高壓架空輸電線路施工管理的要點

賀小娟

（榆林電力分公司，陜西 榆林 719000）

高壓架空輸電線路是輸送電能重要基礎設施，施工質量是否安全、可靠直接影響電能輸送安全性與穩定性。當前我國社會發展迅速，各個行業對電能越來越依賴，因此，為保證供電穩定性，滿足人們生產生活對電能的需求，電力單位應積極采取施工管理措施，加強高壓架空輸電線路施工管理，確保各項施工工作及施工細節落實到位，為高壓架空輸電線路穩定運行奠定堅實基礎。

一、高壓架空輸電線路施工管理的意義

第一，有效保證高壓架空輸電線路施工安全在電力行業發展過程中，安全責任是首要任務，所以，對于電網建設與電力生產工作，必須在保證安全基礎上進行，通過高壓架空輸電線路施工管理，可有效保證施工材料、施工環境與施工技術安全，進而為高壓架空線路施工整體安全提供堅實的保障。第二，確保高壓架空輸電線路施工質量。電力工程施工質量管理是高壓架空輸電線路施工中最重要的組成部分。做好高壓架空輸電線路的施工管理工作，能夠確保高壓架空輸電線路的施工質量管理貫穿于電力工程施工建設各個環節中，有效提高電力施工質量。第三，有利于提升高壓架空輸電線路施工效率。通過對高壓架空輸電線路進行施工管理，可以有效縮短電力工程建設時間，從而節約施工成本，達到節能減耗和提升效率的最終目標。

二、高壓架空輸電線路施工管理要點

（一）加強對高壓架空輸電線路的領導者與施工管理人員的培訓，提高其業務素養

高壓架空輸電線路的施工領導與施工人員本身的業務素養，對整個施工管理工作的貫徹與落實，對整個工程施工項目質量起著決定性的作用。因為高壓架空輸電線路施工領導業務素養越高，相應判斷能力也就越強，能夠更好的實現工程質量與工程組織目標，更好的進行項目管理，從而使整個高壓架空輸電線路工程建設質量得到有效的提高。施工人員作為電力工程施工執行者、參與者，個人業務素養的高低直接影響整個施工工作開展情況，決定整個工程施工質量。通過實際案例分析，我們可以看到，目前很多工程質量問題都是因為施工人員操作不當造成的。所以，在高壓架空輸電線路施工過程中，更應該提高工程施工人員的實際技術能力。

（二）管理制度的計劃應該貼合實際

管理計劃一般都是依照上一級的指示進行稍微變動制定。因此，高層管理在做出計劃是要慎重，因為這會影響到中級管理做出計劃。比如為了解決供電緊張的局面，高層管理在做出計劃時應該將這一問題考慮進去，不然一旦高層管理出現變故，這會讓中級管理很難做，不利于完成計劃。近年來，在高壓架空輸電線路建設中，前期各種變故問題比較嚴重，這就導致中級管理計劃難實施更難。對于高壓架空輸電線路的建設中，國家的投資少則幾個億，多則幾十個億，但如果高壓架空輸電線路建設在前期就這么艱難的話，最后國家的計劃要求就很難實現，這就暴露出在制定計劃時，相關部門的高層沒有給國家做好報告，上級和下級之間沒有做好溝通，從而導致輸電線路的建設不能按預期完成。

（三）高壓架空輸電線路工程質量管理

工程質量是確保企業良好發展的關鍵，這就要求必須做好高壓架空線路施工質量，具體措施如下：第一，對工程施工進度與工程材料的選擇等工作進行嚴格的管理，這是工程質量管理的關鍵內容。第二，選拔具備較強業務素質的員工，并指派其負責工程質量的監督管理工作。對于具體施工工作，必須嚴格按照項目有關要求進行。第三，制定科學的、合理的、有效的施工準則，實施良好的施工責任制度，為施工質量提供堅實的保障。第四，質量記錄的管理對于高壓架空輸電線路施工原始質量記錄工作，應當由施工隊質檢人員收集相關資料，然后將其上報項目部門，項目部門的質檢員對施工原始質量記錄進行二級檢驗，確認之后即可按照原始記錄進行填寫、整理驗評記錄，但需要監理人員檢查合格并簽署相應的意見，最后應做好竣工資料收集整理與歸檔工作

（四）合理進行工程的安全管理

架空輸電線路工程的施工安全管理是一種動態化的管理，是通過約束施工人員的行為和規范施工材料的安全狀態來實現的，于具體工程項目中就是全面梳理該工程的安全隱患及確定風險等級，通過不斷的落實安全意識、制定切實可行的防范措施，從而確保整個施工過程可以有效的規避相應風險和安全隱患。架空輸電線路工程施工的安全管理，首先是工程開工之前制定施工安全計劃書，然后在工程的施工安全檢查工作中確定是否執行施工安全計劃書中的相應內容，并不斷根據現場施工進度和實際情況糾偏。針對架空輸電線路工程，其施工安全管理最關鍵的就是確保施工現場機械設備的安全和施工人員的行為規范，施工現場安全人員不僅僅要確保施工機械設備安全無隱患，還要樹立相關施工人員的安全施工意識，以達到施工安全管理的目的。在架空輸電線路工程施工中，我們要認真貫徹執行關于電力工程施工安全的相關標準和要求，嚴格實施架空輸電線路工程安全質量的各項管理方法和管理制度，制定架空輸電線路工程施工管理的相應措施，堅定“預防為主、安全第一”的政策方針，以此加強電力工程施工安全的管理。

結束語：

總之，該工程在各單位的支持與指導下順利完工，達到了工程總體目標，但同時也存在一定的缺陷與不足，需要在日后施工中不斷改進與提高。由此項工程可知，以人為本、隊伍建設是工程施工順利完成的重要基礎，并且還應做好工程管理工作，不斷增強工程過程控制，積極執行動態管理，合理配置資源等。此外，還需增強與工程施工各方的交流與溝通，妥善處理各方面的關聯，營造良好的施工外部環境，確保工程施工能夠優質、安全、高效、如期完成。