淺談建筑工程管理存在的問題及對策

劉強(qiáng)

摘 要： 本文圍繞建筑工程管理，探究了加強(qiáng)工程管理的意義，分析了當(dāng)前建筑工程管理方面的實(shí)施現(xiàn)狀，最后針對如何提升建筑工程管理成效提出了具體的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;意義;問題;措施;成效

當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場發(fā)展也取得了很大的成就，對于建筑企業(yè)而言加強(qiáng)工程管理需要統(tǒng)籌考慮當(dāng)下和未來的發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)綜合管理，這樣才能更好地提升施工管理的規(guī)范性和高效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前在建筑工程管理方面受到多方面因素的制約還存在一些問題，不利于工程效益的實(shí)現(xiàn)和工程活動的有序組織。加強(qiáng)建筑工程管理存在的問題與優(yōu)化措施探析，具有深遠(yuǎn)的社會意義。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

建筑工程施工是一個復(fù)雜的技術(shù)性工程，加強(qiáng)建筑工程管理，有利于保證工程施工的進(jìn)度，工程施工過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和調(diào)度，確保各類資源充分配置和有效組合，這樣才能更好地保證按照施工進(jìn)程有序推進(jìn)各項工作，提升施工效率。同時加強(qiáng)建筑工程管理，也有助于加強(qiáng)工程規(guī)范監(jiān)督，及時將施工過程中可能的影響因素或者問題等予以解決和處理，保證工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外加強(qiáng)施工管理，也有助于實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，通過對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，積極探索新的施工技術(shù)和方法，從而更好地提高精細(xì)化管理水平，樹立施工企業(yè)良好的形象，提升綜合競爭實(shí)力。

2 建筑工程施工管理方面存在的問題分析

當(dāng)前在建筑工程施工管理方面依然還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工程施工組織不夠重視。在工程施工過程中一些施工企業(yè)對施工管理等方面不夠重視，往往滿足于完成既定的工程進(jìn)度，沒有全面加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理等，導(dǎo)致一些材料隨意濫用、以次充好，對一些施工設(shè)備等缺乏精細(xì)化養(yǎng)護(hù)意識，不注重日常的維護(hù)保養(yǎng)等，一些設(shè)備老化也沒有及時更換，從而導(dǎo)致存在高負(fù)荷使用等情況，不利于施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升。

（2）施工人員素質(zhì)有待提升。加強(qiáng)工程管理，需要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，確保施工隊伍的穩(wěn)定性，并注重技術(shù)的培訓(xùn)以及意識的培育，這樣才能保證施工成效。但是目前施工隊伍流動性較大，加上企業(yè)在技術(shù)培訓(xùn)等方面投入不足，從而導(dǎo)致施工人員能力和素質(zhì)未能滿足新時期改革發(fā)展的要求。

（3）施工制度不夠健全。建筑工程管理需要有健全完善的制度體系來予以支撐，目前施工企業(yè)對制度建設(shè)方面不夠重視，沒有結(jié)合新形勢的變化和政策的變化等加強(qiáng)施工制度的優(yōu)化完善，沒有形成指導(dǎo)性和約束性的施工管控機(jī)制，導(dǎo)致施工過程中組織管理不規(guī)范，責(zé)任落實(shí)不到位，施工管控不全面等，不利于施工成效的保證。

3 加強(qiáng)施工工程管理的優(yōu)化措施

為了進(jìn)一步提升建筑工程管理成效，切實(shí)提升施工管理現(xiàn)代化水平，建議從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化探索：

（1）注重施工理念的創(chuàng)新和制度的建設(shè)。一方面要加強(qiáng)施工理念的創(chuàng)新，市場化環(huán)境下對于施工企業(yè)而言需要不斷學(xué)習(xí)，這樣才能更好地結(jié)合市場的需求和自身的實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，進(jìn)而不斷提升施工組織成效。所以應(yīng)當(dāng)注重施工理念的積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外在施工管理方面先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工企業(yè)自身的資質(zhì)以及實(shí)力等進(jìn)行技術(shù)、理念和方法的創(chuàng)新探索，引進(jìn)現(xiàn)代化施工信息化管理軟件，圍繞施工組織管理等各個方面開展全面的模塊化智能化管理，提高信息收集和利用效能，保證施工活動的有序開展。另一方面要加強(qiáng)施工制度體系建設(shè)，圍繞施工組織全過程細(xì)化各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管控，明確各個部門的具體權(quán)責(zé)以及應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求等，建立完善的考核方案，確保嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，及時根據(jù)國家相關(guān)的政策和行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行制度的動態(tài)調(diào)整，提高施工組織管理的規(guī)范性和約束力。

（2）加強(qiáng)施工精細(xì)化管控。要注重施工精細(xì)化管控，可以看到施工過程中需要加強(qiáng)全過程要素管理，需要做好施工安全、現(xiàn)場組織以及質(zhì)量管理等，所以要圍繞不同環(huán)節(jié)的要求以及施工組織整體進(jìn)展等開展全面的細(xì)節(jié)管控，對可能影響施工質(zhì)量或者效益等方面的因素等進(jìn)行全面排查分析，加強(qiáng)過程風(fēng)險預(yù)警和控制，提前制定相關(guān)的組織管理方案，確保各個環(huán)節(jié)信息全面暢通。對施工材料等進(jìn)行全過程檢測分析，確保采購的材料優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，同時要對施工過程中的材料使用情況等進(jìn)行檢測監(jiān)督，確保使用的材料符合施工要求，此外還應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)，確保嚴(yán)格按照使用操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，對各類設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，并注重全過程的精細(xì)化維護(hù)，確保設(shè)備性能等符合施工要求，保證施工效率的前提下加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度應(yīng)用，做好備品備件管理，提升施工的有序性。

（3）注重施工隊伍素質(zhì)和能力培育。要加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)，圍繞施工要求等對施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育、質(zhì)量管理理論以及施工技術(shù)等全方位的培訓(xùn)，建立完善的考評機(jī)制，確保發(fā)揮施工人員的能動性，圍繞施工現(xiàn)場管理以及成本管控等各個方面積極探索相關(guān)的新技術(shù)、新方法，提升他們的施工積極性和創(chuàng)新性，為施工組織管理等提供強(qiáng)大的動力支持。

此外在施工管理中還需要加強(qiáng)環(huán)境管理，圍繞施工內(nèi)部和外部環(huán)境等進(jìn)行密切監(jiān)控，全面加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，確保施工全過程安全、有序，做好和其他相關(guān)利益方之間的協(xié)調(diào)溝通等，從而有效杜絕可能面臨的糾紛或者風(fēng)險，為施工活動的開展奠定基礎(chǔ)。

總之，在建筑工程管理中需要結(jié)合施工要求等加強(qiáng)全過程全要素的管控，并充分發(fā)揮制度、人員等因素的作用，這樣才能切實(shí)提高施工成效。

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