建筑工程施工成本控制措施探討

楊新茹

摘 ?要：在建筑工程施工過程中做好施工成本管理控制工作，能夠幫助減少施工過程中的成本消耗，提升施工企業經濟效益。成本控制措施是貫徹落實到建筑工程全過程中的管理措施，該文主要分析了目前在建筑工程中對于施工成本產生影響的主要因素有哪些，并重點探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企業的重要課題，就是如何在確保建筑工程施工質量的前提條件下，控制好施工建設成本，提升企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程 ?施工成本 ?控制措施

中圖分類號：F271 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）11（a）-0075-02

建筑工程施工成本控制是在從施工設計到竣工決算環節，全過程滲透成本控制觀念，結合施工技術、施工方法以及施工管理的措施優化，有效地限制和調節了工程施工中不同施工資源和費用的開支，把建筑工程施工費用能夠嚴格控制在科學的范圍之內。

1 ?影響建筑工程施工成本的因素分析

建筑工程施工成本分為投標成本和施工成本，指得是在建筑工程施工項目成立之前，投標過程中產生的成本費用，以及項目成立之后一直到項目完成產生的全部生產費用[1]。

1.1 施工成本控制體系

要想做好建筑工程施工成本控制工作，需要首先建立成本控制體系，建筑工程項目負責人要全程參與其中，針對工程全過程開展監督控制，針對不同工作部門、不同工作單位要做好經濟核算工作，在建筑工程各個階段進行成本控制管理，確保自始至終建筑工程的施工成本都能夠控制在科學范圍之內。

1.2 施工組織設計

建筑工程施工組織設計是指導工程施工開展的重要依據，能夠更加科學合理地安排好施工技術的開展，提升建筑工程施工的科學性和計劃性特點，避免在施工過程中由于施工技術問題影響施工成本[2]。

1.3 施工隊伍的選擇

建筑施工企業需要提升施工隊伍質量，施工隊伍的素質水平決定了建筑工程施工成本的控制管理水平。

1.4 材料費用的管理控制

在建筑工程施工成本中，建筑材料的成本消耗量最大，因此在建筑材料采購和使用過程中做好成本管理工作最重要。在實際的施工中，大部分施工單位在大型構件、施工主材、施工配件采購過程中，都存在無計劃采購的問題，采購過程非常隨意，基本上項目經理和采購人員占據了采購的控制權，導致出現建筑工程材料采購成本超支的現象[3]。采購人員在采購過程中對于施工材料質量標準了解不夠全面，采購的材料不符合質量標準，遇到采購人員暗箱操作的情況，甚至會直接導致材料采購成本的增加。在建筑材料的使用過程中，如果在材料的運輸和保存環節不夠科學合理，出現損壞的材料無人審查，在施工現場施工人員領取材料無人登記，會導致建筑施工材料存在大量的浪費情況，嚴重影響施工成本控制工作的開展。

1.5 機械設備的費用控制

在建筑工程施工過程中難免需要使用到機械設備，機械設備在建筑工程施工成本消耗中占據的比重也比較大，建筑工程施工機械設備的完好率、利用率和日常工作效率，決定了機械設備費用的高低。

2 ?建筑工程施工成本控制有效措施分析

2.1 建立成本控制體系

建筑工程施工項目部門需要明確出成本管理工作目標，建立科學合理的成本控制體系，把施工成本進行分解，詳細地劃分到不同部門的工作人員身上，直接責任到人，明確出成本控制管理的對象以及開展范圍。在建筑工程施工過程中需要強化員工的施工成本管理理念，了解成本管理工作開展對于施工單位未來發展的重要性。

2.2 施工組織設計科學合理

在建筑工程項目中標之后，項目負責人需要立刻組織力量，結合施工現場的交通運輸、當地的氣候天氣、水文地質以及周圍環境等條件，設計出科學合理的施工組織，能夠為后期施工預算工作的開展打下良好的基礎。只有設計出來的施工組織更加科學合理，才能夠讓施工成本更加科學。

2.3 強化施工現場的管理工作

在建筑工程施工過程中，施工團隊需要按照合同規定進行施工，控制好施工人數的規模和人員結構，并根據提前編制好的施工組織設計、安排施工人員進場和退場。通過科學合理地安排施工組織，能夠有效提升施工效率，減少成本消耗。施工項目部門需要做好跟監理單位和業主的溝通交流工作，并能夠按照施工圖紙和施工合同要求，科學合理地完成施工工序，提升建筑工程施工質量。成本控制管理工作的開展前提條件，就是提升建筑工程施工質量，因此需要項目經理能夠制定出質量保證體系，并在施工過程中實施質量管理責任制度，確保質量控制工作責任到人。在施工過程中需要重點強化工作人員的安全意識，安全第一、預防為主，能夠在日常工作中緊抓安全施工工作，針對施工現場做好防護措施，并針對施工人員做好安全施工的宣傳工作，避免由于安全隱患導致出現施工事故，影響施工效率和施工質量。項目管理部門必須對施工合同和施工圖紙進行詳細的研究，出現施工變更需要先批準然后再進行變更。在施工現場針對已經出現的各種問題做好詳細的記錄，并積極收集證據來建立施工檔案。施工檔案中需要有監理單位和業主來簽證出相應的變更工程量和價格。

2.4 強化施工材料和機械設備的管理工作

在建筑工程施工過程中針對施工材料需要進行統一的招標采購和管理工作，嚴禁在施工中自行進行購置。在采購過程中要貨比三家，盡量選擇已經有合作經驗的合作伙伴，并建立材料供應商名冊，在其中擇優選擇使用。材料的采購工作一定要公平、透明，避免其中出現暗箱操作的情況。如果是需要大宗的施工材料采購，一定要跟供應商簽訂好合同，確定出工程施工對于材料的品質標準要求，堅持用多少、采購多少的重要原則，避免施工之后出現庫存積壓情況。在施工現場指定嚴格的收發材料制度，材料進入施工現場要認真地檢查材料質量，合理地堆放，減少二次搬運的可能性。在發料的過程中需要根據施工材料的具體施工數量進行發放，特別是水泥以及鋼筋等重要材料，一定要限額發放。科學合理地選擇運輸方式，減少運輸成本消耗。盡可能地減少施工材料的儲備量，強化施工材料使用過程中的控制工作，準確地計算出在施工中需要使用的材料消耗量，并根據工程量的增減情況，進行動態的調整。當發現施工單位超出材料使用限額，需要及時地分析原因。針對于購買價格比較高的鋼模板等大型周轉性材料，需要強化管理工作。針對于施工機械設備，需要完善機械設備的日常保養和維修工作，機械設備的操作人員需要提前進行業務培訓，提升機械設備的使用效率和使用壽命，把機械設備的優勢充分發揮出來，盡可能地滿負荷運轉，提升建筑工程的施工效率。

2.5 強化人工費用管理工作

在建筑工程中需要選擇施工技術專業、素質高、工作穩定的施工團隊作為工程具體的施工人員，并針對施工操作人員實現動態管理工作。首先施工管理人員需要科學合理地安排好施工作業量，提升定額水平和全員勞動生產力。根據不同的定額任務完成量來考核具體的計量和結算，從而實現多勞多得的施工方案。在具體的施工過程中不同的施工工種和施工工序需要做好銜接工作，能夠有效提升勞動生產率來減少工程費用。建筑企業屬于勞動密集型產業，因此提升勞動生產率也就意味著減少單位工程的用工，提升單位時間當中能夠完成的工程數量。能夠有效地減少人工成本費用的消耗，還能夠相應地減少其他費用的支出，讓建筑工程人工費用管理工作更加科學合理。

3 ?結語

綜上所述，建筑工程施工成本控制是工程管理工作的重要內容，通過強化成本控制來減少成本消耗，提升施工單位的經濟效益和社會效益。施工單位需要積極強化施工成本的控制工作，提升自身成本控制水平，確保面對現代化市場經濟發展條件，通過控制工程施工成本來贏得更加持續穩定的發展空間。

參考文獻

[1] 李能.建筑工程施工階段成本核算及控制措施分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018（12）：173-174.

[2] 陶濤.探討建筑工程施工成本控制措施[J].現代物業，2018（11）：43.

[3] 安秀英.建筑工程施工成本控制措施[J].建材與裝飾，2018（40）：136-137.