企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

屈定國(guó)

摘 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中制造業(yè)占據(jù)著極為重要的位置，其在國(guó)家發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。2018年底召開的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議，將“推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”作為2019年要完成的首要重點(diǎn)工作任務(wù)。由此可知，黨中央極為重視制造業(yè)發(fā)展，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著高質(zhì)量方向發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)要想在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要轉(zhuǎn)型升級(jí)，將成本控制作為財(cái)務(wù)管理的核心工作，進(jìn)而促進(jìn)制造業(yè)提質(zhì)增效。因此，針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）34-0111-02

在黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)下，近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極為迅猛，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，其在近些年的發(fā)展過程中充分借助了科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)領(lǐng)域中取得了極為顯著的成績(jī)。同時(shí)，在迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，制造業(yè)也面臨著更多的問題和挑戰(zhàn)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的壓力越來越大。為了更好地適應(yīng)這種形勢(shì)，我國(guó)的制造業(yè)必須積極革新，確保可以與時(shí)代發(fā)展保持同步。制造行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的重要內(nèi)容之一，怎樣對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制也是制造行業(yè)的關(guān)鍵性問題。

一、健全成本控制體系

高效的成本控制體系的運(yùn)行需要有效實(shí)施企業(yè)的成本控制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)流程的成本控制效率得到保證[1]。一方面，制造企業(yè)應(yīng)與市場(chǎng)變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整為基礎(chǔ)，改善組織結(jié)構(gòu)，采用效果較為顯著的組織形式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降低。把約束各部門經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)章制度制定出來，使經(jīng)營(yíng)流程更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的最佳化，將各部門和人員因?yàn)楂@得最佳化的效益對(duì)企業(yè)整體利益造成影響的行為減少。另一方面，應(yīng)增強(qiáng)將制造企業(yè)每一名工作人員的成本控制意識(shí)，使企業(yè)整體形成較強(qiáng)的成本控制思想水平，確保企業(yè)每一名生產(chǎn)流程的人員均可以在具體的工作中運(yùn)用成本控制，并把成本控制工作當(dāng)作所有工作成員應(yīng)承擔(dān)的重要任務(wù)，使其積極主動(dòng)地參與到成本控制工作之中，利用自身在具體工作中的成本控制行為提高制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、建立全面預(yù)算管理體系

第一，制造企業(yè)每一名員工應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性有更加充分的認(rèn)識(shí)，將全面預(yù)算管理意識(shí)樹立起來。首先，要對(duì)預(yù)算的指標(biāo)體系予以完善，在把重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)凸顯出來的過程中，也要將非財(cái)務(wù)指標(biāo)充分考慮好，因?yàn)樵诰哂休^好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況下，一般經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都比較好，所以諸多優(yōu)秀的制造企業(yè)對(duì)管理收入和成本動(dòng)因有了高度知識(shí);其次，要將各種職能部門參與全面預(yù)算管理的積極主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，在企業(yè)總體預(yù)算體系中納入各部門的預(yù)算，保證企業(yè)部門有明確的目標(biāo)，在行動(dòng)上保持一致。第二，要將預(yù)算目標(biāo)合理制定出來，讓預(yù)算目標(biāo)變得更加可控。就生產(chǎn)加工企業(yè)而言，應(yīng)立足于所處的內(nèi)外部環(huán)境，以可控性和客觀性為切入點(diǎn)，考慮和長(zhǎng)期目標(biāo)協(xié)調(diào)的同時(shí)，將短期目標(biāo)制定出來，使下屬部門可以積極將預(yù)算目標(biāo)完成。第三，要積極構(gòu)建預(yù)算控制和考核機(jī)制，改變只重視預(yù)算編制，不注重預(yù)算控制和考核的現(xiàn)狀，加大各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度，在固定的時(shí)間分析預(yù)算執(zhí)行情況并運(yùn)用相應(yīng)措施，考核預(yù)算完成結(jié)果之后進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以達(dá)到預(yù)算管理的目的。

三、采用目標(biāo)成本管理，從源頭控制成本

在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定的時(shí)候，制造企業(yè)需要立足于按照目標(biāo)成本管理的四個(gè)原則，按以下步驟展開：首先，收集和分析各項(xiàng)成本歷史數(shù)據(jù)，也就是不僅要梳理企業(yè)所囊括的全部成本項(xiàng)目，將重要的成本要素找出來并進(jìn)行分解，同時(shí)要立足于分解后的重要成本要素對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，之后參考?xì)v史數(shù)據(jù)，在充分考慮顧客價(jià)值因素的基礎(chǔ)上對(duì)合理的預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行確定，再由利潤(rùn)展開倒算把目標(biāo)成本確定好。其次，分解目標(biāo)成本，也就是成本的分解是將企業(yè)最終目標(biāo)成本控制達(dá)到的重要一環(huán)。在工作中，目標(biāo)成本的分解應(yīng)結(jié)合各成本中心和利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)，以使其分解指標(biāo)更加合理、科學(xué)，從而順利實(shí)施指標(biāo)的后續(xù)[2]。

四、科學(xué)設(shè)置管理流程

制造業(yè)具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)程序，包含眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以展開成本管理工作。所以，必須科學(xué)設(shè)計(jì)整個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)和流程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)成本管理制度[3]。第一，要全面分析構(gòu)成成本的各項(xiàng)要素，對(duì)直接成本和間接成本的界限予以明確，將嚴(yán)格的劃分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置好，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，設(shè)置成本的分配方法和標(biāo)準(zhǔn)，以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本真實(shí)反映出來。第二，規(guī)范化管理和成本核算有關(guān)的各種單證，對(duì)各個(gè)成本核算部門以及崗位管理單證的責(zé)任與權(quán)力予以明確，充分了解單證的監(jiān)督和使用范圍等，并且第一時(shí)間整理匯總單證的相關(guān)信息，與整理匯總的結(jié)果相結(jié)合，對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)以及成本控制標(biāo)準(zhǔn)予以設(shè)置，保證企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施有據(jù)可循。第三，要加大動(dòng)態(tài)管理力度，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中貫穿成本管理，全面管理服務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各種不正常的情況，認(rèn)真分析，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

五、構(gòu)建有效的信息網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)都用數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計(jì)和核查。對(duì)企業(yè)的管理而言，數(shù)據(jù)時(shí)代無疑是一個(gè)好機(jī)會(huì)，數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)，直觀地將企業(yè)整體發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展水平展現(xiàn)出來，確保有序開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員要把有效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起來，在固定的時(shí)間展開以月度、季度和年度為單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)各個(gè)階段運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)展開評(píng)估和測(cè)算，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)督促，有效管理各部門的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員要借助數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)施合理化的內(nèi)部自經(jīng)營(yíng)模式以及績(jī)效管理，財(cái)務(wù)管理只有對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘并有效運(yùn)用，才能防止成本過度流失[4]。財(cái)務(wù)人員利用對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，把合理靠小、成本控制的平衡點(diǎn)找到，才可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，從而為財(cái)務(wù)管理的革新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，首先，制造業(yè)可以基于良好的技術(shù)有效控制成本;其次，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，就企業(yè)而言，成本優(yōu)勢(shì)直接影響其生存和發(fā)展。要把企業(yè)的成本控制工作做好，首先企業(yè)人員必須改變傳統(tǒng)的管理理念，借助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)方法，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開展成本控制，以國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為參考，吸收大量人才，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

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[4]? 劉盛華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制完善路徑探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018，（7）：216-217.