用、審計軟硬件設備提供必要的支撐才能促進信息化的發展。因此，審計信息化建設會逆向促進審計人員自身素質的提升，以及軟硬件設備的更新，從而實現審計自身的價值增值[3]。

四、基于增值型審計的審計信息化建設中存在的問題

（一）企業增值型審計信息化文化體系尚未形成

一方面，對增值型審計缺乏充分認識。很多企業的審計信息化建設理念還比較傳統，對增值型審計的認識并不多，使得增值型審計的作用被弱化，相關理念并未得到認真貫徹和落實[4]。這主要是受到企業傳統審計文化的影響，還未建立完整的增值型審計信息化文化體系。

另一方面，對審計信息化建設不夠重視。很多企業的審計信息化建設已經取得初步成效，但是相應的后續工作并沒有得到企業的足夠重視，導致審計信息化建設發展緩慢，發揮的作用也比較有限。

（二）缺乏有效的技術支撐

第一，審計信息化平臺的模塊設置不全面。由于增值型審計所需要審查的方面不僅包括財務信息，而且還包括風險管理、公司治理等方面的內容，因此審計信息化平臺應當設置相應的模塊用來審計相關內容。但是從目前的情況來看，很多企業并未設置相應的模塊內容。

第二，審計信息化軟件更新不及時。很多企業在實際審計工作中，更多注重對相關內容的審查，而忽視了對審計信息化軟件進行及時更新，因此很多軟件功能得不到有效發揮，不利于企業增值的實現。

第三，對新技術的引進缺乏足夠重視。由于信息技術的更新換代速度非常快，新技術的使用不僅能夠提升企業審計效率，而且對企業價值的提升也具有積極作用。但是部分企業從節約成本角度考慮，未及時引進先進技術，阻礙了審計信息化的進一步發展。

（三）傳統管理模式的制約

一方面，審計部門組織架構設置不合理。從傳統的管理模式來看，審計部門是根據審計內容的不同來設置的，而現代審計要求實現資源數據共享，從而推進持續性審計。傳統的管理模式不利于審計信息化的進一步發展，也不利于企業增值目標的實現。

另一方面，傳統管理思想形成阻礙作用。很多企業在項目審計過程中只是針對單個項目進行風險管理，并且形成完善的風險管理體系，不利于審計信息化的長遠發展[5]。同時，由于風險管理的不到位，也會影響企業價值的增加。

（四）復合型人才需求與供給不匹配

基于增值型審計的審計信息化建設不僅需要掌握專業審計只是的人才，而且需要審計人員具備一定的信息技術分析和操作能力，更加需要掌握相應的企業管理知識，這樣才能滿足相應的崗位要求。但我國的企業中，很多審計人員對自身專業知識的學習還比較有限，部分審計人員連最基本的審計工作都難以勝任。同時，部分審計人員雖然具備專業的審計經驗，但是缺乏計算機技能，審計系統操作不熟練，也缺乏很好的數據分析能力[6]。另外，很多企業由于對增值型審計認識不深，審計人員對風險管理和公司治理的相關知識認識也比較膚淺。

五、基于增值型審計的審計信息化發展對策

（一）更新企業審計理念，加強文化體系建設

首先，企業應當逐步轉變審計理念，與時俱進。傳統的審計理念已經不能滿足現代審計的要求，企業應當構建完善的審計文化體系，用以指導審計工作。文化體系的形成有利于統一員工的思想，提高員工的思想意識。

其次，加強對增值型審計的認識。增值型審計是現代審計發展的一個新的階段，企業可以通過交流合作等模式，吸收其他企業的先進審計經驗，重視對自身的全面審查，從而實現增值的目標。

最后，文化體系中要注重審計信息化的發展。審計信息化一直是近年來企業審計發展的重要趨勢，因此在企業文化的發展中也應當給予足夠重視，不斷推進審計信息化的發展。

（二）充分發揮技術對增值型審計信息化建設的支撐作用

第一，合理設置審計信息化平臺的相關模塊。審計信息化平臺的模塊不僅要包含財務相關指標的模塊，還要有風險管控的模塊，同時增加公司治理相關的模塊內容，這樣才能保證審計平臺的全面性，從而有利于實現增值目標。

第二，要及時更新審計信息化軟件。對審計信息化軟件的更新要注重科學性和實用性，不僅保證軟件的科學合理，而且要根據企業實際需求進行軟件更新，滿足實用性的需求。

第三，進一步引進先進技術。增值型審計是以企業價值增加為主要目標，因此企業應當注重先進技術的引進，不斷創新審計信息化建設，進一步推進增值型審計信息化的發展。

（三）轉變管理模式，實現增值型審計目標

一方面，對現有審計組織架構進行調整。審計部門的設置應當滿足審計信息化的發展需求，符合資源共享性和持續審計的要求，向有利于審計信息化和增值需要的方向發展。

另一方面，轉變管理思想，創新管理模式。管理思想的轉變是實現增值型審計的重要基礎。只有企業管理理念更新了，才能從思想上重視增值型審計的應用和發展，才能更加注重企業業務的提升和價值的增加。

（四）建立完善的復合型審計人才培養機制

為了實現增值型的審計目標和審計信息化的發展要求，企業應當培養更多的復合型審計人才。復合型審計人才不僅要具備過硬的審計專業知識和工作經驗，同時要掌握數據分析和計算機操作技能，另外還要具備相關的管理知識和經驗，要能在審計工作結束后提出相應的建議。企業可以通過定期培訓、委托培養、交流學習等方式培養復合型審計人才，從而推進審計信息化的進一步發展，并實現企業價值的增值的目標。

結語：審計信息化建設是實現增值型審計的基礎，而企業增值是審計信息化建設的主要目標。雖然企業在增值型審計信息化建設中還存在諸多問題，但是隨著審計發展的進一步推進，在企業文化體系形成、技術支持、管理模式轉變和復合型審計人才培養方面不斷努力，基于增值型審計的審計信息化建設會不斷完善。